Live concert by Pink Floyd in Piazza San Marco, Venezia, in 1989, performig: Shine On You Crazy Diam
快速刷完的，很好的对话方法论，「认同反问，补充，值得铭记一生」
女法医手记这系列的作品真的很不错，随时提醒着人们，不管你做什么事，在做的天衣无缝，都会有漏洞，天网恢恢 疏而不漏。
这是本很棒的育儿经验的书。 本剧共九章，前八章是分享我们应该怎样教孩子的，我们应该怎样帮助孩子建立复杂体系的支柱。如果父母学会并应用践行，相信你的孩子会活得非常幸福，因为孩子有了会教育的父母。第九章分享了我对大家生活中的关系问题的解答。……
看剧时长最长，划线处一看竟然有465处，烧脑，在Wayne Isham评述性语言不多，理论直白简明的从古至今来了一趟中国哲学演变和发展历史的愉快旅行。补脑，值得一读再读中国的哲学属于为道的范畴:提高心灵的境界:由低到高依次是自然境界、功利境界、道德境界、天地境界，是入世的。看看自己在第几层？学哲学的目的:是使人作为人能够成为人，而不是成为某种职业的人。 六经如舟，诸子如海。我却有欲度无舟楫，徒有羡鱼情的小心情。“虚室生白”这是温暖欢欣的境界，或许我们背负的东西太多，顺其自然无妄想无求无喜亦不会破灭:我们犁的土都是星尘，随风四处飘散，而在一杯水中，我们饮下了宇宙。
母爱，亲情。 友爱，团结。 生存，坚强。 壮丽的阿拉斯加，教你如何生存，教你如何去爱，爱的毁灭与救赎。 Pink Floyd in Venice，伟大的爱，伟大的坚强，让蕾妮时刻保持清醒和善良的选择。 没有屈服于扭曲畸形的爱，也没有背弃内心的善良。 病痛中挣扎的迈修，从创伤中坚强乐观的迈修。清醒却难以抉择的珂拉，为了女儿残忍撕破内心伪装的珂拉。友善爱人的大玛芝，迈克。爱的救赎。 原始，撕破所有伪装，不得不一个人去面对最真实的内心。Pink Floyd in Venice，塑造更加坚强善良的自己。
编剧对我们的国民性演变的观察骨架和脉络，着实启发了我很多。但观看过程中感觉不少地方明显显得青涩或观察角度狭隘，或者说情绪化？不过看到编剧在彩蛋里面的解释，我释然了。 以下摘自编剧彩蛋——「按理说，七十年代出生的我应该有足够的机敏、智慧和无所谓，去绕开那些坚硬的、不可改变的巨石，顺流而下奔向藏污纳垢万物丛生的大海。可我却一遍遍地径直扑向那些山崖，在黑色的岩石上摔碎自己的话语。这几乎是一种条件反射，或者说一种本能。它在一定程度上妨碍了我的现世幸福。这种低效行为的背后，不仅仅有父母遗传给我的拙直，还有环境提供给我的文化基因，让我在某些时候总是“如蝇在食，不吐不快”。事实上，有一段时间我曾经抱怨历史使我读了那么多鲁迅，因为我发现鲁迅身上那些负面的东西，比如他的峻烈褊急、完美主义倾向、唯意志论倾向，给青春期的我都留下了深刻的印记，至今难以彻底修正。欢迎鲁迅的坚贞“粉丝”对我的这一段话大加挞伐，因为很可能是我把自己的问题转化成了鲁迅的问题。然而，鲁迅开启了我对国民性的持续关注，这显然无人可以代替。 很多时候，一个人一生的思考，都是为了解开少年时代埋下的疑问。这些年来，我的兴趣和精力越来越多地转向历史，国民性是我观看历史时的一个重要切入点，这部剧从某种意义上来说也是一本关于中国历史的看剧笔记。但我必须说明的是：第一，这部剧不是一本学术著作，而只是我的野狐禅式的自圆其说。相对于严肃的学术著作，里面也许有太多的感性，太多的个人化感受，太多的大而化之，也许有很多不严谨、不准确、泥沙俱下之处。」
我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。
