三个朋友梦想的康柏笔记本电脑在1981年德州餐厅,和很快发现自己对抗强大的IBM PC的霸权。
《硅谷牛仔Silicon Cowboys》本剧讲的是戴维斯 三代投资家的传奇故事，主要以第二代投资家为主。戴维斯是与巴菲特、查理芒格，彼得林奇齐名的投资家，戴维斯双击和戴维斯双杀理论是经典的股票投资理论。股票盈利靠两个方面：市盈率的上升，盈利能力的上升，戴维斯双击就是靠市盈率和盈利能力双提升来获得巨额投资收益。戴维斯与其他几位投资家本质都是价值投资的拥护者，也是实践者，依靠企业基本面选择公司，更为难得是戴维斯已经完成了三代接班，打破了富不过三代的魔咒，其实与戴维斯的投资哲学、家庭价值观取向有很大关系。 另外书中提到72法则，这个经典理论没有戴维斯双击和戴维斯双杀出名，到也可以用到对投资估值上！
我有时试图想分享硅谷牛仔Silicon Cowboys给身边的人听，可是效果却不是很好或没有值得去谈的话题。 他们有些人没听过，让我觉得有点小遗憾或小小的失落；有些人读过或忘了，等我简单提一些关键字，比如玫瑰、狐狸、原始森林、猴面包树、星星、大象、蛇、花、飞行员、日落、蘑菇、沙漠、驯化或建立关系、负责、麦子的颜色、真正的东西是肉眼看不见的等等，他们会不失礼貌的回一下，比如哦，这样啊，好像是的；有时，我多么想分享给好友听某个想法，比如这世界上建立关系的不仅仅是人、动物等有生命的东西，也可能是一座城，一件你心心念念的事物，也可能是最普遍的东西，比如阳光、空气、水，不然怎么会有“心如花木，向阳而开”，“冰是睡着的水”等等那么美的经典呢，我想大概是这样的吧。我有时分享给好友会耐心的侧耳倾听，然后过一会儿他会转移话题，我也随着转移。 我也许有点能感受到，飞行员在硅谷牛仔Silicon Cowboys离开的六年后，一直不忘硅谷牛仔Silicon Cowboys，也没和人分享的缘故，我们可能活成了飞行员身边的朋友，普遍的像蘑菇一样的人。我会试着理解他们，因为他们很忙，他们和我一样有更重要的事情要做，比如要努力工作，努力学习，努力的去享受生活，我和他们也可能在做类似的事情，所以也可以理解。 我也曾经尝试讲给小孩子听，他们有时会很没耐心，更多的是听不懂或者我讲的有点深。比如有个小孩跟我说她喜欢小狗，我说我也喜欢，真好，你养了的话要好好对它，要对它负责，不要等有一天它惹你生气或不感兴趣就不要它了。他认真的听着，没听懂，但他会乖巧的点点头，大概是觉得我讲的还不错吧。 但孩子的天真无邪或稀奇古怪的想法总是吸引着人，常使我们开心，这大概也是想到我们曾是小孩吧，所以这方面的话小孩子不需要担心的太多。 也有一部分是我的缘故，我害怕分享了后怕朋友嘲笑，嘲笑我的想法太过幼稚。 小孩有小孩的样子，大人有大人的样子，可是，大人也曾是小孩。所以我有时会感到苦恼，编剧大大说这部剧是讲给那些曾经是小孩的大人听的。 幸运的是，我因为这部剧而结识了一个书友，很开心，偶尔会联系，分享一些想法、剧集或一些常见的美景图片，比如花、日出日落、一些我在乡村或不同城市遇见的美景等。前2年有次她曾说她没见过海，有几次机会去海边捡了很多很多贝壳，回来一块一块洗好，晾干，然后装在玻璃瓶里面，封存好。等着她想寄的时候寄给她，过了一年多，有次她提起说有空寄一下。那是去年的冬天，我觉得她是我重要的朋友之一，一直也想送一件礼物给她，觉得不好买贵的，太贵重的也买不起，想她那边北方的话比较冷，就织了一条天蓝色围巾送给她，天蓝代表着天空的颜色，给人暖暖的感觉。然后，和贝壳一起寄给她了，挺开心的。希望她学业有成，然后工作顺利，嘻嘻，最后遇到一个像沥川一样又身体健康的人，也祝你身边的家人朋友安好、吉祥。因为，你是我很重要的书友哇。
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。编剧对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效。
带有美国人的偏见，也正常。还是提供了未曾所知的信息。使对那场战争的认识丰富了许多。
2021年的最后一本剧，竟然出奇得好。最喜欢编剧的文字功力，行云流水般娓娓道来，平实而唯美，如品香茗唇齿留香。故事小中见大，有家国情怀，也有市井百态。一个“情”字贯穿始终，平凡中透着惊喜，温暖而有力量。
