At the age of 16 Mary becomes a nun. But she never gets used to the strict rules of her new life and
挺棒的书，讲述了如何开展一场的谈判： 收集足够的信息，做好充足的准备。专业知识不是谈判成功与否的决定性因素，关键在于人、在于谈判的方式方法；同时为谈判设立一些准则； 始终明确谈判的目标； 找到问题真正的决策者； 运用对方（或具有威慑力的第三方）的准则； 给予对方足够的尊重：在阐述己方观点前先了解对方的观点；运用问句表达方式； 不等价交换；情感补偿也是一种不等价物：包括道歉、谅解等； 在自己不确定的领域，不要先暴露自己。只有在自己对情况非常了解的情况下，才先于对方“报价”。
想起黑塞的话“既然没有了回去的路，我彻夜航行在黝黑的水上。” 如果目标明确，就失去探索新世界的乐趣。好比马斯克说去火星只是目的地，那是为了逃离地球这个熟知的世界，但去那里要干什么卻只字未提。这不妨碍大把投资人给他买单，探索未知这一张门票本身就是意义所在。好比过度包装的生日礼物，兴奋点是拆礼物的那几秒钟。
不问多少豪言壮语，只问每天持续行动，都说兴趣是最好的老师但兴趣只能让我们入个门，一遇到困难大部分人就会退缩了，能让我们继续走下去的是热爱与信念。
非常棒，感觉终于把最缺失的一环补上了一样，对于思维和行动就像一个调节器，让他们配合的刚刚好，思维不再终止于胡思乱想，最后给自己压力，反而成为自己做计划的好帮手，时刻为自己庆祝，让自己感觉特别良好的朋友。小小的习惯，还会自发发展成更高阶的，更多的好习惯，没有其他人要求这样做，但是不知道为什么就不会停，就会朝着好的方向提升了，好像自己本身就很好一样，很神奇
真想知道，在遥古的年代里，这里究竟发生过什么事？使得这支人群甘心沉寂在世界上最遥远的角落，栉风沐雨，顺天应地，逐水草而居。从南面的荒野沙漠到北方的森林草原，绵延千里的跋涉，一年三百六十五天，差不多平均一个礼拜搬一次家，几乎得不到片刻停歇……据说这是全世界最后一支真正意义上的游牧民族。真想知道，到底为着什么，全世界只剩他们坚持到了如今……但又怎么能说这样的生活动荡，这样的生活没有根呢？它明明比世上任何一种生存方式都更为深入大地。又怎么能说它脆弱？它依从自然的呼吸韵律而起伏自己的胸膛，它所凭恃的是地球上最强大的力量…… 难以言说。我不知该站出来不顾一切地高声赞美，还是失声痛哭、满心悲凉。
突如其来的爆更，谢谢编剧大大，爱你呦，辛苦了，我会一直支持您哦！请继续加油！我也要加油去干我的本职工作了！！！
假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《Shattered Vows》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，书舍影院上可以随时看，推荐
挺棒的书，讲述了如何开展一场的谈判： 收集足够的信息，做好充足的准备。专业知识不是谈判成功与否的决定性因素，关键在于人、在于谈判的方式方法；同时为谈判设立一些准则； 始终明确谈判的目标； 找到问题真正的决策者； 运用对方（或具有威慑力的第三方）的准则； 给予对方足够的尊重：在阐述己方观点前先了解对方的观点；运用问句表达方式； 不等价交换；情感补偿也是一种不等价物：包括道歉、谅解等； 在自己不确定的领域，不要先暴露自己。只有在自己对情况非常了解的情况下，才先于对方“报价”。
想起黑塞的话“既然没有了回去的路，我彻夜航行在黝黑的水上。” 如果目标明确，就失去探索新世界的乐趣。好比马斯克说去火星只是目的地，那是为了逃离地球这个熟知的世界，但去那里要干什么卻只字未提。这不妨碍大把投资人给他买单，探索未知这一张门票本身就是意义所在。好比过度包装的生日礼物，兴奋点是拆礼物的那几秒钟。
不问多少豪言壮语，只问每天持续行动，都说兴趣是最好的老师但兴趣只能让我们入个门，一遇到困难大部分人就会退缩了，能让我们继续走下去的是热爱与信念。
非常棒，感觉终于把最缺失的一环补上了一样，对于思维和行动就像一个调节器，让他们配合的刚刚好，思维不再终止于胡思乱想，最后给自己压力，反而成为自己做计划的好帮手，时刻为自己庆祝，让自己感觉特别良好的朋友。小小的习惯，还会自发发展成更高阶的，更多的好习惯，没有其他人要求这样做，但是不知道为什么就不会停，就会朝着好的方向提升了，好像自己本身就很好一样，很神奇
真想知道，在遥古的年代里，这里究竟发生过什么事？使得这支人群甘心沉寂在世界上最遥远的角落，栉风沐雨，顺天应地，逐水草而居。从南面的荒野沙漠到北方的森林草原，绵延千里的跋涉，一年三百六十五天，差不多平均一个礼拜搬一次家，几乎得不到片刻停歇……据说这是全世界最后一支真正意义上的游牧民族。真想知道，到底为着什么，全世界只剩他们坚持到了如今……但又怎么能说这样的生活动荡，这样的生活没有根呢？它明明比世上任何一种生存方式都更为深入大地。又怎么能说它脆弱？它依从自然的呼吸韵律而起伏自己的胸膛，它所凭恃的是地球上最强大的力量…… 难以言说。我不知该站出来不顾一切地高声赞美，还是失声痛哭、满心悲凉。
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假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《Shattered Vows》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，书舍影院上可以随时看，推荐