《Dawid i Sandy》，动画作品，波兰,瑞典出品，1988年上映。
我们对负面情绪有一种天然的抗拒，恐惧、焦虑、害怕、担心、沮丧、难过…都太糟糕了，但若真的一直愉悦好像人却丧失为人了。
一本能够刷新我历史观的书，也是了解台湾现代史最好的一本剧。生在将王家，他颠簸半生，为了生存他寄人篱下，为了统治他听风掌舵，为了民主他义无反顾。蒋非完人，却注定永载史册。
经济学最美的内核——这是一门与生活密切相关、帮助人们区分动机和结果、揭示事与愿违规律的社会科学。
本剧我着重对比以下三种在固定型和成长型思维模式里的不同呈现。 冠军思维: 固定型思维认为获得冠军是与生俱来的天赋促成的，需要不断练习达到最好状态是对天赋的绝对质疑，所以这种冠军模式不能保持巅峰状态。成长型思维认为每一次获取冠军都是背后艰辛的训练和临场发挥外，在赛前对对手进行全面分析解读并知己知彼的结果，它跟天赋没太大关系。 企业领袖思维: 固定型思维认为个人成就和个人天赋是绝对一致的，个人天赋甚至是利润，因此他们可以挥霍无度，目中无人，对批评者赶尽杀绝，拥有这种模式的领袖无疑将把公司推向深渊。而成长型领袖总会利用时间充分了解公司每个环节的运营，不放过任何可能产生风险的细节，他们从不推卸责任，同时他们拥有超强执行力，该斩立断便斩立断，该劝导便劝导。是真正有power的领袖作风。 孩子教育思维: 简单概括下，适度赞美，但不是以达到增强孩子自信为结果，这种做法反而危害孩子的未来。赞美的同时鼓励孩子去接受挑战，不断努力，持续进步。 另外有讲到伪成长型思维模式，我的理解是，这个群体深知拥有成长型思维是很棒的事情，而他们自身并不接受自己的固定型思维『每个人都同时拥有两种思维』，因此他们的理念全部按照成长型所推崇的代入，而结果如何，他们不介意，只要表现出的伪思维模式能够在当下为自己增光，就够了。这种思维职场尤其多见。
本剧写法可谓是寓教于乐，枯燥无味的财务专业数据及名词，用生动历史故事比喻描写，引人入胜。编剧带我们领略华为的管理之大美、财报之简美、伤痕累累“芭蕾脚”之凄美，以及变革虽艰辛而终有所成之壮美。一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！看了不少华为的书，每本剧都让我感受到了华为的强大和任总的伟大！任老总说：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础"，一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！该剧值得仔细品读和充分借鉴！
南洋诡异的森林秘境，原始和野性在湿热的Dawid i Sandy林喷张。不像现代文明的精致，一如响应祖先的呼唤，在人类尚未大量涉足的丛林深处，保持对神灵的敬畏，收起拓荒者的孤勇。仿佛淋了一场透彻的大Dawid i Sandy，Dawid i Sandy雾迷蒙涣散，现实和幻境相互包裹，时间线凌乱无序，人物独白仿佛呓语，文字滞重沉闷毫无生气，轻易地就落入了编剧预设的迷宫。热带Dawid i Sandy林藏了太多未知，像人的心灵世界一样难以勘探。
简短的一篇剧集写尽了两个人以及两个国家的命运悲催，让我不禁想起那些错过的缘分和情谊，人生苦短，为何不大胆一点，去追求心中所爱心之所向
三个短篇故事，除了《Dawid i Sandy》，剩下两个都在别的地方看过。但还是津津有味地从头看到了尾。这些短篇真的都是非常好的架构，如果大刘愿意写下去，应该也是非常精彩的著作，“基延”和“冬眠”刚出现的社会；由孩子统治的世界…到底会是什么样呢？
又一遍感受如此压抑而又坚定的一份感情，坚守最初的心意，一路跌跌撞撞，一路隐忍彷徨，一路怅然若失。在别人的世界里，迷失自己，活着也只是活着