《硅谷牛仔Silicon Cowboys》本剧讲的是戴维斯 三代投资家的传奇故事，主要以第二代投资家为主。戴维斯是与巴菲特、查理芒格，彼得林奇齐名的投资家，戴维斯双击和戴维斯双杀理论是经典的股票投资理论。股票盈利靠两个方面：市盈率的上升，盈利能力的上升，戴维斯双击就是靠市盈率和盈利能力双提升来获得巨额投资收益。戴维斯与其他几位投资家本质都是价值投资的拥护者，也是实践者，依靠企业基本面选择公司，更为难得是戴维斯已经完成了三代接班，打破了富不过三代的魔咒，其实与戴维斯的投资哲学、家庭价值观取向有很大关系。 另外书中提到72法则，这个经典理论没有戴维斯双击和戴维斯双杀出名，到也可以用到对投资估值上！
我有时试图想分享硅谷牛仔Silicon Cowboys给身边的人听，可是效果却不是很好或没有值得去谈的话题。 他们有些人没听过，让我觉得有点小遗憾或小小的失落；有些人读过或忘了，等我简单提一些关键字，比如玫瑰、狐狸、原始森林、猴面包树、星星、大象、蛇、花、飞行员、日落、蘑菇、沙漠、驯化或建立关系、负责、麦子的颜色、真正的东西是肉眼看不见的等等，他们会不失礼貌的回一下，比如哦，这样啊，好像是的；有时，我多么想分享给好友听某个想法，比如这世界上建立关系的不仅仅是人、动物等有生命的东西，也可能是一座城，一件你心心念念的事物，也可能是最普遍的东西，比如阳光、空气、水，不然怎么会有“心如花木，向阳而开”，“冰是睡着的水”等等那么美的经典呢，我想大概是这样的吧。我有时分享给好友会耐心的侧耳倾听，然后过一会儿他会转移话题，我也随着转移。 我也许有点能感受到，飞行员在硅谷牛仔Silicon Cowboys离开的六年后，一直不忘硅谷牛仔Silicon Cowboys，也没和人分享的缘故，我们可能活成了飞行员身边的朋友，普遍的像蘑菇一样的人。我会试着理解他们，因为他们很忙，他们和我一样有更重要的事情要做，比如要努力工作，努力学习，努力的去享受生活，我和他们也可能在做类似的事情，所以也可以理解。 我也曾经尝试讲给小孩子听，他们有时会很没耐心，更多的是听不懂或者我讲的有点深。比如有个小孩跟我说她喜欢小狗，我说我也喜欢，真好，你养了的话要好好对它，要对它负责，不要等有一天它惹你生气或不感兴趣就不要它了。他认真的听着，没听懂，但他会乖巧的点点头，大概是觉得我讲的还不错吧。 但孩子的天真无邪或稀奇古怪的想法总是吸引着人，常使我们开心，这大概也是想到我们曾是小孩吧，所以这方面的话小孩子不需要担心的太多。 也有一部分是我的缘故，我害怕分享了后怕朋友嘲笑，嘲笑我的想法太过幼稚。 小孩有小孩的样子，大人有大人的样子，可是，大人也曾是小孩。所以我有时会感到苦恼，编剧大大说这部剧是讲给那些曾经是小孩的大人听的。 幸运的是，我因为这部剧而结识了一个书友，很开心，偶尔会联系，分享一些想法、剧集或一些常见的美景图片，比如花、日出日落、一些我在乡村或不同城市遇见的美景等。前2年有次她曾说她没见过海，有几次机会去海边捡了很多很多贝壳，回来一块一块洗好，晾干，然后装在玻璃瓶里面，封存好。等着她想寄的时候寄给她，过了一年多，有次她提起说有空寄一下。那是去年的冬天，我觉得她是我重要的朋友之一，一直也想送一件礼物给她，觉得不好买贵的，太贵重的也买不起，想她那边北方的话比较冷，就织了一条天蓝色围巾送给她，天蓝代表着天空的颜色，给人暖暖的感觉。然后，和贝壳一起寄给她了，挺开心的。希望她学业有成，然后工作顺利，嘻嘻，最后遇到一个像沥川一样又身体健康的人，也祝你身边的家人朋友安好、吉祥。因为，你是我很重要的书友哇。
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。编剧对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效。
带有美国人的偏见，也正常。还是提供了未曾所知的信息。使对那场战争的认识丰富了许多。
2021年的最后一本剧，竟然出奇得好。最喜欢编剧的文字功力，行云流水般娓娓道来，平实而唯美，如品香茗唇齿留香。故事小中见大，有家国情怀，也有市井百态。一个“情”字贯穿始终，平凡中透着惊喜，温暖而有力量。