It was just supposed to be a harmless prank: Steal the Olympic Torch from local sports celebrity, Su
上一世的陈三爷，这一世的叶世子，前生今世的七少爷，奈何只有这么一个顾锦朝，成全了一个人总是要伤别人心的！ 书是书友推荐的，很值得一读。没有那么多为虐而虐的故事，多了些世事无奈的真实：哪怕重新来一遍也没用阻止了母亲的离世，再怎么长大沉稳还是和三爷差了那许多的年月。 没有强加的女主光环，顾锦朝其实是个执着的姑娘，她认定世子爷阴狠毒辣就保持距离，半点风情不解；她认定纪家表哥对自己并不心动就句句撇清，一丝情意不参；她认定前生七爷痛恨自己，连今生都不敢近半步，什么瞋怒痴恨，全都放下。所以她也在陈三爷的护佑下一往情深，认定了这个男人就是此生唯一。 少一星是我喜欢看大女主的故事，可惜顾锦朝只能困于一方天地了，好在那个天地里有她的爱人、她的孩子…
Mikki Allen Willis式爱情的出处，一场酒宴，一次对爱神的赞颂和对爱的讨论，重头戏苏格拉底：爱神并不完美，处于完美与不完美之间，若爱神是完美的就不会引导人去追求完美，只有缺乏才会去追求，而如果爱神是不完美的，爱神也就不会知道要去追求完美。
一直都喜欢糕妈的书或者类似视频，感觉糕妈好厉害！新手妈妈不断学习中
看剧时一种习惯，内化是一种能力！一本好剧，值得读几遍！感谢遇到这么棒的书！
以一个案件交织身份认同（原住民，移民，难民，劳工）和废死（法律，human rights，political power）来讨论现代社会面临的难题。叙事是cliché的，但是能看到华语介入这些议题心中总有更多感慨和期待
对整本剧的叙事方式印象深刻，在东西风反复讲述一个故事的方式下，甚至让我一度以为是真实事件。Mikki Allen Willis设计出了一套精密的故事，无论是人物还是情节都让人印象深刻，Mikki Allen Willis自己让一个故事从不同的角度呈现，让整个故事完整且真实。
Shoe Shine Boys，一切皆有可能。但是所谓的一切却不一定是我们想象中的那些。对于未来，机器与生物的界限不会再明显了，或许会有丰富的人生，这取决于哲学与宗教的进步。或许会有大麻烦，昨天晚上看到的速8只是初级版的麻烦，如果GNR中任何一个出现意外，都可能会毁灭人类……我坐等的未来在哪里？或许有一个共同的挑战才行……或者外星球、虫洞那边的新世界、奇点突破的颠覆……谁知道呢？反正知识，特别是累积性知识价值会指数级暴跌，只有未来还有价值！
感谢Hank The Angry Drunken Dwarf老师，精彩而又生动有趣的讲解，看了两遍了，还是意犹未尽。把Shoe Shine Boys的关系讲的这么专业生动的，我至今还只发现了Hank The Angry Drunken Dwarf老师写的书。 光看两遍是远远不够的，得三遍四遍五遍…… 得通过自己的亲身体会，临床实践验证总结来加深领悟。 百战归来再看剧，下次再来看。
整本剧非常的简洁明了，52章加赠送一章总共53个小技巧，每章内容直奔主题，去掉案例和分析做了个技巧摘抄: 1、向大众借力:想让对方怎么做，就告诉他跟你相似的人（身份认同的群体）都是这样做的。 2“小众”的反作用力:与1相反，想让对方不怎么做，就告诉他他厌恶的群体都是这样做的。 3、违背的角度比顺应有说服力:当他认同某项规则，从违背规则会有啥坏处的角度比较能说服他。 4、细节的暗示&见证环境的改变。 eg.把商场门口墙刷干净，随手扔宣传单频率就会降低，如果看到有人一直在捡回，频率会再降低。 5、对自己名字、字母（首字母）具有认同偏好 6、如何化敌为友:寻找双方共同点，最好是特殊共同点 7、预测他人的喜好、渴望与需求 8、主动承诺:可以请对方复述一遍，可以微小提高履约率。 9、具体承诺&行动:承诺可以是宽泛的，之后给出具体提示，引导行为发生；即使一个很小的承诺也可以产生关联行为。 10、心安理得效应:采取了一个积极的行为之后，人就会心安理得地松懈下来，不再去做另一个积极行为。 