《Here Come the Nelsons》，喜剧作品，美国出品，1952年上映。
通俗易懂，像是华为人力资源管理方面散装的编年体通史，又像一本语录，有点毛选的味道，在顶层设计差不多的情况下有一定借鉴意义，通篇观点还是很明确的，最后两章看的比较马虎，这部剧倒是让我想了解一下无为而治了，如果说人力资源管理是为了团队效益的最大化，那什么是团队，一个小组，一个班级，一个部门，一个公司，一条产业链，乃至一个生态系统，一个国家，如此说来，无为而治可能真的是最宏大的格局了。
第一个世界叫李寻欢李叔恶心到我了 看了一下剧集列表瞬间没有看下去的欲望
当剧集看的话，剧情显得有点沉闷，但是当成别人的人生看却是蛮精彩的。
有些感情线刻画得很深刻，对待人性的剖析也很到位，同时又有诙谐和感性的描叙，可读性很强。
作为一个培训师，读完这部剧，大大拓展了视野！ 经济，管理，营销，非理性，历史和中国，这么多视角，虽然观点各异，各有千秋，但了解一下后发现，哇，这些大师思考的这些话题，到如今依然和我们的社会经济生活紧密相关。 站在一个巨人的肩膀上，可以揽胜半山，站在五十一个巨人的肩膀上，则可以低头沉思了。 五十本剧，大概有8成是美利坚合众国学者所著，难怪，美国是现在世界的执牛耳者。 反观东方智慧，在世界上声音还小。但世界每天都在发展，地壳时时都在运动。人类社会现在在政治经济层面面临很多矛盾和困扰；人类社会的生存和发展是永恒的话题，当今尤甚，在这古老而又迫切的抉择面前，期望我们可以贡献更多东方思考和智慧。
人生效率体系2020.10.11 人生效率体系=输入体系+自我管理体系+输出体系 一、输入体系（四种模式） 第一，观看。通过看剧来迭代完善自己。 ●每个人都应该根据自己的所需学习 ●可以请专业人士推荐剧集 ●通过看剧笔记来梳理 ●思维导图是不错的记录工具 第二，与人交流或以人为师。向人学习。 ●交流前做好充分的准备，列出交流提纲 ●交流问题前最好先有自己的想法 ●对人心怀感激 第三，行业会议和培训班。通过系统性的知识理论以及同行的观点，来完善自我认知。 ●康奈尔笔记法，及时梳理总结 第四，旅行的力量。通过行走考察与体验式学习，补充完善认知。 ●目标性思维 ●记录行走心得 二、自我管理体系（四大组成部分） 第一，目标管理。不仅要会建立目标，更要会分解目标。 1、判断自己是否有人生目标 ●是否主动构建自己的人脉圈 ●是否能坚持早起 ●是否吝惜时间 ●是否喜欢跟风 ●是否能够区分精学和泛学 ●是否有使命感和节奏感 2、七个人物法建立人生目标 ●写下一个榜样的名字 ●再写下六个榜样的名字 ●写出榜样的硬本领 ●自我匹配 ●确定要修炼的硬本领 3、目标管理SMART法则 ●S:Specific——目标要具体 运用SMART法则设立目标的时候，请不要仅仅只说想要把某件事情做好，而是要将想要达到的目标具体地罗列出来。 ●M:Measurable——目标是可衡量的 任何一个目标都要是可衡量的，千万不要使用模棱两可的数字，因为无法衡量的目标，就等于没有目标。 ●A:Attainable——目标必须是可实现的 制定好短时间内的可实现目标，完成之后，再去制定下一个短时间可实现的目标。 ●R:Relevant——制订的计划是与目标相关的 ●T:Time-Bound——以时间作为衡量标尺 第二，时间管理。高效地运营好时间，让24小时发挥其应有的价值。 1、时间管理的三大误区 ●误区一：什么人需要做时间管理 如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。 ●误区二：做了记录就是在做时间管理 单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。 ●误区三：知识不能内化 请一定要为自己打造一套属于自己的时间管理体系。 2、时间管理的三大原则 第一点，目标性法则 ●时间管理的基础 ●SMART法则 第二点，要事优先法则 ●一次只做好一件事 ●重要的事先做 第三点，组织计划性法则 ●两个判断 第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断，我们要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，什么是高质量时间，什么是中等质量时间，什么是低质量时间。 第二，需要搞清楚自己的高质量时间段，这是你修炼硬本领的时间。 ●两个维度 第一个维度是，你的人生目标是什么？ 第二个维度是，你自己的现状是什么？ 同时，单点突破法也是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结、评估到再次计划，构成你的时间管理完整闭环。 3、时间管理的四大方法 第一，目标分解法 ●长期与短期目标 ●十年一个阶段 ●目标分解。目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。 ●两个原则 第一是任何的目标都是需要被分解的 第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估 第二，单点突破法 ●计划和实施 ●总结和评估 ●效率手册+总结笔记 第三，核心竞争力法 ●你每一天花费在无意义的事情上的时间有多少 ●你的硬本领是什么 ●早餐前做什么 第一，早起的时候，你可以发展你的事业。这就是构建你的职场核心竞
求职就好比是谈恋爱，是一个相互了解，双向选择的过程。本剧提到了很多实用的小技巧、方法，最主要的是书中“降落伞思维”
