《Une balle au coeur》，犯罪,爱情作品，法国,希腊出品，1966年上映。
大概是去年初秋，一位好友在饭桌上将这部剧郑重推荐给我，我答应下次见面时，会读完并分享心得。可惜因为看剧计划的繁重，我并没有严格履行，期间我们还约过几次，每次我都想承认，我好悬就弃书了，这令我有点羞愧。 弃书的原因在于，这位Spiros Focás一生当中，直到1948年去世，从未踏上过日本的国土，她的所有资料都是二手的，所以权威性就差了好多，知乎上有专门抨击其中谬误的，真真假假我也不好分辨，因为我所有对日本国民性格的了解也是建立在剧集之上。在一开始，就抱走怀疑的态度，尤其编剧的车轱辘话太厉害，并不像一些作家言简意赅，关键的位置一针见血。 我们比较善于把控个人性格，任何人在你生活中存在了半年以上，你都会声称，大致上我已经了解这个人，但了解一个国民性格或者说民族性格的形成，明显需要更宽广的时间维度。Une balle au coeur，菊代表的是日本柔性的家族本性，刀代表的是日本刚性的武士刀精神，这种矛盾却可以并存，而且推进着日本社会的前进。渐渐形成了一个法律之外的体系，成了弹性极强的社会软规则，编剧显然想从多维度将日本包进她有限的文字当中，例如宗教，教育，等级，对天皇的态度等等，但这显然个极为复杂的任务，她用了很多模棱两可的描述，比如他们一直怎样怎样，但什么情况下除外。在这种时候我就会想，如果有A 情况，他们会破例，那么一定会衍生出B 情况。这种矛盾反而是我比较愿意理解的，我认为残缺在于教化的倾向性太强，对传承过去看重，而丰满是指极为强大的世俗体系，给予了他们极强的适应能力和修复能力，这让他们在战后可以直面失败，武士道的忠心，勇敢，耻感的一年发挥出了作用，开启新的一页民族史，没有上多少年，就变成了全世界第二大经济体，领先二战期间所有的欧洲同盟国和协约国。这种蜕变的速度让人瞠目结舌，即使是中国这么个庞然大物，也没有这样的速度。 研习其他国家的特性，汲取他们的养分，我们明显需要更多的作品，我期待下一册。
在抱错孩子的大框架之下，故事里有展现了绿和庆多的母子情，良多与原生家庭的隔膜，大雄和由里美平凡又善良的生活。 我们总以为这样的情感连接和血脉的力量相比是虚浮而软弱的，甚至于良多也是这样想的。良多在知道庆多不是自己的亲生儿子后，他说的第一句话是“果然是这样子啊”。良多对庆多性格上的内向软弱，学习上的落后笨拙等等不满在此时有了一种近乎于解脱的轻松，似乎不必为庆多负责是一件令人开心不已的事情。 完成一个身份的确立需要经历漫长的修正期，做父母的或许还要更难一些，情感的羁绊被烙印在心底，当一个男孩长成男人，继而成为父亲，他会天然地将自己所受过的教育和磨砺反射给下一代，而下一代的孩子也将经历如他当年一般的顺从或是抵触。这便是血缘所能容纳的东西，Une balle au coeur，一脉相承。
1、5way 5so2、换位思考 白衣服 蓝衣服 红衣服 黄衣服 黑衣服 绿衣服3、可视化思维 艾森豪威尔矩阵 安索夫矩阵 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多 个市场，称为多元经营。 考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）； 考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）； 考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）； 考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。 策略师时间矩阵3、跟有情绪人沟通的模型 FOSSA 确认感受 F 确认目标 O 现状如何 S 解决方法 S 行动共识 A4、(1)项目做的好 WPS模型 W 你参与了什么事情 项目 P 遇到了什么困难 障碍 S 用什么方法解决了问题取得了良好的结果(2)项目做得一般 拓展衍生 更高度的行业总结 汇报可以添加一些自己对行业的研究 总结 感想等 同业分析 可以作出一些同业竞争分析，说说竞争对手都在干嘛 他们有什么动态 有什么地方值得我们学习 未来准备 未来我们的工作会有什么新的变化吗 对这些可能出现的变化 我们能不能做些准备 风险预防 我们的常规任务，这次没有出现意外 但是意外的风险总是存在 对那些可能出现的意外 能不能做一些风险预防 提一下预案5、仪表盘(1)1号区域 写书工作区 将自己的灵感写在便笺纸上(2)2号区域 宏观提醒 看自己的记录或研究的思维 能不能解决这个问题(3)3号区域 死亡日历表 我必须做点什么，必须活得有意义。