11、如何鼓励员工:提醒员工这份工作的重要意义 12、避免“承诺升级”的陷阱，最好采用合作分工的方法，切断承诺的一致性和关联性。 13、如何提高执行力？让目标做出一个计划:何时何地如何执行 14、未来绑定法:当你想让他人做出某种改变，不要让他们立即就改，把改变放到未来某个时段，那对方考虑更多是“是否该改”，而不是“改的代价”。 15、跟将来的自己挂钩，比较容易接受改变 16、设定有浮动范围及易达成的目标，容易激励 17、两步法:构思两个选项让受众主动挑，并指出另一个选项会造成的损失，受众会倾向选择你需要的那个。 18、克服拖延窍门:缩短期限。 19、留住等待的顾客:给他们找点事做分心。 20、潜力往往战胜现实业绩。 21、会议更高效:提前交换信息；组织领导者最后一个讲；圆桌式会议。 22、服装的影响:衣服得体容易让人信服（权威性）&服装相似性也有引导力。 23、增加说服力:亮出专家身份 24、增加说服力:在问题没有明显确定答案下，表现出一点儿的不确定反而增加说服力。 25、中心位置容易成为注意力的盲点，犯错容易被忽视，同时成为热点。 26、激发创意:当天花板较高的时候，人们的想法更富创意。 27、谈判:邀请来自己的地方，发挥主场优势 28、谈判面试前，回忆一个让自己感到强大有力的时刻，有助于成功。 29、象征爱的东西犹如一个提示线索，会让人们做出与爱有关的行为。 30、送礼物，从对方的清单上选。 31、率先帮忙别人，在别人道谢时回应互助信息（例如我们之间应该互相帮助），给互助留余地，提高帮助人的价值和效率。 32、需要别人帮助的时候，充分表达感激，会提高回应率。 33、先给予后回报中，出乎意料的给与（带来惊喜）比先给予获得回报更大。 34、人们通常低估别人愿意帮助的程度。如何获得帮助，尽管开口! 35、价格谈判中，先下手为强，合理范围内先抛出谈判价。 36、谈判中，价格数字定的精确些更好（1835元优于2000元）。 37、定价尾数:1.99优于2元定价，产生降档效应。 38、知觉对比:改变物品的顺序（比如价高的、不好的方案放前面/先说服务后报价eg.580个小时29.88元）就能改变物品的印象。 39、化整为零:当你想说服对方答应一个较大的请求时，让他们先想想这个请求中单个的、较小的个体。 40、拉平效应:不必把资源浪费在没有吸引力的附加优惠上，附加可能拉低原价值。 41、强调鲜明的细节 42、强调机会成本:清楚地告诉目标受众，选择这样东西的附加好处是什么（具体能换什么）。
看到最后，我的心仿佛也随吕钦杨一起停止心跳了，我猜他可能是故意穿着西装，体面地结束了自己的生命，无法接受相恋10年的女孩嫁为人妇，亦是自己给两个人的感情划上了句号，太苦了，太苦了。
上一世的陈三爷，这一世的叶世子，前生今世的七少爷，奈何只有这么一个顾锦朝，成全了一个人总是要伤别人心的！ 书是书友推荐的，很值得一读。没有那么多为虐而虐的故事，多了些世事无奈的真实：哪怕重新来一遍也没用阻止了母亲的离世，再怎么长大沉稳还是和三爷差了那许多的年月。 没有强加的女主光环，顾锦朝其实是个执着的姑娘，她认定世子爷阴狠毒辣就保持距离，半点风情不解；她认定纪家表哥对自己并不心动就句句撇清，一丝情意不参；她认定前生七爷痛恨自己，连今生都不敢近半步，什么瞋怒痴恨，全都放下。所以她也在陈三爷的护佑下一往情深，认定了这个男人就是此生唯一。 少一星是我喜欢看大女主的故事，可惜顾锦朝只能困于一方天地了，好在那个天地里有她的爱人、她的孩子…
Mikki Allen Willis式爱情的出处，一场酒宴，一次对爱神的赞颂和对爱的讨论，重头戏苏格拉底：爱神并不完美，处于完美与不完美之间，若爱神是完美的就不会引导人去追求完美，只有缺乏才会去追求，而如果爱神是不完美的，爱神也就不会知道要去追求完美。
一直都喜欢糕妈的书或者类似视频，感觉糕妈好厉害！新手妈妈不断学习中
看剧时一种习惯，内化是一种能力！一本好剧，值得读几遍！感谢遇到这么棒的书！
