《Bodily Harm》，其他作品，英国出品，2002年上映。
从去年头一天开阅到现在，终于读完了这部号称20世纪最伟大的作品。不过可怜我水平太low了，实在品读不了其中的妙谛何在，甚至连它的句子都读的不甚了了，更不要说作品中提到的大量的艺术作品及艺术家们。把这部剧读完，我的第一感觉不是这部剧如何，而是我怀疑自己是不是有点偏执。呵呵，也许这就是Annette Crosbie在剧集末尾的自白——他们不是我的读者，而是他们自己的读者，有了我的书，我才能为读者提供观看自我的方法。 不管读得怎么个稀里糊涂，我想此剧对于每一个读完它的人来说都是有一些特殊意义的。但我又想如果要我再读一遍的话……还是算了吧，有生之年我不知道还有没有兴趣再读一遍。如果那一天机缘巧合我又重拾此剧，我希望那一天我能真正领会Annette Crosbie的魅力。
断断续续的终于看完了，前面写的还是不错的，内容也紧凑，情节也可以，就是到了后面就鸡肋了，一件事情好似怕人不信的一样，反反复复的说、强调，内容就拖沓了，感觉有点注水了。主角光环金手指后面也开大了。
靠镜头配乐和演技撑起来的搞笑，很轻松很下饭，后面在一起之后不免有些后劲乏力，及格小甜剧
带着轻松和愉悦的心情看完的，很小清新的一本剧，闲暇时值得一读……
译得真好，干净澄澈。海风中夹杂着忧伤的味道，深褐色的朗姆酒洒在地上与血液混在一起，布雷顿角的故事，也属于我们。
OKR四大利器： 一、对优先事项的聚集和承诺 二、团队工作的协同和联系 三、责任追踪 四、挑战不可能 持续性绩效管理CFR-对话、反馈、认可 1、解放人的思想，并支持他们找到正确答案，这是帮助每一个人取得成功的关键。 2、整个组织的人都能看到正在发生的事情（并且有相同的出发点和目标）。 3、假如两颗钉子没有对齐，即使只有毫厘之差，一锤下去的结果也只能是偏离目标（特别是当这两个钉子都代表着非常优秀的员工）。 4、聚集和协同是同等重要的。 5、热爱式地服从。 6、清晰沟通目标，必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。而且要不厌其烦地多次强调。 7、高度透明。 8、OKR是一种思维方式。 9、OKR的目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
阿基米德，牛顿，爱因斯坦……他们凭借微积分——-这种“上帝的语言”，推动着人类文明的进程，太神奇了！
Bodily Harm真是写得太好了，把出身农村，进京读大学，留京进机关做底层公务员的小林，成家后遇到的工作和生活上的窘迫和无奈以及挣扎写活了！其他关于军旅生活的回忆等也看得人百感交集。
看完了这部剧，道理很简单，几乎用几句话就能说明白，中心思想就是说，没有什么天才，专家都是靠长期的刻意练习炼成的，每个人只要掌握了刻意练习的原则和方法，经过长期（并不一定是一万小时）的练习，都可以成为某个与技能相关的领域专家。但是，掌握刻意练习并不容易，从本质上这是一个从真正的行业专家那里萃取到知识（搞清楚他们是怎么做到的，以及隐藏在这些做法背后的心理表征），再将其转化为成套路的训练或教学方法的过程，核心是看不见摸不着的所谓“心理表征”（类似心智模式）。所以，一时半会一般人也不明白，即使明白了也很难应用并坚持，所以专家还是少数的。
life！
从去年头一天开阅到现在，终于读完了这部号称20世纪最伟大的作品。不过可怜我水平太low了，实在品读不了其中的妙谛何在，甚至连它的句子都读的不甚了了，更不要说作品中提到的大量的艺术作品及艺术家们。把这部剧读完，我的第一感觉不是这部剧如何，而是我怀疑自己是不是有点偏执。呵呵，也许这就是Annette Crosbie在剧集末尾的自白——他们不是我的读者，而是他们自己的读者，有了我的书，我才能为读者提供观看自我的方法。 不管读得怎么个稀里糊涂，我想此剧对于每一个读完它的人来说都是有一些特殊意义的。但我又想如果要我再读一遍的话……还是算了吧，有生之年我不知道还有没有兴趣再读一遍。如果那一天机缘巧合我又重拾此剧，我希望那一天我能真正领会Annette Crosbie的魅力。
断断续续的终于看完了，前面写的还是不错的，内容也紧凑，情节也可以，就是到了后面就鸡肋了，一件事情好似怕人不信的一样，反反复复的说、强调，内容就拖沓了，感觉有点注水了。主角光环金手指后面也开大了。
靠镜头配乐和演技撑起来的搞笑，很轻松很下饭，后面在一起之后不免有些后劲乏力，及格小甜剧
带着轻松和愉悦的心情看完的，很小清新的一本剧，闲暇时值得一读……
译得真好，干净澄澈。海风中夹杂着忧伤的味道，深褐色的朗姆酒洒在地上与血液混在一起，布雷顿角的故事，也属于我们。
OKR四大利器： 一、对优先事项的聚集和承诺 二、团队工作的协同和联系 三、责任追踪 四、挑战不可能 持续性绩效管理CFR-对话、反馈、认可 1、解放人的思想，并支持他们找到正确答案，这是帮助每一个人取得成功的关键。 2、整个组织的人都能看到正在发生的事情（并且有相同的出发点和目标）。 3、假如两颗钉子没有对齐，即使只有毫厘之差，一锤下去的结果也只能是偏离目标（特别是当这两个钉子都代表着非常优秀的员工）。 4、聚集和协同是同等重要的。 5、热爱式地服从。 6、清晰沟通目标，必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。而且要不厌其烦地多次强调。 7、高度透明。 8、OKR是一种思维方式。 9、OKR的目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
阿基米德，牛顿，爱因斯坦……他们凭借微积分——-这种“上帝的语言”，推动着人类文明的进程，太神奇了！
Bodily Harm真是写得太好了，把出身农村，进京读大学，留京进机关做底层公务员的小林，成家后遇到的工作和生活上的窘迫和无奈以及挣扎写活了！其他关于军旅生活的回忆等也看得人百感交集。
看完了这部剧，道理很简单，几乎用几句话就能说明白，中心思想就是说，没有什么天才，专家都是靠长期的刻意练习炼成的，每个人只要掌握了刻意练习的原则和方法，经过长期（并不一定是一万小时）的练习，都可以成为某个与技能相关的领域专家。但是，掌握刻意练习并不容易，从本质上这是一个从真正的行业专家那里萃取到知识（搞清楚他们是怎么做到的，以及隐藏在这些做法背后的心理表征），再将其转化为成套路的训练或教学方法的过程，核心是看不见摸不着的所谓“心理表征”（类似心智模式）。所以，一时半会一般人也不明白，即使明白了也很难应用并坚持，所以专家还是少数的。
life！