Double Parked 16

Double Parked 16

7.6

剧情简介

《Double Parked 16》,其他作品,美国出品,2006年上映。

观影心得

垃圾剧集,抄袭不说,各种错别字,而且又俗,境界时间名字等等混乱不清,有读者反映还开小号骂读者,什么你行你写,搞笑,没有金刚钻别揽瓷器活,靠这门吃饭的,就好好写,不然谁愿意把钱花到这部剧集上

还是达不到《Double Parked 16》的高度。不过这部剧关注的是女性在一个极端扭曲的社会中个体意识的展现,对社会层面的反思弱很多。如果没有最后那一章我可能只会给两星。

看了5遍了,超级好看,不像其他的剧集,动不动就出个女主,个个都是倾国倾城!但内容没发说,无敌好看!

Kaylynn实在是个非常有意思的先生,真正的真性情。有一股“流氓气”,前人说了什么,名家说了什么,重要吗?不重要!“余以为”才最有道理。每每看到“余以为”就禁不住捧腹。余喜欢,就推崇的不得了,恨不得捧你面前好好夸,比如李煜,什么眼界始大,感慨遂深,变伶工词为士大夫词;说欧阳修豪放之中、有沉着之姿,所以尤高;对纳兰容若更是直接说北宋以来,一人而已,这样的话真是说的人周身舒爽…不喜欢的,余损人的话,也是真正的刻薄。说柳永是轻薄子,只能写“奶奶兰心蕙性”、根本写不出“衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴”,所以肯定是欧阳修写的;说贺铸是北宋词人里最次的;说温庭筠的词只算得上精妙绝人,哪里够得上深美闳约…真是一点颜面都不留的……不过,Kaylynn先生也真正是有才华,博古通今,对尼采、叔本华这些外国哲学家的作品也是信手拈来,更不必说中国古代的各类影视作品了。说了这么多,最后一句,膜拜大神!

第一章:赚钱的方式不仅仅是工作,通过工作是为了尽早为自己赚取第一桶金,然后就要想办法让钱生钱! 第二章:在用钱生钱的过程中,我们必须能分辨资产和负债,尽可能让钱成为资产! 第三章:学会分清职业和事业的差异!职业往往只是通过自身体力和脑力的付出换来收入,而事业是让资产自动为我们带来收入。 我们需要努力创建更多资产,编剧提到了:股票、债券、带来收入的房地产、音乐/文稿/专利等产生的版税,另外还有票据、无需自己投入的小生意! 但个人认为寻找合适小生意并不容易!当然编剧也提出选择自己喜欢的资产类型就好! 第四章:除智商、情商外,还需要了解和学习财商,或者叫财务知识。它由4部分组成:会计(财务知识,也就是解读数字的能力以及评估一项生意的优势和劣势)、投资(钱生钱的科学和策略)、了解市场(供给与需求的科学以及市场条件)、法律(减税优惠和在诉讼中获得保护)。 第五章:通过不断提升财商后,着手寻找投资机会。 财商越高,自信心越强,就越能抓住机会! 善于逆向投资,抓住楼市或股市萧条期的机会!有危便有机! 避免投资过于复杂,自己都搞不明白的项目! “富爸爸现金流”游戏,可以作为测试财商的好工具! 第六章:成功者需要不断学习一切!有时候需要尝试更换工作岗位,接触和学习新技能。 成功所必需的管理技能包括:(1)现金流管理;(2)个人时间管理;(3)人员管理。最重要的专业技能是销售技能和营销技能。沟通能力,如书面表达、口头表达及谈判能力等对一个人的成功来说更是至关重要。 富人往往懂得要保持富有先要学会付出! 第七章:掌握财务知识的人有时候还是不能积累丰厚的资产项,其主要原因有5个: (1)恐惧:害怕投资失败而不敢尝试高收益的投资组合,或降低自己的收益期望。 (2)愤世嫉俗:受生活和教育环境约束,由于身边人的错误观点而影响投资行为(如:股票会赔钱,不要投资) (3)懒惰:因为工作的忙碌而忽略资产投资的重要性。(要学会激发自己的财务自由目标,避免靠工资收入忙碌一辈子) (4)不良习惯:穷爸爸总是先支付他人,再支付自己。(要学会先支付自己,这样才会想方设法让资产性收入覆盖自己的支出) (5)自负:以为自己懂得很多,不愿进一步学习 第八章:锤炼财商的十步骤: 1.我需要一个超现实的理由——精神的力量:有了财务自由的目标才能推动自己前行! 2.每天做出自己的选择——选择的力量:多听,多学习,投资自己的大脑! 3.慎重地选择朋友——关系的力量:从朋友那获取更多有用的信息! 4.掌握一种模式,然后再学习一种新的模式——快速学习的力量 5.首先支付自己——自律的力量 6.给你的经纪人以优厚的报酬——好建议的力量 7.做一个“印第安给予者”——无私的力量:让你的资产投入尽快回本! 8.用资产来购买奢侈品——专注的力量 9.对英雄的崇拜——神话的力量 10.先予后取——给予的力量:分享给别人越多,自己学习的也越多! 第九章:一些实践方法 1.适时停下来评估自己的行动哪些有效,哪些无效; 2.寻找新的投资方式,学习并实践; 3.找到有经验的投资者,向他们讨教诀窍和技巧; 4.当不确定合适的价格时,尝试以出价者一半报价; 5.多去有投资价值的区域,并与区域内人员沟通获取信息; 6.先寻找想买的人,再去找想卖的人; 7.考虑大生意,摊薄购买成本!

正好公司在用OKR工作法进行目标管理,特地前来学习。在使用KPI和OKR的公司都工作过,说一下感受。OKR与KPI不同,简单来说,OKR是你自己要做什么,KPI是公司决定你做什么,,后者是传统指挥控制式的管理,决策和计划制定几乎是管理层决定,直接体现管理层的意志与想法;而前者注重团队的内驱力,下放权力为团队赋能,共同制定计划,确保聚焦到重要目标上来。 OKR是什么 OKR,英文是Objectives and Key Results,即目标关键结果法。在这里,O表示目标,就是你想做什么事情;KR表示关键结果,就是如何确认你做到了这件事。 OKR四象限: 1.目标+关键结果,为关键结果设定信心指数并每周盘点; 2.状态指标,保障OKR达成的相关事项,聚焦并持续关注,可用颜色区分状态; 3.本周计划,本周要做的3-5件事,均要推动OKR,根据优先级分类;比如P1是必做,P2是选做。 4.推进计划,之后4周要做的事情,需要跨部门协作可提前沟通。 目标制定的5条规范: 1.目标要明确方向并且鼓舞人心 2.目标要有时间期限 3.由独立的团队来执行目标 4.要确保目标足够聚焦 5.目标要有足够的挑战性和可衡量

“把你的视线转向内心,你会发现你心中尚有一千处地区未曾被发现。去这些地方旅行,并成为这内在宇宙的专家。” 这段话很喜欢,做自己的宇宙专家吧!