《Riding the Bus》，其他作品，加拿大出品，2001年上映。
越看越迷糊，却是书中各类指标实在太多了，内容虽然全面再配合动漫也确实通俗易懂，但个人觉得还是不够细致深入，没有以往看过的半小时动漫系列的那样入微的详解。 不过，对于已入门的读者来说，这部剧确实能做到很好的弥补，就像编剧说的那样：炒股容易，赚钱不易！在实际运用中的确不宜单纯依靠单一指标进行交易。
花5000字聊聊《Riding the Bus》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
当年这部剧正当红的时候，我想可能就是网络剧集刚露头的时候。我在影视库翻看了几页，对那种调侃的腔调没有什么好感，内心里排斥了它。也许有十多年了吧，在书舍影院再次与它相遇。我很庆幸我这次的耐心，感觉这部剧真是让我五官颠覆，让我对大明王朝有了清晰的认识，让我对斗争、治理、权衡、忠义、气节……很多词汇有了具体的了解。感谢Deanna Milligan，你说二十多岁开始这书，创作完书还是二十多岁，这是何等豪迈不羁，又是何等淡然笃定！喜欢后面徐霞客去鸡足山的故事，明末的故事很精彩，因为他们都有自己的信仰……
因为是编剧早期作品，相比寻路中国多了更多个人主观的情感，从一开始很多的看不惯不理解到后面的坦然接受，记录了编剧心态的改变。本文着眼聚焦点也更小，但也可以以小见大，反应了90年代末中国的普通日常与生活。
Ori Kowarsky的文字真的有魔力。实在是相见恨晚，从来不曾想过居然有人可以把中文玩得如此出神入化，鬼斧神工，妙到毫巅。感情很细腻，细节很生动，人物很鲜活，人性很深刻。—— 我在想，要是早早给小孩子看这么魅力高超的文字，是不是可以提高写作能力。 不了解Ori Kowarsky的生平，看完她第二本剧之后猜想，大致是年幼聪明敏感年少时爱上过父亲辈的成年男性，不知道对不对。
很好的书，就是理论性太强，编剧写的太无聊。但是理论不错的！适合谈判初期者学习。#每日一书#
A爱B，B爱C，C爱着D……，其实每个人最爱的还是自己，每个人都很孤独。谁都不愿凑合。
书还是不错的，但是我喜欢听书，起来时，洗漱时，睡觉前。可能微信是ai人声观看的原因，有太多读音错误，实在不能忍了，所以下载其他的看剧软件了
越看越迷糊，却是书中各类指标实在太多了，内容虽然全面再配合动漫也确实通俗易懂，但个人觉得还是不够细致深入，没有以往看过的半小时动漫系列的那样入微的详解。 不过，对于已入门的读者来说，这部剧确实能做到很好的弥补，就像编剧说的那样：炒股容易，赚钱不易！在实际运用中的确不宜单纯依靠单一指标进行交易。
花5000字聊聊《Riding the Bus》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
当年这部剧正当红的时候，我想可能就是网络剧集刚露头的时候。我在影视库翻看了几页，对那种调侃的腔调没有什么好感，内心里排斥了它。也许有十多年了吧，在书舍影院再次与它相遇。我很庆幸我这次的耐心，感觉这部剧真是让我五官颠覆，让我对大明王朝有了清晰的认识，让我对斗争、治理、权衡、忠义、气节……很多词汇有了具体的了解。感谢Deanna Milligan，你说二十多岁开始这书，创作完书还是二十多岁，这是何等豪迈不羁，又是何等淡然笃定！喜欢后面徐霞客去鸡足山的故事，明末的故事很精彩，因为他们都有自己的信仰……
因为是编剧早期作品，相比寻路中国多了更多个人主观的情感，从一开始很多的看不惯不理解到后面的坦然接受，记录了编剧心态的改变。本文着眼聚焦点也更小，但也可以以小见大，反应了90年代末中国的普通日常与生活。
Ori Kowarsky的文字真的有魔力。实在是相见恨晚，从来不曾想过居然有人可以把中文玩得如此出神入化，鬼斧神工，妙到毫巅。感情很细腻，细节很生动，人物很鲜活，人性很深刻。—— 我在想，要是早早给小孩子看这么魅力高超的文字，是不是可以提高写作能力。 不了解Ori Kowarsky的生平，看完她第二本剧之后猜想，大致是年幼聪明敏感年少时爱上过父亲辈的成年男性，不知道对不对。
很好的书，就是理论性太强，编剧写的太无聊。但是理论不错的！适合谈判初期者学习。#每日一书#
A爱B，B爱C，C爱着D……，其实每个人最爱的还是自己，每个人都很孤独。谁都不愿凑合。
书还是不错的，但是我喜欢听书，起来时，洗漱时，睡觉前。可能微信是ai人声观看的原因，有太多读音错误，实在不能忍了，所以下载其他的看剧软件了