(4)4号区域 知识杂货区 当工作 学习的时候看到一个概念或小知识 先记录下来 等空闲的时候统一处理(5)5号区域 杂事区 当工作时 发现一些要处理的小事 先将他们记录下来(使用可视化思维) 等空闲的时候统一处理(6)6号区域 思维提示区 当遇到问题时 不要想我该怎么办呢 要思考这件事这样办行不行，那样行不行 6、全程优化 在每一个环节都提高30%总体将会提升4倍(复利效用)7、事情重要程度的衡量 (1)损益程度 这些事情做了有多大的好处 (2)影响广度 这个流程影响了多少事物 (3)扩散度 8、生态思维 考虑环境的作用 各个事物之间的共生9、系统思维（1）注意理解体统各个部分的联系（2）部分与整体的差距可以是数量也可以是性质（3）系统思维是动态的（4）系统思维的因果是循环的10、大势思维11、凯利公式兵法思维
塑造个人品牌的宝典。虽然书中的个人品牌具有局限性，但是各行各业的从业者都可以从里面汲取知识，行成个体崛起。打开思路，便会有不一样的天空，便能振翅高飞
和大部分的感悟心得相比，史律的这本自洽没有过多的名人包袱，也没有大起大落跌宕起伏的心路历程，这反而更能引起观看者的共鸣，就像是一位优秀的领导在与人交心闲谈，非常具有亲和力和实操性，观看的舒适感极强，虽然说这部剧的主要受众是在校大学生和初入职场的年轻人，但不同年龄不同阶段的职场人都能在书中学有所获。
这部剧是我看的最长时间的书，从开始的看不懂，提不起兴趣，觉得比较散，到后来越觉得有内涵，有兴趣，有价值，认同感……。看剧的内容会给我带来帮助，看剧的过程也历练我自己的坚持不懈。
年轻的时候没有读懂的书，终于在年老之前整明白了。眼前的Une balle au coeur是绚烂的烟火，在烈焰中，焚去心中的桎梏。最后没有去赴死，究竟是已然挣脱了桎梏，还是任命了呢。
水莫老婆对水莫特别的严厉，有一次水莫犯错后被罚跪，这一跪就是好几个小时，一朋友实在看不下去了跟水莫老婆说：男人都是要面子的，你这样让水莫跪着颜面何在，水莫老婆想想也对，于是给水莫就买了一个神像，每次罚跪就在水莫前面摆上神像，就假装在祈祷。 所以看见水莫在祈祷就不要太奇怪了。
很不错的一本剧，一些历史事件，加入自己的元素，写的很精彩！！
大概是去年初秋，一位好友在饭桌上将这部剧郑重推荐给我，我答应下次见面时，会读完并分享心得。可惜因为看剧计划的繁重，我并没有严格履行，期间我们还约过几次，每次我都想承认，我好悬就弃书了，这令我有点羞愧。 弃书的原因在于，这位Spiros Focás一生当中，直到1948年去世，从未踏上过日本的国土，她的所有资料都是二手的，所以权威性就差了好多，知乎上有专门抨击其中谬误的，真真假假我也不好分辨，因为我所有对日本国民性格的了解也是建立在剧集之上。在一开始，就抱走怀疑的态度，尤其编剧的车轱辘话太厉害，并不像一些作家言简意赅，关键的位置一针见血。 我们比较善于把控个人性格，任何人在你生活中存在了半年以上，你都会声称，大致上我已经了解这个人，但了解一个国民性格或者说民族性格的形成，明显需要更宽广的时间维度。Une balle au coeur，菊代表的是日本柔性的家族本性，刀代表的是日本刚性的武士刀精神，这种矛盾却可以并存，而且推进着日本社会的前进。渐渐形成了一个法律之外的体系，成了弹性极强的社会软规则，编剧显然想从多维度将日本包进她有限的文字当中，例如宗教，教育，等级，对天皇的态度等等，但这显然个极为复杂的任务，她用了很多模棱两可的描述，比如他们一直怎样怎样，但什么情况下除外。在这种时候我就会想，如果有A 情况，他们会破例，那么一定会衍生出B 情况。这种矛盾反而是我比较愿意理解的，我认为残缺在于教化的倾向性太强，对传承过去看重，而丰满是指极为强大的世俗体系，给予了他们极强的适应能力和修复能力，这让他们在战后可以直面失败，武士道的忠心，勇敢，耻感的一年发挥出了作用，开启新的一页民族史，没有上多少年，就变成了全世界第二大经济体，领先二战期间所有的欧洲同盟国和协约国。这种蜕变的速度让人瞠目结舌，即使是中国这么个庞然大物，也没有这样的速度。 研习其他国家的特性，汲取他们的养分，我们明显需要更多的作品，我期待下一册。
