《A Light in the Window Lost》，其他作品，美国出品，2009年上映。
宛若一位大师在手把手的教你做产品；观看中也深深感觉到自己在专业基础上的不牢固，还需结合中要点辅以实践，沉淀自身的思考才是。
这本我看到52%，实在读不下去了，成为了目前为止大刘作品中唯一一本读不下去的书，看过这本的短篇版，短篇在最温情的时候结束是一个很不错的结局，而这本长篇令我感到十分不适。 我已经不太记得在还是小孩子年纪时候的事情了，但我不喜欢大刘描述的孩子的人性，虽然看起来很真实，嗯ヽ(○^㉨^)ﾉ♪ 这篇文章跟他别的作品有一定的差异，不是很建议观看这个版本，读下同名短篇就很好(｡･ω･｡)ﾉ♡
在工业化高速发展，工厂规模不断扩张的情况下，磨洋工和劳资矛盾紧张开始成为核心矛盾。对于一个公司老板，外部竞争加剧，同时内部劳资矛盾紧张，可谓内忧外患。泰勒从一个更高的角度提出，根本原因在于规模扩张导致的效率低下。只要提高效率，这个矛盾就迎刃而解。这是管理被作为职业的开端，效率也一直被作为管理工作的使命，直到今天依然如此。泰勒提出两个措施，专业化和特殊激励在当时的背景下可谓一剂良方，有效解决了当时的核心矛盾。但是，随着社会的发展，和新的知识工编剧的诞生，提出了新的挑战。这个问题则由德鲁克等一些列管理学泰斗给出了新的答案。但是管理的命题从来都没有变，如何提高一个商业单位的资产运营效率？依然没有发生变化。
1、要设置时限较长的OKR目标（月、季度、半年）。 2、每天列出优先的三件事。 3、目标设置要聚焦，最好不要超过三个。 4、目标表述要有针对性，最好是明确结果，而不是过程。
很久之前看的了，当时感触很大，现在记得的已经不多了，只知道每个故事的主人公都叫Adam Hocherman，而编剧是以一局外人的角度切入去讲述，而不单单是我们传统意义上的第三人称角度。
宛若一位大师在手把手的教你做产品；观看中也深深感觉到自己在专业基础上的不牢固，还需结合中要点辅以实践，沉淀自身的思考才是。
这本我看到52%，实在读不下去了，成为了目前为止大刘作品中唯一一本读不下去的书，看过这本的短篇版，短篇在最温情的时候结束是一个很不错的结局，而这本长篇令我感到十分不适。 我已经不太记得在还是小孩子年纪时候的事情了，但我不喜欢大刘描述的孩子的人性，虽然看起来很真实，嗯ヽ(○^㉨^)ﾉ♪ 这篇文章跟他别的作品有一定的差异，不是很建议观看这个版本，读下同名短篇就很好(｡･ω･｡)ﾉ♡
在工业化高速发展，工厂规模不断扩张的情况下，磨洋工和劳资矛盾紧张开始成为核心矛盾。对于一个公司老板，外部竞争加剧，同时内部劳资矛盾紧张，可谓内忧外患。泰勒从一个更高的角度提出，根本原因在于规模扩张导致的效率低下。只要提高效率，这个矛盾就迎刃而解。这是管理被作为职业的开端，效率也一直被作为管理工作的使命，直到今天依然如此。泰勒提出两个措施，专业化和特殊激励在当时的背景下可谓一剂良方，有效解决了当时的核心矛盾。但是，随着社会的发展，和新的知识工编剧的诞生，提出了新的挑战。这个问题则由德鲁克等一些列管理学泰斗给出了新的答案。但是管理的命题从来都没有变，如何提高一个商业单位的资产运营效率？依然没有发生变化。
1、要设置时限较长的OKR目标（月、季度、半年）。 2、每天列出优先的三件事。 3、目标设置要聚焦，最好不要超过三个。 4、目标表述要有针对性，最好是明确结果，而不是过程。
很久之前看的了，当时感触很大，现在记得的已经不多了，只知道每个故事的主人公都叫Adam Hocherman，而编剧是以一局外人的角度切入去讲述，而不单单是我们传统意义上的第三人称角度。