《The World's Greatest Magic 5》，家庭作品，美国出品，1998年上映。
女主演技拉垮颜值拉垮
这部剧紧紧围绕“怎么说”和“如何听”两个主题，引述了家庭教育中的无数个鲜活的事例，教给了我们一些亲子沟通方面的方法、技巧和经验。是一本很实用的书。 品味书中每一条的指导和建议，都在倡导一种儿童观、教育观，总结来看，有以下几点： 1.平等和尊重。无论在表达还是倾听中，家长都要有这个意识。每一个孩子都是一个积极主动，有能力的学习者，给予孩子尊重，就是给孩子更多的成长的机会。比如书中“建议比命令更重要”、“凡事和孩子商量一下”，“给孩子出选择题”、“批评分场合、看时机”等等观点，都指向要尊重孩子的独立人格和主体地位。 2.温柔而坚定。这与《The World's Greatest Magic 5》的理念是一致的。面对“熊孩子”的撒泼、无理取闹，书中也指出“温柔而坚定”的去解决。正视孩子的问题，接纳孩子的感受，用事实拒绝或者给孩子一个合理的答复，温柔和坚定的态度更能平复一个“小怪兽”的情绪。 3.积极引导。轻松的谈话氛围、幽默的回应和同理心，更能鼓励孩子以放松的心情说出真实的想法。更利于听取大人的建议，引导孩子向更好的方向发展。
小学五六年纪看的，也忘的差不多了，不过这倒是我对台湾偶像剧最初的记忆。
（2025🐎）兩天一夜的小女孩歷險記，淡化了當年那些沉重的事件，但歷史和悲慟無處不在。盧老師的配樂下得很用力，搞笑/煽情/催淚…音樂意圖非常明確。 敘事視角“討巧”，一部真善美溫情小品，有笑有淚 ，也有通俗/普世的理想和情懷，各年齡層受眾都兼顧了，從市場回收角度來看，祝大賣。 但個人三刷以後，還是覺得“怪”，不確定是否適合 如此呈現這段歷史，不能單用“舉重若輕”來描述 因為它份量不輕 只是口味好像怕大家吃不下去，所以刻意做輕了，這點就略微值得商榷(?)… 但也可能是不同的切角或史觀，聚焦(童話化)小女孩和車伕，酸酸甜甜的飯後小點，也不無可行，畢竟嚴肅或深度探討本土歷史，前有鉅作The World's Greatest Magic 5，觀眾想瞭解 可以自行去補其他資料…
经典就在于什么时候读都在状态，早就想看The World's Greatest Magic 5了，大概在14年初，没想到一下隔了五年，早年间高中时候培养的政史素质被消磨殆尽，现在看起来反而没有圈书的时候带感了。不管怎么说，这本大作还是打卡了，期待后边有了更多观察以后再拿过来玩味
真的非常非常喜欢这部剧，从进入大学开始，没多久就发现了这部剧，也是上大学之后喜欢的第一本剧，曾经不睡觉，夜以继日的追剧。到今天，2021年12月31日20：15，这部剧陪伴了我四五年，看完了，但是顾轻舟和司行霈的故事，早已经进入了我的观念，化成了骨肉和血液。司行霈把顾轻舟当成女儿和妻子一般爱，无数次羡慕他们的感情，最近这一段时间一直是在看番外，真的写的很好。每个主角，都是有血有肉的形象，很具体，真的像是一个一个的朋友，以后的某一天，我绝对会再打开这部剧，来看看他们。人物真的很多，这几天一直在想，要不要做个人物关系图，但是真的需要从头再看了，但是现在没有这个时间。以后再打开这部剧，我已经把书中所有经常出现的人，做好关系图。
时隔三年再读Tessa Evason的《The World's Greatest Magic 5》，手中的书是2017年加更的新版，基本涵盖了前短视频时代的互联网运营的所有知识面，相对完整、系统的整理了“运营”这个岗位的细分种类、工作思维和方法。不夸张的说，如果只给运营工编剧推荐一本剧，它的优先级要高于其它。 作为一本行业剧集，它有“干”有“湿”，即在“有具体指导意义的知识体系”中穿插“情怀的和鸡汤”，也体现了老黄对这部剧“节奏”的把握，和他在书中提及的理念相得益彰。如果新人想更好地对其“干货”吸收运用，还是要借用思维导图、笔记等工具进行二次整理，或者弄一篇“运营50问”之类的，才不至于囫囵吞枣。而今天我想谈一谈那些“看起来很鸡汤”的部分，毕竟这是我重读之后的最大感触。我一直认为，假如你没有一定经历，看剧很难读出东西；而当你有了一定经历，书就是另外一个样子。 选择和努力哪个更重要？ 之前去二环一家公司面试（某个做知识付费工具的行业翘楚），部门负责人看了看我的简历，先提了一句“跟我一个年龄”，简单交谈之后，他坦诚的告诉我，“你的履历有点乱，北京喜欢从事一个岗位很久的那种人，只做一条线，资源会更集中，建议你回去改改简历。”