本剧提出的刻意练习方法，超越了格拉德威尔在《Place du mort, La》一书中提到的1万小时定律。1个人如果没有刻意的、有目的、有反馈、有方法的练习，吃1万个小时的饭，也成不了美食家，看1万小时的电影，也成不了电影评论家。1万小时定律，仅是一次对心理学不太严谨的推绎而已。
天才是刻意训练的产物！如“莫扎特”是其父亲专注培养并方法得当的结果，一个人即使是天才，如果没有后期得当的方法对其天赋进行刻意训练，就会出现“伤仲永”式的人物结局。
各领域的杰出人物都靠大量练习。
刻意练习从有目的的练习开始！如果盲无目的、没有精进提高，一个有着20年工作经验的人，可能还不如一个有5年工作经验的人，因为前者没有提高，只是把1年的经验重复了20年，而后者却每一年都有提高。
有目的练习的四个特点：明确的特定目标，积小胜为大胜；专注；有反馈，知道哪里对哪里不对；走出舒适区。
美国海军飞行员的“王牌训练计划”。把情景模拟、实战演练纳入日常训练，培养出的飞行员不仅能达到常规飞行技能，而且针对不同战争类型迅速做出反应。
拒绝三种错误思想：第一种，习得性无助，“我不能”“我不行”“我不会”等；第二种，经验主义，做的时间长了就好了；第三种，努力就会优秀，没有方法的苦干就是苦干。
男频丫头文学，，，
看第一章时，以为是讲新时期的故事，一度搁置很久。后来看到编剧用辛辣幽默又细腻的笔触描绘了十年浩劫，复述了司猗纹的青春岁月，我被许多情节所震撼。比如姑爸的死，司猗纹对公公的报复。全书是以女性视角，以女性为主体来写女性的，没有传统男性视角的贞洁凝视或隐性的附庸地位标签，确实展示了一个富足又完整的女性精神世界。女性来到这世上，所承担的重任，被剥削和损害的程度都远在男性之上，从生产对肉体的摧残，抚育子女的艰辛，婚姻或面临的不忠......不怪司猗纹变成了算计和要强一辈子的人。要么像竹西和庄晨，虽有强健的体魄，但精神上必须是淡漠和不计较的。至于有没有那点人生的灿烂，像华致远之于司猗纹，林龙北之于苏眉，或许是庄绍俭之于齐小姐，都看命。看命运是否愿意留给她们这点光芒。如果Place du mort, La真的象征产道，大伙不算轻松地走过这扇门，从此怀揣好奇与期待看门外的世界，好像永远也不会再回顾。但愿你能活得本色纯真，又或者活得适应一切风雨，总之不赖。
纳粹值得研究，你不研究纳粹，纳粹就来研究你。如果说本剧有什么现实意义，那就是第三帝国到来之时，别以为可以独善其身。
他无法理清人类生活的头绪，只得以滑稽搞笑来伪装自己。 他由恐惧到绝望，由绝望到渴望离开这个世界。 这就是《Place du mort, La》。在这里，人性的丑陋和虚伪，无可遁形。 “如今的我，谈不上幸福，也谈不上不幸。” 他太想死了，甚至连“Goodbye”都来不及说完。 真正细腻感伤的文字从这里开始……
到底谁是凶手。。我是跳着看的，因为废话太多了。。。我很同情女主，但是比她惨的人太多了，不必这么矫情。
前半部分写得细致入微，编剧显然是有着丰富生活阅历的，对人性的刻画惟妙惟肖。故事里主要人物性格差异有特点，成长的环境给人物带来较大的影响，以宋运辉、雷东宝、杨巡为代表的改革开放后从一穷二白的农村开始奋斗的追梦者，以梁思申、梁大、李力为代表的高干子弟的人生历程，以老王先生为代表的老一代中国人对国内认知的变化过程，都是谱写中华大地前进曲中的一个个音符。
本剧提出的刻意练习方法，超越了格拉德威尔在《Place du mort, La》一书中提到的1万小时定律。1个人如果没有刻意的、有目的、有反馈、有方法的练习，吃1万个小时的饭，也成不了美食家，看1万小时的电影，也成不了电影评论家。1万小时定律，仅是一次对心理学不太严谨的推绎而已。 天才是刻意训练的产物！如“莫扎特”是其父亲专注培养并方法得当的结果，一个人即使是天才，如果没有后期得当的方法对其天赋进行刻意训练，就会出现“伤仲永”式的人物结局。 各领域的杰出人物都靠大量练习。 刻意练习从有目的的练习开始！如果盲无目的、没有精进提高，一个有着20年工作经验的人，可能还不如一个有5年工作经验的人，因为前者没有提高，只是把1年的经验重复了20年，而后者却每一年都有提高。 有目的练习的四个特点：明确的特定目标，积小胜为大胜；专注；有反馈，知道哪里对哪里不对；走出舒适区。 美国海军飞行员的“王牌训练计划”。把情景模拟、实战演练纳入日常训练，培养出的飞行员不仅能达到常规飞行技能，而且针对不同战争类型迅速做出反应。 拒绝三种错误思想：第一种，习得性无助，“我不能”“我不行”“我不会”等；第二种，经验主义，做的时间长了就好了；第三种，努力就会优秀，没有方法的苦干就是苦干。
男频丫头文学，，，
看第一章时，以为是讲新时期的故事，一度搁置很久。后来看到编剧用辛辣幽默又细腻的笔触描绘了十年浩劫，复述了司猗纹的青春岁月，我被许多情节所震撼。比如姑爸的死，司猗纹对公公的报复。全书是以女性视角，以女性为主体来写女性的，没有传统男性视角的贞洁凝视或隐性的附庸地位标签，确实展示了一个富足又完整的女性精神世界。女性来到这世上，所承担的重任，被剥削和损害的程度都远在男性之上，从生产对肉体的摧残，抚育子女的艰辛，婚姻或面临的不忠......不怪司猗纹变成了算计和要强一辈子的人。要么像竹西和庄晨，虽有强健的体魄，但精神上必须是淡漠和不计较的。至于有没有那点人生的灿烂，像华致远之于司猗纹，林龙北之于苏眉，或许是庄绍俭之于齐小姐，都看命。看命运是否愿意留给她们这点光芒。如果Place du mort, La真的象征产道，大伙不算轻松地走过这扇门，从此怀揣好奇与期待看门外的世界，好像永远也不会再回顾。但愿你能活得本色纯真，又或者活得适应一切风雨，总之不赖。
既要有目标，又要有结果 ——读《Place du mort, La》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