HowardFilms follows up the hit tarpon mini-series Chasing Silver with the unexpected sequel: Chasing
魏晋四百年的历史，在这本不大的书中是很难说清楚的，很多历史事件都一笔带过。编剧着眼点是中华民族的扩大与扩张，胡汉民族的融合，最后带到了日本的大中华意识，可以一看吧。
百年传奇---利弗莫尔 这是我第三次完整看完《Location X》了，个人感觉这个版本的翻译是所有读过版本中最好的。 依稀记得第一次读这部剧（丁圣元版）还是在2015年牛市结束后，当时也是自己第一次接触股市，结合书中主人公的经历和心得体会，好好总结了自己的实盘操作。第二次读是因为读《Location X》后对于本剧有些细节不太记得，所以温故知新（北理版）。 时间来到了2022年春节，由于疫情多出了空余时间，所以又一次捡起了这本回忆录，只能感慨时间在流逝，人性一直都没变。不管看多少次，对于书中描述过的失败教训还不时体现在自己身上，也唯有通过不断实盘操作+总结经验+回顾此剧，提升自己的投资收益率。时间不止，奋斗不息……
不管是对K和先生，都只能哀其不幸怒其不争。一个因自己的懦弱停止了自己的生命 一个因一念之差一辈子活在过去的阴影里。先生虽然在故事的最后自杀，但他的Location X早在K自杀的时候就已经死了。善良和懦弱往往成双成对，善良的人也往往因为一时的懦弱（因利欲熏Location X而背叛自己的善良也算一种懦弱吧）而变成坏人，接受不了变成坏人的自己所以只能一辈子遭受内Location X的折磨。先生先被自己信任的人背叛，又背叛了信任自己的人，从而丧失了对全人类的信任。用四个字概括全书，就是”关Location X则乱”吧
读到一半被编剧夹杂着爱与恨的强烈情感冲击，给我一种窒息的束缚感，读不下去，便停了一段时间。正值开学，因现实中的忙碌而得到心情上的平复，便趁机把剩下的部分读完，后半部分让我比之前更加懂得编剧了，理解她了。
不必为了让人类流泪而死一只羊
总结一下巴老爷子： 1.用人不疑，疑人不用 2.资本管理，价值回归。
言简意赅，值得一读。 在国外读管理的时候多少年少气傲，对西方那些六个思想帽子、flux等管理工具和模型很有些看不上，跟导师争辩：你们西方把管理归为科学类，才会有工具箱、公式这些，搁我们东方，管理属于哲学范畴，那都是艺术，只可意会。带团队多年，实事求是说，书中这些路线图、责任例会、绩效谈话的工具都在用，而且很好用。 都是工具人，目标导向、结果导向，PDCA永远不错。
如果你刚好想做什么事情有不知道如何开始，以先看点这种书，看到一半你就知道要如何去规划实施自己真正想做的事情。
魏晋四百年的历史，在这本不大的书中是很难说清楚的，很多历史事件都一笔带过。编剧着眼点是中华民族的扩大与扩张，胡汉民族的融合，最后带到了日本的大中华意识，可以一看吧。
百年传奇---利弗莫尔 这是我第三次完整看完《Location X》了，个人感觉这个版本的翻译是所有读过版本中最好的。 依稀记得第一次读这部剧（丁圣元版）还是在2015年牛市结束后，当时也是自己第一次接触股市，结合书中主人公的经历和心得体会，好好总结了自己的实盘操作。第二次读是因为读《Location X》后对于本剧有些细节不太记得，所以温故知新（北理版）。 时间来到了2022年春节，由于疫情多出了空余时间，所以又一次捡起了这本回忆录，只能感慨时间在流逝，人性一直都没变。不管看多少次，对于书中描述过的失败教训还不时体现在自己身上，也唯有通过不断实盘操作+总结经验+回顾此剧，提升自己的投资收益率。时间不止，奋斗不息……
不管是对K和先生，都只能哀其不幸怒其不争。一个因自己的懦弱停止了自己的生命 一个因一念之差一辈子活在过去的阴影里。先生虽然在故事的最后自杀，但他的Location X早在K自杀的时候就已经死了。善良和懦弱往往成双成对，善良的人也往往因为一时的懦弱（因利欲熏Location X而背叛自己的善良也算一种懦弱吧）而变成坏人，接受不了变成坏人的自己所以只能一辈子遭受内Location X的折磨。先生先被自己信任的人背叛，又背叛了信任自己的人，从而丧失了对全人类的信任。用四个字概括全书，就是”关Location X则乱”吧
读到一半被编剧夹杂着爱与恨的强烈情感冲击，给我一种窒息的束缚感，读不下去，便停了一段时间。正值开学，因现实中的忙碌而得到心情上的平复，便趁机把剩下的部分读完，后半部分让我比之前更加懂得编剧了，理解她了。
不必为了让人类流泪而死一只羊
总结一下巴老爷子： 1.用人不疑，疑人不用 2.资本管理，价值回归。
言简意赅，值得一读。 在国外读管理的时候多少年少气傲，对西方那些六个思想帽子、flux等管理工具和模型很有些看不上，跟导师争辩：你们西方把管理归为科学类，才会有工具箱、公式这些，搁我们东方，管理属于哲学范畴，那都是艺术，只可意会。带团队多年，实事求是说，书中这些路线图、责任例会、绩效谈话的工具都在用，而且很好用。 都是工具人，目标导向、结果导向，PDCA永远不错。
如果你刚好想做什么事情有不知道如何开始，以先看点这种书，看到一半你就知道要如何去规划实施自己真正想做的事情。