其实这种友好的建议是让我心怀感激的——毕竟6年时间，从运营转产品再转运营，从互联网教育到传媒，没有平台的背书，缺乏知名度的产品，剩下的难免就是“平平无奇的忙碌”。甚至连职业规划清晰都算不上。 我一直对“职业规划”持保留态度，可能由于我本身随波逐流的态度，亦或是由于前单位钟爱“管培生式”的培养方式，我很少在一个岗位上做很长时间。长期在初创公司从事产品和运营的经历，更让我常常身兼多职，什么都知道，却什么都谈不上特别精通。直到我开始留意北京的工作，才知道这个城市的岗位分类是多么垂直精细。这是专业化、标准化之下的行业自信，让初入职场的年轻人有了“职业规划”的起点，也让我这种半途杀入京城的人感到水土不服。 90%的新人都纠结过：是选择大公司还是选择创业公司？在我看来，这就好比练功夫，选择的那一刻，甚至是已经开展日常工作后，都仅仅是“招式”，知道整个行业情况和你（想要）所处的环节，才是“内力”。这“内力”就是基于行业分析的职业规划。由此，Tessa Evason的《The World's Greatest Magic 5》变得更加有意义。 我们中的很多人，都习惯用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，把马不停蹄的处理下一件事当成自己工作的核心，甚至错把它称为“事业”（尤其是需要多任务处理的运营岗位，怕不是这个问题的重灾区）。但是，贯穿于我们人生的那一条线，却并没有思考的很明白。对此，黄老师在书中对“ABZ计划”加以讨论，处于迷茫期的同学可以去详细了解。 最后，对运营新手的另一个建议：学会利用工作成就自己——可以是很强的专业技能，也可以是人脉资源，甚至是自己全权负责的业务版块（幸运的话），不要再“润物细无声”了。
“这部剧的可译性，与两个居于梅诺基奥自身体验之核心地位的主题有关：对政治权威和宗教权威的挑战，以及口头文化与书面文化之间的交织作用。这两个主题，很容易跨越疆域。” 很赞同编剧客观理性的见解。To be honest，个人认为微观历史更接近研究者私人爱还。为小人物立传更适合影视家而不是历史学家。
女主演技拉垮颜值拉垮
这部剧紧紧围绕“怎么说”和“如何听”两个主题，引述了家庭教育中的无数个鲜活的事例，教给了我们一些亲子沟通方面的方法、技巧和经验。是一本很实用的书。 品味书中每一条的指导和建议，都在倡导一种儿童观、教育观，总结来看，有以下几点： 1.平等和尊重。无论在表达还是倾听中，家长都要有这个意识。每一个孩子都是一个积极主动，有能力的学习者，给予孩子尊重，就是给孩子更多的成长的机会。比如书中“建议比命令更重要”、“凡事和孩子商量一下”，“给孩子出选择题”、“批评分场合、看时机”等等观点，都指向要尊重孩子的独立人格和主体地位。 2.温柔而坚定。这与《The World's Greatest Magic 5》的理念是一致的。面对“熊孩子”的撒泼、无理取闹，书中也指出“温柔而坚定”的去解决。正视孩子的问题，接纳孩子的感受，用事实拒绝或者给孩子一个合理的答复，温柔和坚定的态度更能平复一个“小怪兽”的情绪。 3.积极引导。轻松的谈话氛围、幽默的回应和同理心，更能鼓励孩子以放松的心情说出真实的想法。更利于听取大人的建议，引导孩子向更好的方向发展。
小学五六年纪看的，也忘的差不多了，不过这倒是我对台湾偶像剧最初的记忆。
（2025🐎）兩天一夜的小女孩歷險記，淡化了當年那些沉重的事件，但歷史和悲慟無處不在。盧老師的配樂下得很用力，搞笑/煽情/催淚…音樂意圖非常明確。 敘事視角“討巧”，一部真善美溫情小品，有笑有淚 ，也有通俗/普世的理想和情懷，各年齡層受眾都兼顧了，從市場回收角度來看，祝大賣。 但個人三刷以後，還是覺得“怪”，不確定是否適合 如此呈現這段歷史，不能單用“舉重若輕”來描述 因為它份量不輕 只是口味好像怕大家吃不下去，所以刻意做輕了，這點就略微值得商榷(?)… 但也可能是不同的切角或史觀，聚焦(童話化)小女孩和車伕，酸酸甜甜的飯後小點，也不無可行，畢竟嚴肅或深度探討本土歷史，前有鉅作The World's Greatest Magic 5，觀眾想瞭解 可以自行去補其他資料…
