《Pasaje de ida》，短片作品，古巴出品，2004年上映。
这样的爱情世间难寻，只能写在书里让人感动，回味，憧憬，寻找......
通过一个书友推荐的。看到标题就很喜欢。颇有一种斑驳岁月的气息。 文章大体给我一种感觉：在冬天吃一根冰棍，吃的时候冰凉凉的融化于肚子里是捂热的。江海比喻成烈日，姜河比喻成夸父，顾辛烈比喻成学渣。烈日永远是高高挂起，一直在最顶端，而夸父就是一直在追赶着烈日，永不停息，仿佛永远有跑不完的路，学渣爱上了夸父，也如夸父追烈日一样一直在追赶着。过程看的无比艰辛，很多次都不想看下去，文字很会让人不自觉的想哭，但是同时又有一股声音叫你看下去，不然心痒痒的，结局很美好，不然一定很忧伤。就像夏有乔木雅望天堂的结局一般，特别让人想哭、心疼。 全文结构采用了倒序的手法。开头以美国旧金山为序幕拉开，一般一般向我们阐述这三人之间的故事，从小学到初中到高中甚至大学里最后结局的一波三折。中间大学期间贯穿了其他两个让人惜叹又孤漠的青春故事。 全文文笔读起来很清丽隽秀，给人一种唯美又淡淡的青春气息语气，容易接受尤其是90后，🌝🌝非常喜欢这里面的一些文字，以及人物形象和性格 最后，自由而漫长的爱情总让人心生羡慕。我们喜欢这样的了不起且最后在一起的美好结局。但，剧集是剧集，我们能做的就是两个人一起守护一起珍惜一起宽容。 江海为什么最后没和姜河在一起，个人觉得是江海自身的原因，他太过优秀而且不够勇敢的说出自己的想法，给人一种很远很远的距离感，当姜河说出来了他却误会了，如果他能大胆一点甚至勇敢一点去重问一次，退一步讲他怎么没有想到姜河为什么一定选择陪伴在他身边这么多年，进一步讲他要是没选择和田夏天一起离开给了姜河一种无力感的错觉没有选择逃避而是去正对，或许结局又是不一样。 顾辛烈属于少数富二代的一个特例，当他认定了姜河，他从不选择动用自己的背景或是自己家有钱怎样而去胁迫姜河啥的，甚至为了姜河这个傻菇凉而做了很多很蠢很蠢的事，他一直都在追随着姜河的脚步希望有一天能够站在她身边的人是他，并且他也做了努力，努力去学英语努力去把成绩提高，他最大的特点就是不会给姜河一种远远的距离感，相反，姜河在他面前从来不会刻意去塑造自己形象，完全没有一种无力感，大抵最好两个人的状态就是：无论形象如何，都始终如一；无论彼此做什么，都能互相理解，即使江海中间出现了，但迟了的幸福依然如故。 心中一股浓浓的青春气息深深浅浅的聚集在胸口中。Pasaje de ida，疑是故人来。南风不知意，可叹离人去。
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Pasaje de ida，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ Pasaje de ida逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Pasaje de ida》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
法醫的鼻祖。好吧，我就是這麼主觀。大宋提刑官，強推。
译者总结得很好：“这部剧的理想读者不是对书中影片了如指掌的资深影迷（尽管他们会热爱这部剧），而是从来没有看过、甚至从来没有听说过这些影片的“外行”；最理想的观看方式则是按图索骥，先将书中提到的影片一部部看过去，然后再细细观看伊伯特的台词。”
这样的爱情世间难寻，只能写在书里让人感动，回味，憧憬，寻找......
通过一个书友推荐的。看到标题就很喜欢。颇有一种斑驳岁月的气息。 文章大体给我一种感觉：在冬天吃一根冰棍，吃的时候冰凉凉的融化于肚子里是捂热的。江海比喻成烈日，姜河比喻成夸父，顾辛烈比喻成学渣。烈日永远是高高挂起，一直在最顶端，而夸父就是一直在追赶着烈日，永不停息，仿佛永远有跑不完的路，学渣爱上了夸父，也如夸父追烈日一样一直在追赶着。过程看的无比艰辛，很多次都不想看下去，文字很会让人不自觉的想哭，但是同时又有一股声音叫你看下去，不然心痒痒的，结局很美好，不然一定很忧伤。就像夏有乔木雅望天堂的结局一般，特别让人想哭、心疼。 全文结构采用了倒序的手法。开头以美国旧金山为序幕拉开，一般一般向我们阐述这三人之间的故事，从小学到初中到高中甚至大学里最后结局的一波三折。中间大学期间贯穿了其他两个让人惜叹又孤漠的青春故事。 全文文笔读起来很清丽隽秀，给人一种唯美又淡淡的青春气息语气，容易接受尤其是90后，🌝🌝非常喜欢这里面的一些文字，以及人物形象和性格 最后，自由而漫长的爱情总让人心生羡慕。我们喜欢这样的了不起且最后在一起的美好结局。但，剧集是剧集，我们能做的就是两个人一起守护一起珍惜一起宽容。 江海为什么最后没和姜河在一起，个人觉得是江海自身的原因，他太过优秀而且不够勇敢的说出自己的想法，给人一种很远很远的距离感，当姜河说出来了他却误会了，如果他能大胆一点甚至勇敢一点去重问一次，退一步讲他怎么没有想到姜河为什么一定选择陪伴在他身边这么多年，进一步讲他要是没选择和田夏天一起离开给了姜河一种无力感的错觉没有选择逃避而是去正对，或许结局又是不一样。 顾辛烈属于少数富二代的一个特例，当他认定了姜河，他从不选择动用自己的背景或是自己家有钱怎样而去胁迫姜河啥的，甚至为了姜河这个傻菇凉而做了很多很蠢很蠢的事，他一直都在追随着姜河的脚步希望有一天能够站在她身边的人是他，并且他也做了努力，努力去学英语努力去把成绩提高，他最大的特点就是不会给姜河一种远远的距离感，相反，姜河在他面前从来不会刻意去塑造自己形象，完全没有一种无力感，大抵最好两个人的状态就是：无论形象如何，都始终如一；无论彼此做什么，都能互相理解，即使江海中间出现了，但迟了的幸福依然如故。 心中一股浓浓的青春气息深深浅浅的聚集在胸口中。Pasaje de ida，疑是故人来。南风不知意，可叹离人去。
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Pasaje de ida，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ Pasaje de ida逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Pasaje de ida》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
法醫的鼻祖。好吧，我就是這麼主觀。大宋提刑官，強推。
译者总结得很好：“这部剧的理想读者不是对书中影片了如指掌的资深影迷（尽管他们会热爱这部剧），而是从来没有看过、甚至从来没有听说过这些影片的“外行”；最理想的观看方式则是按图索骥，先将书中提到的影片一部部看过去，然后再细细观看伊伯特的台词。”