《Mano de un hombre muerto, La》，恐怖作品，西班牙出品，1962年上映。
这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢Hugo Blanco，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。
生命本沒有標準答案，所謂人生的大事，其實都在生活小事裡。重要的是學會換上新的眼光，如初生純粹，如長者豁達。 回首以往，笑著搖搖頭... 那些不懂的，總有一天會懂
我能不能给六颗星？
“世间数百年旧家无非积德； 天下第一件好事还是看剧。“积德，看剧。”
我知道画风和制作都很强劲，但是莫名脸盲…… 日本人用中国典故时有中文母语人能懂他们想表达什么吗
“他真不是你的哥哥，而你却真的只是他的妹妹”，整部剧的观感就像是当“白幼瘦的盾”遇上“道德高地的矛”，很抽象，很矛盾。过分追求人设上面带来的互动感，于是就出现了如今这种局面，既惹人厌又遭人嫌，所谓“金玉其外败絮其中”便是如此。
这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢Hugo Blanco，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。
生命本沒有標準答案，所謂人生的大事，其實都在生活小事裡。重要的是學會換上新的眼光，如初生純粹，如長者豁達。 回首以往，笑著搖搖頭... 那些不懂的，總有一天會懂
我能不能给六颗星？
“世间数百年旧家无非积德； 天下第一件好事还是看剧。“积德，看剧。”
我知道画风和制作都很强劲，但是莫名脸盲…… 日本人用中国典故时有中文母语人能懂他们想表达什么吗
“他真不是你的哥哥，而你却真的只是他的妹妹”，整部剧的观感就像是当“白幼瘦的盾”遇上“道德高地的矛”，很抽象，很矛盾。过分追求人设上面带来的互动感，于是就出现了如今这种局面，既惹人厌又遭人嫌，所谓“金玉其外败絮其中”便是如此。