经典就在于什么时候读都在状态，早就想看The World's Greatest Magic 5了，大概在14年初，没想到一下隔了五年，早年间高中时候培养的政史素质被消磨殆尽，现在看起来反而没有圈书的时候带感了。不管怎么说，这本大作还是打卡了，期待后边有了更多观察以后再拿过来玩味
真的非常非常喜欢这部剧，从进入大学开始，没多久就发现了这部剧，也是上大学之后喜欢的第一本剧，曾经不睡觉，夜以继日的追剧。到今天，2021年12月31日20：15，这部剧陪伴了我四五年，看完了，但是顾轻舟和司行霈的故事，早已经进入了我的观念，化成了骨肉和血液。司行霈把顾轻舟当成女儿和妻子一般爱，无数次羡慕他们的感情，最近这一段时间一直是在看番外，真的写的很好。每个主角，都是有血有肉的形象，很具体，真的像是一个一个的朋友，以后的某一天，我绝对会再打开这部剧，来看看他们。人物真的很多，这几天一直在想，要不要做个人物关系图，但是真的需要从头再看了，但是现在没有这个时间。以后再打开这部剧，我已经把书中所有经常出现的人，做好关系图。
时隔三年再读Tessa Evason的《The World's Greatest Magic 5》，手中的书是2017年加更的新版，基本涵盖了前短视频时代的互联网运营的所有知识面，相对完整、系统的整理了“运营”这个岗位的细分种类、工作思维和方法。不夸张的说，如果只给运营工编剧推荐一本剧，它的优先级要高于其它。 作为一本行业剧集，它有“干”有“湿”，即在“有具体指导意义的知识体系”中穿插“情怀的和鸡汤”，也体现了老黄对这部剧“节奏”的把握，和他在书中提及的理念相得益彰。如果新人想更好地对其“干货”吸收运用，还是要借用思维导图、笔记等工具进行二次整理，或者弄一篇“运营50问”之类的，才不至于囫囵吞枣。而今天我想谈一谈那些“看起来很鸡汤”的部分，毕竟这是我重读之后的最大感触。我一直认为，假如你没有一定经历，看剧很难读出东西；而当你有了一定经历，书就是另外一个样子。 选择和努力哪个更重要？ 之前去二环一家公司面试（某个做知识付费工具的行业翘楚），部门负责人看了看我的简历，先提了一句“跟我一个年龄”，简单交谈之后，他坦诚的告诉我，“你的履历有点乱，北京喜欢从事一个岗位很久的那种人，只做一条线，资源会更集中，建议你回去改改简历。”其实这种友好的建议是让我心怀感激的——毕竟6年时间，从运营转产品再转运营，从互联网教育到传媒，没有平台的背书，缺乏知名度的产品，剩下的难免就是“平平无奇的忙碌”。甚至连职业规划清晰都算不上。 我一直对“职业规划”持保留态度，可能由于我本身随波逐流的态度，亦或是由于前单位钟爱“管培生式”的培养方式，我很少在一个岗位上做很长时间。长期在初创公司从事产品和运营的经历，更让我常常身兼多职，什么都知道，却什么都谈不上特别精通。直到我开始留意北京的工作，才知道这个城市的岗位分类是多么垂直精细。这是专业化、标准化之下的行业自信，让初入职场的年轻人有了“职业规划”的起点，也让我这种半途杀入京城的人感到水土不服。 90%的新人都纠结过：是选择大公司还是选择创业公司？在我看来，这就好比练功夫，选择的那一刻，甚至是已经开展日常工作后，都仅仅是“招式”，知道整个行业情况和你（想要）所处的环节，才是“内力”。这“内力”就是基于行业分析的职业规划。由此，Tessa Evason的《The World's Greatest Magic 5》变得更加有意义。 我们中的很多人，都习惯用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，把马不停蹄的处理下一件事当成自己工作的核心，甚至错把它称为“事业”（尤其是需要多任务处理的运营岗位，怕不是这个问题的重灾区）。但是，贯穿于我们人生的那一条线，却并没有思考的很明白。对此，黄老师在书中对“ABZ计划”加以讨论，处于迷茫期的同学可以去详细了解。 最后，对运营新手的另一个建议：学会利用工作成就自己——可以是很强的专业技能，也可以是人脉资源，甚至是自己全权负责的业务版块（幸运的话），不要再“润物细无声”了。
“这部剧的可译性，与两个居于梅诺基奥自身体验之核心地位的主题有关：对政治权威和宗教权威的挑战，以及口头文化与书面文化之间的交织作用。这两个主题，很容易跨越疆域。” 很赞同编剧客观理性的见解。To be honest，个人认为微观历史更接近研究者私人爱还。为小人物立传更适合影视家而不是历史学家。