该片讲述的是着名发明家、企业家托马斯·爱迪生与大亨乔治·威斯汀豪斯的一场官司：两人为争夺电灯的专利，打了7年官司，爱迪生胜诉后马上起诉威斯汀豪斯，索要史无前例的天价：10亿美元。
作为大刘的模仿对象，同时是阿西莫夫同时期的科幻作家，难免会被拿出来和前两者做比较。就我个人的感觉，这部代表作还是让人比较失望，第一二部经典还算，从第三部开始就显得十分无聊，第四部用五分之二的篇幅叙述普尔复活后对千年后的世界的各种体验与感悟也大可不必，除了体现编剧丰富的想象力之外对情节推动意义不大，读者其实更在意鲍曼哈尔和欧罗巴探索者的情况，但最后对这部分的描写也太狗尾续貂了。人性和政治《黑夜最后的日子》和《黑夜最后的日子》都深刻太多了，《黑夜最后的日子》里谁和谁都差不多，没有特别印象深刻的角色，也不存在政治博弈。宏大性也远远不如二者，黑暗森林法则和降维打击构建了一个独属于三体的世界，而心理史学的发展和两大基地的纠葛更是极度宏大的一盘棋，相比之下《黑夜最后的日子》逊色太多了，震撼感和刺激度都弱极了。 《黑夜最后的日子》更像是开了一系列基于科学的脑洞，克拉克厉害的地方在于对未来的想象很多都成了事实，但就科幻剧集这一本质而言，我还是更推崇阿西莫夫和刘慈欣。
📖 《黑夜最后的日子》 【意】奥丽亚娜•法拉奇 上周末读完的这部剧，做完思维导图后发现，关于这部剧，没什么好说的。它所描述的困境，身为21世纪的女性，或多或少已经了解。它提出来的问题，身为21世纪的女性，或多或少都已有所思考，有些甚至已凝结为共识。唯一值得一说的：这是一本女性主义著作，不是女权。 女性主义，是说女性需要被看见，女性的权利需要被主张，并且女性权利的主张并不以践踏男性权利为基础。它指向的是一个两性相互了解，相互合作的，平等世界的建构。一个性别对另一个性别对压迫是长期的，制度化的。这样的压迫让男性在享受利益的同时也在遭受反噬。如果成功使男性（即便是部分男性）意识到这一点，女性权利的争取就赢得了盟友。 书中记叙的主人公没有在事业与孩子间挣扎，她所做的一切选择是顺理成章，是出于自我保护。她的孩子死在腹中，她最终似乎也决定随之而去。这是因为来自自我内部的，强烈的道德谴责。个人的辩护最终也没赢过整个社会的约定俗成，因为这份约定俗成很大程度上已内化为女性天然的枷锁。在这部剧里，男性（除了女孩的父亲），几乎都站在女性的对立面。男友站在自身利益的角度考虑，医生站在社会伦理的角度考虑，雇主站在公司利益的角度考虑，没有一个人站在女性的角度考虑，仿佛她就是个容器，带着与生俱来的孕育生命的功能。 愤怒是挺愤怒的，尤其读到女医生控诉千百年来男性对女性的压迫，那一长段话。但无话可说也是真的无话可说。怎么说呢？可能因为关于性别论争，我已经没有疑惑了。怎么说，人与人的差别，应当是智识与心理的差别，而不是性征上的差别。建议大家都先做个人。
“一套严格的概念框架无疑有助于厘清问题，但也经常让人错把问题当成答案。社会科学总渴望发现一套‘放之四海而皆准’的方法和规律，但这种心态需要成熟起来。不要低估经济现实的复杂性，也不要高估科学工具的质量。”
这一季嘛，会感受到作者一定是猎人的粉丝，很多人物的刻画，还有设定都很像猎人，爱杀人那个大哥就是照着西索来的，很多变态劲儿都很像猎人。我只能说作者学的还不错。
黄依依的形象，一直是陈数的样子，第三章是电视没有的，有趣拍不了