在抱错孩子的大框架之下，故事里有展现了绿和庆多的母子情，良多与原生家庭的隔膜，大雄和由里美平凡又善良的生活。 我们总以为这样的情感连接和血脉的力量相比是虚浮而软弱的，甚至于良多也是这样想的。良多在知道庆多不是自己的亲生儿子后，他说的第一句话是“果然是这样子啊”。良多对庆多性格上的内向软弱，学习上的落后笨拙等等不满在此时有了一种近乎于解脱的轻松，似乎不必为庆多负责是一件令人开心不已的事情。 完成一个身份的确立需要经历漫长的修正期，做父母的或许还要更难一些，情感的羁绊被烙印在心底，当一个男孩长成男人，继而成为父亲，他会天然地将自己所受过的教育和磨砺反射给下一代，而下一代的孩子也将经历如他当年一般的顺从或是抵触。这便是血缘所能容纳的东西，Une balle au coeur，一脉相承。
1、5way 5so2、换位思考 白衣服 蓝衣服 红衣服 黄衣服 黑衣服 绿衣服3、可视化思维 艾森豪威尔矩阵 安索夫矩阵 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多 个市场，称为多元经营。 考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）； 考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）； 考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）； 考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。 策略师时间矩阵3、跟有情绪人沟通的模型 FOSSA 确认感受 F 确认目标 O 现状如何 S 解决方法 S 行动共识 A4、(1)项目做的好 WPS模型 W 你参与了什么事情 项目 P 遇到了什么困难 障碍 S 用什么方法解决了问题取得了良好的结果(2)项目做得一般 拓展衍生 更高度的行业总结 汇报可以添加一些自己对行业的研究 总结 感想等 同业分析 可以作出一些同业竞争分析，说说竞争对手都在干嘛 他们有什么动态 有什么地方值得我们学习 未来准备 未来我们的工作会有什么新的变化吗 对这些可能出现的变化 我们能不能做些准备 风险预防 我们的常规任务，这次没有出现意外 但是意外的风险总是存在 对那些可能出现的意外 能不能做一些风险预防 提一下预案5、仪表盘(1)1号区域 写书工作区 将自己的灵感写在便笺纸上(2)2号区域 宏观提醒 看自己的记录或研究的思维 能不能解决这个问题(3)3号区域 死亡日历表 我必须做点什么，必须活得有意义。(4)4号区域 知识杂货区 当工作 学习的时候看到一个概念或小知识 先记录下来 等空闲的时候统一处理(5)5号区域 杂事区 当工作时 发现一些要处理的小事 先将他们记录下来(使用可视化思维) 等空闲的时候统一处理(6)6号区域 思维提示区 当遇到问题时 不要想我该怎么办呢 要思考这件事这样办行不行，那样行不行 6、全程优化 在每一个环节都提高30%总体将会提升4倍(复利效用)7、事情重要程度的衡量 (1)损益程度 这些事情做了有多大的好处 (2)影响广度 这个流程影响了多少事物 (3)扩散度 8、生态思维 考虑环境的作用 各个事物之间的共生9、系统思维（1）注意理解体统各个部分的联系（2）部分与整体的差距可以是数量也可以是性质（3）系统思维是动态的（4）系统思维的因果是循环的10、大势思维11、凯利公式兵法思维
塑造个人品牌的宝典。虽然书中的个人品牌具有局限性，但是各行各业的从业者都可以从里面汲取知识，行成个体崛起。打开思路，便会有不一样的天空，便能振翅高飞
和大部分的感悟心得相比，史律的这本自洽没有过多的名人包袱，也没有大起大落跌宕起伏的心路历程，这反而更能引起观看者的共鸣，就像是一位优秀的领导在与人交心闲谈，非常具有亲和力和实操性，观看的舒适感极强，虽然说这部剧的主要受众是在校大学生和初入职场的年轻人，但不同年龄不同阶段的职场人都能在书中学有所获。
这部剧是我看的最长时间的书，从开始的看不懂，提不起兴趣，觉得比较散，到后来越觉得有内涵，有兴趣，有价值，认同感……。看剧的内容会给我带来帮助，看剧的过程也历练我自己的坚持不懈。
年轻的时候没有读懂的书，终于在年老之前整明白了。眼前的Une balle au coeur是绚烂的烟火，在烈焰中，焚去心中的桎梏。最后没有去赴死，究竟是已然挣脱了桎梏，还是任命了呢。
水莫老婆对水莫特别的严厉，有一次水莫犯错后被罚跪，这一跪就是好几个小时，一朋友实在看不下去了跟水莫老婆说：男人都是要面子的，你这样让水莫跪着颜面何在，水莫老婆想想也对，于是给水莫就买了一个神像，每次罚跪就在水莫前面摆上神像，就假装在祈祷。 所以看见水莫在祈祷就不要太奇怪了。
很不错的一本剧，一些历史事件，加入自己的元素，写的很精彩！！