Trouble in the Fields

李莲花这个角色，很有意思。

培养服务人员和名媛淑女。对于干事业的人，在艰苦地方工作的人，不适用

本剧主要讲解需求预测，库存计划和供应链执行三个纬度，编剧用详实的分析和清晰的数据对这三个纬度进行了论述，让人收获匪浅。 这三个部分的逻辑关系是非常清晰的，但是对于执行主体的解说有点不够详细，会有一种这全部都是由计划部执行的感觉。我针对这个问题发表一下自己的拙见，如果有不妥的地方，希望各位指正。 关于执行主体的论述： 需求预测由计划部或者负责计划职能的人负责，根据历史数据，销售预测和企业发展以及结合市场及大环境的因素，对原材料及成品计划做安排。原材料的需求计划预测，成品的需求计划预测的衡量标准是不同的，不能混为一谈，需要做区分。 库存计划由仓库或者储运中心对目前的在库数据进行分析，结合需求计划制定安全库存。原材料的第一防线是不能因为缺少材料停机，成品的第一防线是不能因为在库产品不足以满足客户而临时插单。这个职能可以在仓库也可以由计划一并管理，每个公司的流程和管理情况不同，因人而异。 供应链执行的主体是采购部或者供应部，他们负责把需求计划和库存计划落实到位，做好供应商管理和供应商分析，确保及时有效的交付，这个端口更多的是原材料，除非公司有委托加工订单，采购部也可以负责成品的调拨。我以上的论述更多针对的是生产企业，电商和其他类型的企业我相信也有这样的职能，根据管理和流程以及公司情况的不同具体问题具体分析好了。 以上见解希望对大家有用，谢谢。