《Mélodies en sol mineur》，纪录作品，法国出品，2003年上映。
虽然自己还没能完全搞清楚书中希腊罗马神话故事人物之间的关系，但是该剧简明扼要的通过极具诙谐幽默的手法把神话故事一一道来，尤其是绘画能够很直观的展现给人耳目一新的感觉。 这种方式也打开了一扇窗，通过艺术去理解过去，了解创作背景，解读创编剧的意图和想法，以及时代的印记。 同时，编剧解读绘画的方式和对神话故事的挖掘的手法是值得让我们深思的。
真的太还原了
我们需要发展也需要回头看。时代是源源不断地向前的，可是我们的心是可以上小跳动的。
你等的，终会来！努力吧，少年，在这快节奏时代，我要过好每一天。
我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。
虽然自己还没能完全搞清楚书中希腊罗马神话故事人物之间的关系，但是该剧简明扼要的通过极具诙谐幽默的手法把神话故事一一道来，尤其是绘画能够很直观的展现给人耳目一新的感觉。 这种方式也打开了一扇窗，通过艺术去理解过去，了解创作背景，解读创编剧的意图和想法，以及时代的印记。 同时，编剧解读绘画的方式和对神话故事的挖掘的手法是值得让我们深思的。
真的太还原了
我们需要发展也需要回头看。时代是源源不断地向前的，可是我们的心是可以上小跳动的。
你等的，终会来！努力吧，少年，在这快节奏时代，我要过好每一天。
我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。