少年要读李白，他让你狂傲有血性；中年要读杜甫，他赋予你人文关怀和责任感；至于王维，你什么时候都可以读。 他会告诉你，如何轰轰烈烈地入世，如何体面地出世。
快速刷完的，很好的对话方法论，「认同反问，补充，值得铭记一生」
女法医手记这系列的作品真的很不错，随时提醒着人们，不管你做什么事，在做的天衣无缝，都会有漏洞，天网恢恢 疏而不漏。
这是本很棒的育儿经验的书。 本剧共九章，前八章是分享我们应该怎样教孩子的，我们应该怎样帮助孩子建立复杂体系的支柱。如果父母学会并应用践行，相信你的孩子会活得非常幸福，因为孩子有了会教育的父母。第九章分享了我对大家生活中的关系问题的解答。……
看剧时长最长，划线处一看竟然有465处，烧脑，在Wayne Isham评述性语言不多，理论直白简明的从古至今来了一趟中国哲学演变和发展历史的愉快旅行。补脑，值得一读再读中国的哲学属于为道的范畴:提高心灵的境界:由低到高依次是自然境界、功利境界、道德境界、天地境界，是入世的。看看自己在第几层？学哲学的目的:是使人作为人能够成为人，而不是成为某种职业的人。 六经如舟，诸子如海。我却有欲度无舟楫，徒有羡鱼情的小心情。“虚室生白”这是温暖欢欣的境界，或许我们背负的东西太多，顺其自然无妄想无求无喜亦不会破灭:我们犁的土都是星尘，随风四处飘散，而在一杯水中，我们饮下了宇宙。
母爱，亲情。 友爱，团结。 生存，坚强。 壮丽的阿拉斯加，教你如何生存，教你如何去爱，爱的毁灭与救赎。 Pink Floyd in Venice，伟大的爱，伟大的坚强，让蕾妮时刻保持清醒和善良的选择。 没有屈服于扭曲畸形的爱，也没有背弃内心的善良。 病痛中挣扎的迈修，从创伤中坚强乐观的迈修。清醒却难以抉择的珂拉，为了女儿残忍撕破内心伪装的珂拉。友善爱人的大玛芝，迈克。爱的救赎。 原始，撕破所有伪装，不得不一个人去面对最真实的内心。Pink Floyd in Venice，塑造更加坚强善良的自己。
编剧对我们的国民性演变的观察骨架和脉络，着实启发了我很多。但观看过程中感觉不少地方明显显得青涩或观察角度狭隘，或者说情绪化？不过看到编剧在彩蛋里面的解释，我释然了。 以下摘自编剧彩蛋——「按理说，七十年代出生的我应该有足够的机敏、智慧和无所谓，去绕开那些坚硬的、不可改变的巨石，顺流而下奔向藏污纳垢万物丛生的大海。可我却一遍遍地径直扑向那些山崖，在黑色的岩石上摔碎自己的话语。这几乎是一种条件反射，或者说一种本能。它在一定程度上妨碍了我的现世幸福。这种低效行为的背后，不仅仅有父母遗传给我的拙直，还有环境提供给我的文化基因，让我在某些时候总是“如蝇在食，不吐不快”。事实上，有一段时间我曾经抱怨历史使我读了那么多鲁迅，因为我发现鲁迅身上那些负面的东西，比如他的峻烈褊急、完美主义倾向、唯意志论倾向，给青春期的我都留下了深刻的印记，至今难以彻底修正。欢迎鲁迅的坚贞“粉丝”对我的这一段话大加挞伐，因为很可能是我把自己的问题转化成了鲁迅的问题。然而，鲁迅开启了我对国民性的持续关注，这显然无人可以代替。 很多时候，一个人一生的思考，都是为了解开少年时代埋下的疑问。这些年来，我的兴趣和精力越来越多地转向历史，国民性是我观看历史时的一个重要切入点，这部剧从某种意义上来说也是一本关于中国历史的看剧笔记。但我必须说明的是：第一，这部剧不是一本学术著作，而只是我的野狐禅式的自圆其说。相对于严肃的学术著作，里面也许有太多的感性，太多的个人化感受，太多的大而化之，也许有很多不严谨、不准确、泥沙俱下之处。」
我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。
少年要读李白，他让你狂傲有血性；中年要读杜甫，他赋予你人文关怀和责任感；至于王维，你什么时候都可以读。 他会告诉你，如何轰轰烈烈地入世，如何体面地出世。