《Duniya Rang Rangili》，其他作品，印度出品，1957年上映。
喜欢后面的彩蛋。暖暖的小时光，就是一物降一物地遇到了那个ta,然后你的ta心甘情愿地让你降服到老。 致我们那也曾单纯的小美好，也曾暖暖的小时光。但那都是曾经。那句话怎么说来？曾经沧海难为水，除却巫山不是云。哈哈哈，再美好的往事，它只能是往事了。物是，人早已非。所以，此情可待成追忆，只是当时已惘然。 不知道将来的某一天，会不会平静到可以把自己的过往，变成如这般温暖动人的文字。作为曾经爱过的明证。
保护好牙齿真的很重要，牙口不好吃不了好东西，小问题不治会变大问题，没有关于保护牙的知识就不能理解为什么要保护好牙齿，如何保养。不要去后悔，要从现在开始做好。
唉不得不说我应该先学学如何选择一本好剧。这部剧编剧谈到了理论基础，但是感觉有时候说话前后矛盾，并且到后面一直说到的荷巴巴油，有推荐自己产品的嫌疑，好感下降。虽说编剧是研究皮肤的专业人员，但是某些地方和之前我看到的权威科普有不一样的地方，显得专业性不强。唉，感觉以后看此种健康类剧集还不如看公众号推文来得更快更有效。
这部剧读下来的感觉： 1，为网上各种媒体杂乱不一的健身说法进行了拨正和辟谣。可以看出编剧对运动、健身的原理进行过深入而系统的研究，非常难得。 2，提供了可行性非常强的系统健身方法。不管你想锻炼哪里，都可以从这部剧上找到有针对性的训练方法。这部剧可以作为我在今后的训练过程中的指导手册。 3，如果能再加上一点运动前后的饮食指导就更好了。 3，
显然，心理分析还是误事滴，再头头是道还是延误时机。不过成就了一本剧。
围绕四大竞争优势：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。有哪些新知新得： 1有些生意天生就有优势，制药公司&银行 vs 化工or汽车配件公司。 2最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。其实这也是提醒不要陷入绝对论。 3关于市场份额。重要的并不是企业是否拥有巨大的市场份额，而是它如何赢得市场。也和下文提到的，即使衡量绝对份额，也要以相对的角度看（这一点和cpa的战略管理是暗合的） 4就无形资产来说。（1）错误就是认为一个知名品牌一定会给其所有者带来竞争优势。实际上，只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。索尼vs蒂芙尼&USG。（2）某些情况下，一系列小规模但难以获得的许可，也能挖出一条同样宽的护城河。垃圾场&采石场VS炼油业。 5就转换成本来说。消费品企业主要缺陷就是低转换成本。当然，这里的特例会有大规模效应的沃尔玛和家得宝，强品牌的Coach。 6就网络效应来说。例如，美国运通、微软、西联，特别一点的是不太为人所知、但利润颇丰的第三方物流。 7就成本效应来说。（1）在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。（2）谨慎看待流程优势。 8就规模效应来说。（1）最关键的并不是企业的绝对规模，而是和竞争对手相比的相对规模。（2）从总体上看，固定成本相对变动成本的比值越高，规模收益就越大，因而，这个行业也就越稳固。也要注意这一点的逆向思考。
对总理少年时期的经历很感兴趣，读过着本剧之后，了解了很多总理少年的经历，有时间要总结一下，写几篇总理少年时期的文章。
的确跟最后的评论所说一样，这部剧提供的是一个新的世界观。当中比较令我印象深刻的是关于博弈论及计算机模型相关的部分。当然，我并不了解那些知识，只是觉得很有趣。道金斯作为一个生物学家，竟然还会编程，着实厉害。这部剧有的部分的确有点难懂，但道金斯的表达还是比较容易读懂的，当然也得益于高质量的翻译。
凯凯真的一直是心软的神
追了这么久，马上就大结局了，希望编剧能尽量给个好点的结尾吧，如果本剧能在十天尊的时候结局就不会崩成现在这个样子了(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)惋惜
