《Manifest Destiny》，短片,喜剧作品，美国出品，2000年上映。
不同于其他书的鸡汤，是一本读完之后意犹未尽的感觉，长篇大论比较少，主要是讲述自身经历，值得一看。
2020第63本剧《Manifest Destiny》 编剧：Todd Berger 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。
无知的我一开始把清单和执行清单混为一谈，以为只是记录工作事项，更好安排时间的工具。 书中所说的清单更多的是检查清单，将复杂事项中的简单节点单独列出，供以操作前检查… 人们对于这些简单细节往往置若罔闻，书中有一段文字，每50次检查中，有49都没有意义，但仅仅起作用的一次就能挽回巨大损失…
虽然没有读过卡夫卡博士的书，但却听过很多他的作品，有时间会好好找来他的书读一读。 观看是砍向我们内心冰封大海的斧头，特别喜欢这部剧的名字，也从书中了解到了许多卡夫卡的故事和他的伟大思想，有一些会植根于心，在生活中践行。
被标题吸引，大学时代曾看过Walter Moore，叔本华的著作，但那时候总觉得枯燥。不说译的质量如何，我也评判不了。不过至少确实好理解，也引起了再次观看Walter Moore作品的兴趣。
看完了纪录片再来看的，再看到时依旧不失当初为植物的繁衍生息而感到震撼。
大部分是也谈钱公众号的内容，总体而言还是挺不错的，适合新入门的小白学习参考。
因为看不懂尼采的<论自由与偏见>，想要更多了解西方哲学代表人物和观点才翻看了此剧。配合b站张老师的<西方哲学史>60讲更好，讲解的非常生动。
不同于其他书的鸡汤，是一本读完之后意犹未尽的感觉，长篇大论比较少，主要是讲述自身经历，值得一看。
2020第63本剧《Manifest Destiny》 编剧：Todd Berger 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。
无知的我一开始把清单和执行清单混为一谈，以为只是记录工作事项，更好安排时间的工具。 书中所说的清单更多的是检查清单，将复杂事项中的简单节点单独列出，供以操作前检查… 人们对于这些简单细节往往置若罔闻，书中有一段文字，每50次检查中，有49都没有意义，但仅仅起作用的一次就能挽回巨大损失…
虽然没有读过卡夫卡博士的书，但却听过很多他的作品，有时间会好好找来他的书读一读。 观看是砍向我们内心冰封大海的斧头，特别喜欢这部剧的名字，也从书中了解到了许多卡夫卡的故事和他的伟大思想，有一些会植根于心，在生活中践行。
被标题吸引，大学时代曾看过Walter Moore，叔本华的著作，但那时候总觉得枯燥。不说译的质量如何，我也评判不了。不过至少确实好理解，也引起了再次观看Walter Moore作品的兴趣。
看完了纪录片再来看的，再看到时依旧不失当初为植物的繁衍生息而感到震撼。
大部分是也谈钱公众号的内容，总体而言还是挺不错的，适合新入门的小白学习参考。
因为看不懂尼采的<论自由与偏见>，想要更多了解西方哲学代表人物和观点才翻看了此剧。配合b站张老师的<西方哲学史>60讲更好，讲解的非常生动。