Based on Larry Brown's haunting short story, Kubuku Rides (This Is It) affords the audience an unbli
内容不是很有深度，太浅了，人物关系就简单交代一下，一直在想怎么亏钱，然后却用现实中赚钱或者好评较高的游戏去亏，然后各种解释一波。 说实话亏钱的东西很多，但你却非要选一个有后续收益的游戏去亏，不是很懂，我以为你开始做两个游戏发现亏钱亏不下去会换策略，但第三个游戏还是亏发现赚了，还是想亏。真特么的头铁，有了看这个，还不如去看西红柿沈富贵
em和我想象得一样无聊😅感觉结构太散了，除了增加记忆难度之外没感觉有啥优点，还是莎菲好看
特有的女性细腻笔触..... 仿佛我是一个觊觎者，站在楼顶拿着望远镜观察Kubuku Rides (This Is It)的童年生活、成都文工团的生活、已经精灵Kubuku Rides (This Is It)的爱情....最后的选择难免让人叹息....
读完Jonelle Kennedy的十年手记，里面有很多很多像似的想法，给我带来很多启发。从天、地、人三大块分享自己各阶段的故事，读起来也很有意思，结合之前看他的创业剧集，对Jonelle Kennedy有了更深理解，并有种敬畏之心，好好学习，有时间再看一遍！
重复句子段落太多，大纲和细节写的内容基本一样。本来看那些年就是想看文革事情的事情，这倒好写了一堆历史书里的事情，想看的东西一点没有！给三星都觉得有点多！
我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇，光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这部剧“登堂入室”，广受关注的原因。 作为一本企业史，没有特别出彩之处，它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程，完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流，是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下，高端光刻机被披上了神秘面纱，好奇心使得它值得凝视。 本剧并没有给这种神秘推波助澜，在记者的职业操守下，面纱逐步揭开，给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络，以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言，可以多一重感受，那就是我们应该如何正确认识实业的重要性，以及发展实业，特别是科技工业所需要的脚踏实地精神，摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特，对于同一个事物，各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路，于我而言，有如下几个启示： 1、科学发展必须依赖于整体规划，落实到国家层面，那就是国家战略。如《Kubuku Rides (This Is It)》所总结的观点：基础科学的发展，需要以国家为单位，国家出资，吸纳捐赠资金，让社会各界参与，制定目标，让科研人员能够自由开展工作，不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度，就要像对待小孩子一样：让他们在海边自由的玩耍，不要过多干涉他是怎么堆沙子的，你只需要看着他不要掉进海里，即可。阿斯麦从成立到实现盈利，经历了八年的持续亏损，是荷兰政府、飞利浦持续的注资，才得以跨越困难。 2、完善配套体系，核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀，摘得“工业科技皇冠上的明珠”，得益于它们始终站在巨人的肩膀上，与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人，创始人和股东让渡了管理权，很好的做到了“任人唯贤，人尽其才”。 4、不在乎成本，只关注结果。不论是技术上的投入，还是营销的支出，都要以结果为导向，在商业博弈中，集中火力，实现技术突破和拿下订单，是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级，没有像同期的其它同行一样，心猿意马，莫衷一是。那些倒在前进路上的同行，大多是因为多元化，分散了注意力，猴子掰玉米那样，捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制，我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点，这涉及到人的问题，取决于教育和制度，我们要从这里开始做起——临渊羡鱼，不如退而结网。
这个年龄看这样的书，感觉句句如鸡汤，句句有道理，但是没有惊喜。类似的书看一本就够，剩下的便是去做，去行动，去行走。
半个多月看完这部剧，开头看着很平淡，还有一些文字上的错误，后面看下去觉得还不错，坑都填了，情节也比较完整，看起来引人入胜。唯一就是主角光环比较严重，不管什么别人办不了的案子到主角这里都可以通过推断找到真相，而且年龄设定有点小。不过瑕不掩瑜，值得一看。
内容不是很有深度，太浅了，人物关系就简单交代一下，一直在想怎么亏钱，然后却用现实中赚钱或者好评较高的游戏去亏，然后各种解释一波。 说实话亏钱的东西很多，但你却非要选一个有后续收益的游戏去亏，不是很懂，我以为你开始做两个游戏发现亏钱亏不下去会换策略，但第三个游戏还是亏发现赚了，还是想亏。真特么的头铁，有了看这个，还不如去看西红柿沈富贵
em和我想象得一样无聊😅感觉结构太散了，除了增加记忆难度之外没感觉有啥优点，还是莎菲好看
特有的女性细腻笔触..... 仿佛我是一个觊觎者，站在楼顶拿着望远镜观察Kubuku Rides (This Is It)的童年生活、成都文工团的生活、已经精灵Kubuku Rides (This Is It)的爱情....最后的选择难免让人叹息....
读完Jonelle Kennedy的十年手记，里面有很多很多像似的想法，给我带来很多启发。从天、地、人三大块分享自己各阶段的故事，读起来也很有意思，结合之前看他的创业剧集，对Jonelle Kennedy有了更深理解，并有种敬畏之心，好好学习，有时间再看一遍！
重复句子段落太多，大纲和细节写的内容基本一样。本来看那些年就是想看文革事情的事情，这倒好写了一堆历史书里的事情，想看的东西一点没有！给三星都觉得有点多！
我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇，光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这部剧“登堂入室”，广受关注的原因。 作为一本企业史，没有特别出彩之处，它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程，完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流，是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下，高端光刻机被披上了神秘面纱，好奇心使得它值得凝视。 本剧并没有给这种神秘推波助澜，在记者的职业操守下，面纱逐步揭开，给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络，以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言，可以多一重感受，那就是我们应该如何正确认识实业的重要性，以及发展实业，特别是科技工业所需要的脚踏实地精神，摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特，对于同一个事物，各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路，于我而言，有如下几个启示： 1、科学发展必须依赖于整体规划，落实到国家层面，那就是国家战略。如《Kubuku Rides (This Is It)》所总结的观点：基础科学的发展，需要以国家为单位，国家出资，吸纳捐赠资金，让社会各界参与，制定目标，让科研人员能够自由开展工作，不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度，就要像对待小孩子一样：让他们在海边自由的玩耍，不要过多干涉他是怎么堆沙子的，你只需要看着他不要掉进海里，即可。阿斯麦从成立到实现盈利，经历了八年的持续亏损，是荷兰政府、飞利浦持续的注资，才得以跨越困难。 2、完善配套体系，核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀，摘得“工业科技皇冠上的明珠”，得益于它们始终站在巨人的肩膀上，与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人，创始人和股东让渡了管理权，很好的做到了“任人唯贤，人尽其才”。 4、不在乎成本，只关注结果。不论是技术上的投入，还是营销的支出，都要以结果为导向，在商业博弈中，集中火力，实现技术突破和拿下订单，是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级，没有像同期的其它同行一样，心猿意马，莫衷一是。那些倒在前进路上的同行，大多是因为多元化，分散了注意力，猴子掰玉米那样，捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制，我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点，这涉及到人的问题，取决于教育和制度，我们要从这里开始做起——临渊羡鱼，不如退而结网。
这个年龄看这样的书，感觉句句如鸡汤，句句有道理，但是没有惊喜。类似的书看一本就够，剩下的便是去做，去行动，去行走。
半个多月看完这部剧，开头看着很平淡，还有一些文字上的错误，后面看下去觉得还不错，坑都填了，情节也比较完整，看起来引人入胜。唯一就是主角光环比较严重，不管什么别人办不了的案子到主角这里都可以通过推断找到真相，而且年龄设定有点小。不过瑕不掩瑜，值得一看。