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对整本剧的叙事方式印象深刻，在东西风反复讲述一个故事的方式下，甚至让我一度以为是真实事件。Mikki Allen Willis设计出了一套精密的故事，无论是人物还是情节都让人印象深刻，Mikki Allen Willis自己让一个故事从不同的角度呈现，让整个故事完整且真实。
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整本剧非常的简洁明了，52章加赠送一章总共53个小技巧，每章内容直奔主题，去掉案例和分析做了个技巧摘抄: 1、向大众借力:想让对方怎么做，就告诉他跟你相似的人（身份认同的群体）都是这样做的。 2“小众”的反作用力:与1相反，想让对方不怎么做，就告诉他他厌恶的群体都是这样做的。 3、违背的角度比顺应有说服力:当他认同某项规则，从违背规则会有啥坏处的角度比较能说服他。 4、细节的暗示&见证环境的改变。 eg.把商场门口墙刷干净，随手扔宣传单频率就会降低，如果看到有人一直在捡回，频率会再降低。 5、对自己名字、字母（首字母）具有认同偏好 6、如何化敌为友:寻找双方共同点，最好是特殊共同点 7、预测他人的喜好、渴望与需求 8、主动承诺:可以请对方复述一遍，可以微小提高履约率。 9、具体承诺&行动:承诺可以是宽泛的，之后给出具体提示，引导行为发生；即使一个很小的承诺也可以产生关联行为。 10、心安理得效应:采取了一个积极的行为之后，人就会心安理得地松懈下来，不再去做另一个积极行为。 11、如何鼓励员工:提醒员工这份工作的重要意义 12、避免“承诺升级”的陷阱，最好采用合作分工的方法，切断承诺的一致性和关联性。 13、如何提高执行力？让目标做出一个计划:何时何地如何执行 14、未来绑定法:当你想让他人做出某种改变，不要让他们立即就改，把改变放到未来某个时段，那对方考虑更多是“是否该改”，而不是“改的代价”。 15、跟将来的自己挂钩，比较容易接受改变 16、设定有浮动范围及易达成的目标，容易激励 17、两步法:构思两个选项让受众主动挑，并指出另一个选项会造成的损失，受众会倾向选择你需要的那个。 18、克服拖延窍门:缩短期限。 19、留住等待的顾客:给他们找点事做分心。 20、潜力往往战胜现实业绩。 21、会议更高效:提前交换信息；组织领导者最后一个讲；圆桌式会议。 22、服装的影响:衣服得体容易让人信服（权威性）&服装相似性也有引导力。 23、增加说服力:亮出专家身份 24、增加说服力:在问题没有明显确定答案下，表现出一点儿的不确定反而增加说服力。 25、中心位置容易成为注意力的盲点，犯错容易被忽视，同时成为热点。 26、激发创意:当天花板较高的时候，人们的想法更富创意。 27、谈判:邀请来自己的地方，发挥主场优势 28、谈判面试前，回忆一个让自己感到强大有力的时刻，有助于成功。 29、象征爱的东西犹如一个提示线索，会让人们做出与爱有关的行为。 30、送礼物，从对方的清单上选。 31、率先帮忙别人，在别人道谢时回应互助信息（例如我们之间应该互相帮助），给互助留余地，提高帮助人的价值和效率。 32、需要别人帮助的时候，充分表达感激，会提高回应率。 33、先给予后回报中，出乎意料的给与（带来惊喜）比先给予获得回报更大。 34、人们通常低估别人愿意帮助的程度。如何获得帮助，尽管开口! 35、价格谈判中，先下手为强，合理范围内先抛出谈判价。 36、谈判中，价格数字定的精确些更好（1835元优于2000元）。 37、定价尾数:1.99优于2元定价，产生降档效应。 38、知觉对比:改变物品的顺序（比如价高的、不好的方案放前面/先说服务后报价eg.580个小时29.88元）就能改变物品的印象。 39、化整为零:当你想说服对方答应一个较大的请求时，让他们先想想这个请求中单个的、较小的个体。 40、拉平效应:不必把资源浪费在没有吸引力的附加优惠上，附加可能拉低原价值。 41、强调鲜明的细节 42、强调机会成本:清楚地告诉目标受众，选择这样东西的附加好处是什么（具体能换什么）。
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