大型专题片《影响》分为“面孔”“铭记”“电影”“生活”四大主题，40年银幕采撷，百余位电影人倾情讲述，从电影的视角看40年社会变迁。
比起自恋的口吻，更喜欢自嘲的笔调，太喜欢这种英式幽默了，能想象在医生一本正经的外表下，一句句内心的吐槽。然而，笑喷的文字下，却是医生熬红的双眼、紧张的神经、过长的工作时间、赤诚的救人之心。 主角是一位妇产科医生，日志真实地记录了他从实习医生到副主任医生的从业经历。曾在英国留学，感受过英国全民医保、完全免费看病的福利。却没有想过在那种对病人完美的机制下，医生的苦衷。 其实医生也是普通人，然而当我们成为病人后，总会自然而然地把他们当做一个完美的机器，不允许他们有不符合我们期待的行为出现。看了一些关于医生/医院的纪录片和书，越来越理解医生的仁心和无奈。期望之后医患关系能够更好，一些国家的制度可以改善。
简明扼要，台词优美，思想超然。战记有大量细节描述，有尽量客观的背景交代，有每一个决策的说明，有胸有成竹，有死地后生。恺撒，未曾称帝，却人知凯撒大帝。
一部好的战争题材作品，应该是让人反思战争反对战争，而不是让人心生澎湃，散布狂热的。以这个标准看，《影响第9集：改革开放四十年的中国电影--“金牌销售”--于冬》就是抗战片的巅峰，因为它表现的不是一个人，不是战争，而是对战争畏惧却又不得不去守卫的一群人，他们的喜怒哀乐他们的悲欢离合。他们不是天生的英雄，他们的挣扎痛苦都一一展露。他们最终成为了英雄，但不是因为他们克服了恐惧，恰恰是因为他们恐惧。
从另一个角度，看到了历史中发生的事的另一面。提醒了历史中各事件发生是联系和发展的。
OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。
影响第9集：改革开放四十年的中国电影--“金牌销售”--于冬辽阔，光阴漫长，能与你共享同一颗星球和同一段时光，是我的荣幸。
比起自恋的口吻，更喜欢自嘲的笔调，太喜欢这种英式幽默了，能想象在医生一本正经的外表下，一句句内心的吐槽。然而，笑喷的文字下，却是医生熬红的双眼、紧张的神经、过长的工作时间、赤诚的救人之心。 主角是一位妇产科医生，日志真实地记录了他从实习医生到副主任医生的从业经历。曾在英国留学，感受过英国全民医保、完全免费看病的福利。却没有想过在那种对病人完美的机制下，医生的苦衷。 其实医生也是普通人，然而当我们成为病人后，总会自然而然地把他们当做一个完美的机器，不允许他们有不符合我们期待的行为出现。看了一些关于医生/医院的纪录片和书，越来越理解医生的仁心和无奈。期望之后医患关系能够更好，一些国家的制度可以改善。
简明扼要，台词优美，思想超然。战记有大量细节描述，有尽量客观的背景交代，有每一个决策的说明，有胸有成竹，有死地后生。恺撒，未曾称帝，却人知凯撒大帝。
一部好的战争题材作品，应该是让人反思战争反对战争，而不是让人心生澎湃，散布狂热的。以这个标准看，《影响第9集：改革开放四十年的中国电影--“金牌销售”--于冬》就是抗战片的巅峰，因为它表现的不是一个人，不是战争，而是对战争畏惧却又不得不去守卫的一群人，他们的喜怒哀乐他们的悲欢离合。他们不是天生的英雄，他们的挣扎痛苦都一一展露。他们最终成为了英雄，但不是因为他们克服了恐惧，恰恰是因为他们恐惧。
从另一个角度，看到了历史中发生的事的另一面。提醒了历史中各事件发生是联系和发展的。
OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。
影响第9集：改革开放四十年的中国电影--“金牌销售”--于冬辽阔，光阴漫长，能与你共享同一颗星球和同一段时光，是我的荣幸。