通俗易懂，像是华为人力资源管理方面散装的编年体通史，又像一本语录，有点毛选的味道，在顶层设计差不多的情况下有一定借鉴意义，通篇观点还是很明确的，最后两章看的比较马虎，这部剧倒是让我想了解一下无为而治了，如果说人力资源管理是为了团队效益的最大化，那什么是团队，一个小组，一个班级，一个部门，一个公司，一条产业链，乃至一个生态系统，一个国家，如此说来，无为而治可能真的是最宏大的格局了。
第一个世界叫李寻欢李叔恶心到我了 看了一下剧集列表瞬间没有看下去的欲望
当剧集看的话，剧情显得有点沉闷，但是当成别人的人生看却是蛮精彩的。
有些感情线刻画得很深刻，对待人性的剖析也很到位，同时又有诙谐和感性的描叙，可读性很强。
作为一个培训师，读完这部剧，大大拓展了视野！ 经济，管理，营销，非理性，历史和中国，这么多视角，虽然观点各异，各有千秋，但了解一下后发现，哇，这些大师思考的这些话题，到如今依然和我们的社会经济生活紧密相关。 站在一个巨人的肩膀上，可以揽胜半山，站在五十一个巨人的肩膀上，则可以低头沉思了。 五十本剧，大概有8成是美利坚合众国学者所著，难怪，美国是现在世界的执牛耳者。 反观东方智慧，在世界上声音还小。但世界每天都在发展，地壳时时都在运动。人类社会现在在政治经济层面面临很多矛盾和困扰；人类社会的生存和发展是永恒的话题，当今尤甚，在这古老而又迫切的抉择面前，期望我们可以贡献更多东方思考和智慧。
人生效率体系2020.10.11 人生效率体系=输入体系+自我管理体系+输出体系 一、输入体系（四种模式） 第一，观看。通过看剧来迭代完善自己。 ●每个人都应该根据自己的所需学习 ●可以请专业人士推荐剧集 ●通过看剧笔记来梳理 ●思维导图是不错的记录工具 第二，与人交流或以人为师。向人学习。 ●交流前做好充分的准备，列出交流提纲 ●交流问题前最好先有自己的想法 ●对人心怀感激 第三，行业会议和培训班。通过系统性的知识理论以及同行的观点，来完善自我认知。 ●康奈尔笔记法，及时梳理总结 第四，旅行的力量。通过行走考察与体验式学习，补充完善认知。 ●目标性思维 ●记录行走心得 二、自我管理体系（四大组成部分） 第一，目标管理。不仅要会建立目标，更要会分解目标。 1、判断自己是否有人生目标 ●是否主动构建自己的人脉圈 ●是否能坚持早起 ●是否吝惜时间 ●是否喜欢跟风 ●是否能够区分精学和泛学 ●是否有使命感和节奏感 2、七个人物法建立人生目标 ●写下一个榜样的名字 ●再写下六个榜样的名字 ●写出榜样的硬本领 ●自我匹配 ●确定要修炼的硬本领 3、目标管理SMART法则 ●S:Specific——目标要具体 运用SMART法则设立目标的时候，请不要仅仅只说想要把某件事情做好，而是要将想要达到的目标具体地罗列出来。 ●M:Measurable——目标是可衡量的 任何一个目标都要是可衡量的，千万不要使用模棱两可的数字，因为无法衡量的目标，就等于没有目标。 ●A:Attainable——目标必须是可实现的 制定好短时间内的可实现目标，完成之后，再去制定下一个短时间可实现的目标。 ●R:Relevant——制订的计划是与目标相关的 ●T:Time-Bound——以时间作为衡量标尺 第二，时间管理。高效地运营好时间，让24小时发挥其应有的价值。 1、时间管理的三大误区 ●误区一：什么人需要做时间管理 如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。 ●误区二：做了记录就是在做时间管理 单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。 ●误区三：知识不能内化 请一定要为自己打造一套属于自己的时间管理体系。 2、时间管理的三大原则 第一点，目标性法则 ●时间管理的基础 ●SMART法则 第二点，要事优先法则 ●一次只做好一件事 ●重要的事先做 第三点，组织计划性法则 ●两个判断 第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断，我们要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，什么是高质量时间，什么是中等质量时间，什么是低质量时间。 第二，需要搞清楚自己的高质量时间段，这是你修炼硬本领的时间。 ●两个维度 第一个维度是，你的人生目标是什么？ 第二个维度是，你自己的现状是什么？ 同时，单点突破法也是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结、评估到再次计划，构成你的时间管理完整闭环。 3、时间管理的四大方法 第一，目标分解法 ●长期与短期目标 ●十年一个阶段 ●目标分解。目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。 ●两个原则 第一是任何的目标都是需要被分解的 第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估 第二，单点突破法 ●计划和实施 ●总结和评估 ●效率手册+总结笔记 第三，核心竞争力法 ●你每一天花费在无意义的事情上的时间有多少 ●你的硬本领是什么 ●早餐前做什么 第一，早起的时候，你可以发展你的事业。这就是构建你的职场核心竞
求职就好比是谈恋爱，是一个相互了解，双向选择的过程。本剧提到了很多实用的小技巧、方法，最主要的是书中“降落伞思维”