读完这部剧，闭上眼睛，回忆自己的一些收获和看法。这部剧讲的很多东西都很真实，也是现实中经常会遇到的问题。书中的很多东西都可以给日常中的工作和生活做指导。 1. 所有的问题和事情都应该透明化-结构化-流程化这个印象最深刻，也最认同，感触最深。 2. 经验总结，避免问题重复出现很重要，而如何做到这点更重要。内部激励制度，真的有种醍醐灌顶的感觉。 3. 八二原则永不过时，适用的地方太多了。 4. 农民和博士对空盒子的处理方法的例子很有意思，最完美的方案不一定是最合适方案。考虑的越长远，后面遇到问题也越从容。仔细想想，调研问题，设计方案，也很有意思。 5. 要做成一件事很难，影响的因素很多，所以做失败一件事很容易。但我们并不需要太过沮丧和压力山大，顺势而为，采用科学方法，耐心努力，无论成败，都是收获和财富。 6. 换位思考，似乎能解决一部分沟通问题，但是自己在实践的过程中，感觉效果没那么好。换位思考确实比不换位思考好，毋庸置疑，但是最好的方式还是多种角色，多种角度考虑一个问题，这样得出的结论更客观，更好一点。 7. 项目管理，需要懂技术，需要懂业务，需要懂管理，还得懂人情世故，好难啊，其实想想无论哪个职位，哪个人，能做到这些，都是佼佼者，都是出类拔萃的。木桶原理，全面发展，因地制宜，搞好自己擅长的，喜欢的，不排斥自己讨厌，不擅长的。 8. 项目管理者最大的任务是协调团队，发挥团队的优势，做到一加一大于二。项目管理者需要很高的权力，但是权力也带来着责任和义务，甚至是压力。 9. 项目是临时的，结果是长期的。扯出了监控和维护的事，还有后面长期合作和新机会。这在现实中都是 bug 的存在。 10. 一个项目在启动的时候存在很大的不确定性和不明确性。狡兔三窟，做多考虑，多设计，外部内部多沟通。很认同前期多花时间，别急于动手的看法。那怎么能做好前期的工作呢？我就记住了要签字，哈哈。 11. 最后一点，怎么解决一个问题，定位出问题是几维的， N 维的问题在 N+1 的维度解决，解决问题可能不是要解决问题本身，而是解决问题所处的环境。这个金科玉律对自己来说，很新鲜，要多多实践。
作为大刘的模仿对象，同时是阿西莫夫同时期的科幻作家，难免会被拿出来和前两者做比较。就我个人的感觉，这部代表作还是让人比较失望，第一二部经典还算，从第三部开始就显得十分无聊，第四部用五分之二的篇幅叙述普尔复活后对千年后的世界的各种体验与感悟也大可不必，除了体现编剧丰富的想象力之外对情节推动意义不大，读者其实更在意鲍曼哈尔和欧罗巴探索者的情况，但最后对这部分的描写也太狗尾续貂了。人性和政治《黑夜最后的日子》和《黑夜最后的日子》都深刻太多了，《黑夜最后的日子》里谁和谁都差不多，没有特别印象深刻的角色，也不存在政治博弈。宏大性也远远不如二者，黑暗森林法则和降维打击构建了一个独属于三体的世界，而心理史学的发展和两大基地的纠葛更是极度宏大的一盘棋，相比之下《黑夜最后的日子》逊色太多了，震撼感和刺激度都弱极了。 《黑夜最后的日子》更像是开了一系列基于科学的脑洞，克拉克厉害的地方在于对未来的想象很多都成了事实，但就科幻剧集这一本质而言，我还是更推崇阿西莫夫和刘慈欣。
📖 《黑夜最后的日子》 【意】奥丽亚娜•法拉奇 上周末读完的这部剧，做完思维导图后发现，关于这部剧，没什么好说的。它所描述的困境，身为21世纪的女性，或多或少已经了解。它提出来的问题，身为21世纪的女性，或多或少都已有所思考，有些甚至已凝结为共识。唯一值得一说的：这是一本女性主义著作，不是女权。 女性主义，是说女性需要被看见，女性的权利需要被主张，并且女性权利的主张并不以践踏男性权利为基础。它指向的是一个两性相互了解，相互合作的，平等世界的建构。一个性别对另一个性别对压迫是长期的，制度化的。这样的压迫让男性在享受利益的同时也在遭受反噬。