喜欢后面的彩蛋。暖暖的小时光，就是一物降一物地遇到了那个ta,然后你的ta心甘情愿地让你降服到老。 致我们那也曾单纯的小美好，也曾暖暖的小时光。但那都是曾经。那句话怎么说来？曾经沧海难为水，除却巫山不是云。哈哈哈，再美好的往事，它只能是往事了。物是，人早已非。所以，此情可待成追忆，只是当时已惘然。 不知道将来的某一天，会不会平静到可以把自己的过往，变成如这般温暖动人的文字。作为曾经爱过的明证。
保护好牙齿真的很重要，牙口不好吃不了好东西，小问题不治会变大问题，没有关于保护牙的知识就不能理解为什么要保护好牙齿，如何保养。不要去后悔，要从现在开始做好。
唉不得不说我应该先学学如何选择一本好剧。这部剧编剧谈到了理论基础，但是感觉有时候说话前后矛盾，并且到后面一直说到的荷巴巴油，有推荐自己产品的嫌疑，好感下降。虽说编剧是研究皮肤的专业人员，但是某些地方和之前我看到的权威科普有不一样的地方，显得专业性不强。唉，感觉以后看此种健康类剧集还不如看公众号推文来得更快更有效。
这部剧读下来的感觉： 1，为网上各种媒体杂乱不一的健身说法进行了拨正和辟谣。可以看出编剧对运动、健身的原理进行过深入而系统的研究，非常难得。 2，提供了可行性非常强的系统健身方法。不管你想锻炼哪里，都可以从这部剧上找到有针对性的训练方法。这部剧可以作为我在今后的训练过程中的指导手册。 3，如果能再加上一点运动前后的饮食指导就更好了。 3，
显然，心理分析还是误事滴，再头头是道还是延误时机。不过成就了一本剧。
围绕四大竞争优势：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。有哪些新知新得： 1有些生意天生就有优势，制药公司&银行 vs 化工or汽车配件公司。 2最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。其实这也是提醒不要陷入绝对论。 3关于市场份额。重要的并不是企业是否拥有巨大的市场份额，而是它如何赢得市场。也和下文提到的，即使衡量绝对份额，也要以相对的角度看（这一点和cpa的战略管理是暗合的） 4就无形资产来说。（1）错误就是认为一个知名品牌一定会给其所有者带来竞争优势。实际上，只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。索尼vs蒂芙尼&USG。（2）某些情况下，一系列小规模但难以获得的许可，也能挖出一条同样宽的护城河。垃圾场&采石场VS炼油业。 5就转换成本来说。消费品企业主要缺陷就是低转换成本。当然，这里的特例会有大规模效应的沃尔玛和家得宝，强品牌的Coach。 6就网络效应来说。例如，美国运通、微软、西联，特别一点的是不太为人所知、但利润颇丰的第三方物流。 7就成本效应来说。（1）在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。（2）谨慎看待流程优势。 8就规模效应来说。（1）最关键的并不是企业的绝对规模，而是和竞争对手相比的相对规模。（2）从总体上看，固定成本相对变动成本的比值越高，规模收益就越大，因而，这个行业也就越稳固。也要注意这一点的逆向思考。
对总理少年时期的经历很感兴趣，读过着本剧之后，了解了很多总理少年的经历，有时间要总结一下，写几篇总理少年时期的文章。
的确跟最后的评论所说一样，这部剧提供的是一个新的世界观。当中比较令我印象深刻的是关于博弈论及计算机模型相关的部分。当然，我并不了解那些知识，只是觉得很有趣。道金斯作为一个生物学家，竟然还会编程，着实厉害。这部剧有的部分的确有点难懂，但道金斯的表达还是比较容易读懂的，当然也得益于高质量的翻译。
凯凯真的一直是心软的神
追了这么久，马上就大结局了，希望编剧能尽量给个好点的结尾吧，如果本剧能在十天尊的时候结局就不会崩成现在这个样子了(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)惋惜