《Olimpiada 40》，其他作品，波兰出品，1980年上映。
就蜜汁尴尬，一众回忆杀戏骨配角都救不了的那种（不是针对人，剧本硬伤）
三颗星，谈到Mariusz Benoit就不得不谈他的文字功底，他的句子都是要细细品读的，但这里有一个问题就是我读这部剧的初衷一方面是想沉浸一下仙侠的世界放松一下，更重要的一方面是想看精彩的剧情，但是整本读下来磕磕绊绊，严重影响观看体验（所以如果是冲着精彩的剧情来的这里就不建议看了） 于是，我读到一半就换了一下态度，我不去纠结剧情精不精彩了，而是把他抽离了网络剧集的小白文范畴然后去细细品读，但是读下来又有问题出现了，就是编剧描写的这个世界十分空洞，字句的背后没有一点思想（许多人评价辞藻华丽不是没有道理的）。 全书我个人认为的最出彩的地方是编剧偶尔描述出来的仙侠世界，还有壮丽的风景，比如醒言抚琴龙漪儿跳舞的这一画面，比如南海战争壮阔的画面。 角色问题，特别是没有那种十恶不赦的坏人我很喜欢，不像其他书为了坏而坏，坏的没有任何理由，就算是孟章在听到自己伤害了自己族人后也羞愧的自杀。 最重要的一点是虽然我写的都是负面的评价，但编剧的好多方面都是现在网文编剧需要借鉴的，这些好的方面不是我能说出来的，就是那种编剧的态度，还有编剧有下限而且还挺高，再反观现在的网文编剧。 这部剧我经常会返回来再看几次，但不是整本剧去看，而是捡一些句子去欣赏，我甚至把他当做一篇篇散文去读，而不是剧集 我觉得编剧再把句子写的俗一点，但是意境不俗，让读者有看下去的欲望，如果看后还能有一点回味就更好了
就冲着黑评全在针对周迅的年龄也要给5星。嚷嚷着女权的是你们，用年龄贬低女性的也是你们，你说尼玛呢
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
就蜜汁尴尬，一众回忆杀戏骨配角都救不了的那种（不是针对人，剧本硬伤）
三颗星，谈到Mariusz Benoit就不得不谈他的文字功底，他的句子都是要细细品读的，但这里有一个问题就是我读这部剧的初衷一方面是想沉浸一下仙侠的世界放松一下，更重要的一方面是想看精彩的剧情，但是整本读下来磕磕绊绊，严重影响观看体验（所以如果是冲着精彩的剧情来的这里就不建议看了） 于是，我读到一半就换了一下态度，我不去纠结剧情精不精彩了，而是把他抽离了网络剧集的小白文范畴然后去细细品读，但是读下来又有问题出现了，就是编剧描写的这个世界十分空洞，字句的背后没有一点思想（许多人评价辞藻华丽不是没有道理的）。 全书我个人认为的最出彩的地方是编剧偶尔描述出来的仙侠世界，还有壮丽的风景，比如醒言抚琴龙漪儿跳舞的这一画面，比如南海战争壮阔的画面。 角色问题，特别是没有那种十恶不赦的坏人我很喜欢，不像其他书为了坏而坏，坏的没有任何理由，就算是孟章在听到自己伤害了自己族人后也羞愧的自杀。 最重要的一点是虽然我写的都是负面的评价，但编剧的好多方面都是现在网文编剧需要借鉴的，这些好的方面不是我能说出来的，就是那种编剧的态度，还有编剧有下限而且还挺高，再反观现在的网文编剧。 这部剧我经常会返回来再看几次，但不是整本剧去看，而是捡一些句子去欣赏，我甚至把他当做一篇篇散文去读，而不是剧集 我觉得编剧再把句子写的俗一点，但是意境不俗，让读者有看下去的欲望，如果看后还能有一点回味就更好了
就冲着黑评全在针对周迅的年龄也要给5星。嚷嚷着女权的是你们，用年龄贬低女性的也是你们，你说尼玛呢
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