如果成功使男性（即便是部分男性）意识到这一点，女性权利的争取就赢得了盟友。 书中记叙的主人公没有在事业与孩子间挣扎，她所做的一切选择是顺理成章，是出于自我保护。她的孩子死在腹中，她最终似乎也决定随之而去。这是因为来自自我内部的，强烈的道德谴责。个人的辩护最终也没赢过整个社会的约定俗成，因为这份约定俗成很大程度上已内化为女性天然的枷锁。在这部剧里，男性（除了女孩的父亲），几乎都站在女性的对立面。男友站在自身利益的角度考虑，医生站在社会伦理的角度考虑，雇主站在公司利益的角度考虑，没有一个人站在女性的角度考虑，仿佛她就是个容器，带着与生俱来的孕育生命的功能。 愤怒是挺愤怒的，尤其读到女医生控诉千百年来男性对女性的压迫，那一长段话。但无话可说也是真的无话可说。怎么说呢？可能因为关于性别论争，我已经没有疑惑了。怎么说，人与人的差别，应当是智识与心理的差别，而不是性征上的差别。建议大家都先做个人。
“一套严格的概念框架无疑有助于厘清问题，但也经常让人错把问题当成答案。社会科学总渴望发现一套‘放之四海而皆准’的方法和规律，但这种心态需要成熟起来。不要低估经济现实的复杂性，也不要高估科学工具的质量。”
这一季嘛，会感受到作者一定是猎人的粉丝，很多人物的刻画，还有设定都很像猎人，爱杀人那个大哥就是照着西索来的，很多变态劲儿都很像猎人。我只能说作者学的还不错。
黄依依的形象，一直是陈数的样子，第三章是电视没有的，有趣拍不了
读完这部剧，闭上眼睛，回忆自己的一些收获和看法。这部剧讲的很多东西都很真实，也是现实中经常会遇到的问题。书中的很多东西都可以给日常中的工作和生活做指导。 1. 所有的问题和事情都应该透明化-结构化-流程化这个印象最深刻，也最认同，感触最深。 2. 经验总结，避免问题重复出现很重要，而如何做到这点更重要。内部激励制度，真的有种醍醐灌顶的感觉。 3. 八二原则永不过时，适用的地方太多了。 4. 农民和博士对空盒子的处理方法的例子很有意思，最完美的方案不一定是最合适方案。考虑的越长远，后面遇到问题也越从容。仔细想想，调研问题，设计方案，也很有意思。 5. 要做成一件事很难，影响的因素很多，所以做失败一件事很容易。但我们并不需要太过沮丧和压力山大，顺势而为，采用科学方法，耐心努力，无论成败，都是收获和财富。 6. 换位思考，似乎能解决一部分沟通问题，但是自己在实践的过程中，感觉效果没那么好。换位思考确实比不换位思考好，毋庸置疑，但是最好的方式还是多种角色，多种角度考虑一个问题，这样得出的结论更客观，更好一点。 7. 项目管理，需要懂技术，需要懂业务，需要懂管理，还得懂人情世故，好难啊，其实想想无论哪个职位，哪个人，能做到这些，都是佼佼者，都是出类拔萃的。木桶原理，全面发展，因地制宜，搞好自己擅长的，喜欢的，不排斥自己讨厌，不擅长的。 8. 项目管理者最大的任务是协调团队，发挥团队的优势，做到一加一大于二。项目管理者需要很高的权力，但是权力也带来着责任和义务，甚至是压力。 9. 项目是临时的，结果是长期的。扯出了监控和维护的事，还有后面长期合作和新机会。这在现实中都是 bug 的存在。 10. 一个项目在启动的时候存在很大的不确定性和不明确性。狡兔三窟，做多考虑，多设计，外部内部多沟通。很认同前期多花时间，别急于动手的看法。那怎么能做好前期的工作呢？我就记住了要签字，哈哈。 11. 最后一点，怎么解决一个问题，定位出问题是几维的， N 维的问题在 N+1 的维度解决，解决问题可能不是要解决问题本身，而是解决问题所处的环境。这个金科玉律对自己来说，很新鲜，要多多实践。