我们对负面情绪有一种天然的抗拒，恐惧、焦虑、害怕、担心、沮丧、难过…都太糟糕了，但若真的一直愉悦好像人却丧失为人了。
一本能够刷新我历史观的书，也是了解台湾现代史最好的一本剧。生在将王家，他颠簸半生，为了生存他寄人篱下，为了统治他听风掌舵，为了民主他义无反顾。蒋非完人，却注定永载史册。
经济学最美的内核——这是一门与生活密切相关、帮助人们区分动机和结果、揭示事与愿违规律的社会科学。
本剧我着重对比以下三种在固定型和成长型思维模式里的不同呈现。 冠军思维: 固定型思维认为获得冠军是与生俱来的天赋促成的，需要不断练习达到最好状态是对天赋的绝对质疑，所以这种冠军模式不能保持巅峰状态。成长型思维认为每一次获取冠军都是背后艰辛的训练和临场发挥外，在赛前对对手进行全面分析解读并知己知彼的结果，它跟天赋没太大关系。 企业领袖思维: 固定型思维认为个人成就和个人天赋是绝对一致的，个人天赋甚至是利润，因此他们可以挥霍无度，目中无人，对批评者赶尽杀绝，拥有这种模式的领袖无疑将把公司推向深渊。而成长型领袖总会利用时间充分了解公司每个环节的运营，不放过任何可能产生风险的细节，他们从不推卸责任，同时他们拥有超强执行力，该斩立断便斩立断，该劝导便劝导。是真正有power的领袖作风。 孩子教育思维: 简单概括下，适度赞美，但不是以达到增强孩子自信为结果，这种做法反而危害孩子的未来。赞美的同时鼓励孩子去接受挑战，不断努力，持续进步。 另外有讲到伪成长型思维模式，我的理解是，这个群体深知拥有成长型思维是很棒的事情，而他们自身并不接受自己的固定型思维『每个人都同时拥有两种思维』，因此他们的理念全部按照成长型所推崇的代入，而结果如何，他们不介意，只要表现出的伪思维模式能够在当下为自己增光，就够了。这种思维职场尤其多见。
本剧写法可谓是寓教于乐，枯燥无味的财务专业数据及名词，用生动历史故事比喻描写，引人入胜。编剧带我们领略华为的管理之大美、财报之简美、伤痕累累“芭蕾脚”之凄美，以及变革虽艰辛而终有所成之壮美。一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！看了不少华为的书，每本剧都让我感受到了华为的强大和任总的伟大！任老总说：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础"，一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！该剧值得仔细品读和充分借鉴！
南洋诡异的森林秘境，原始和野性在湿热的Dawid i Sandy林喷张。不像现代文明的精致，一如响应祖先的呼唤，在人类尚未大量涉足的丛林深处，保持对神灵的敬畏，收起拓荒者的孤勇。仿佛淋了一场透彻的大Dawid i Sandy，Dawid i Sandy雾迷蒙涣散，现实和幻境相互包裹，时间线凌乱无序，人物独白仿佛呓语，文字滞重沉闷毫无生气，轻易地就落入了编剧预设的迷宫。热带Dawid i Sandy林藏了太多未知，像人的心灵世界一样难以勘探。
简短的一篇剧集写尽了两个人以及两个国家的命运悲催，让我不禁想起那些错过的缘分和情谊，人生苦短，为何不大胆一点，去追求心中所爱心之所向
三个短篇故事，除了《Dawid i Sandy》，剩下两个都在别的地方看过。但还是津津有味地从头看到了尾。这些短篇真的都是非常好的架构，如果大刘愿意写下去，应该也是非常精彩的著作，“基延”和“冬眠”刚出现的社会；由孩子统治的世界…到底会是什么样呢？
又一遍感受如此压抑而又坚定的一份感情，坚守最初的心意，一路跌跌撞撞，一路隐忍彷徨，一路怅然若失。在别人的世界里，迷失自己，活着也只是活着