《Nasty》，其他作品，美国出品，1985年上映。
读Gail Sterling的文字，一切美好起来，会让你觉得做人真真是一件美好的体验。嘴角不自觉上扬，眉宇不自觉舒展，心量不自宽广。
如果说我们能从西蒙娜·德·波伏瓦的生活中学到什么的话，那就是：没有人孤独地成为她自己。
女主尚可，男主演技太差了，怎么选角的
又是那种所有的女孩子都喜欢主角，某女宿舍其他人都听不懂人话解释了一百遍不是男朋友还一口一个你男朋友。不了解女孩子可以不用硬写，这么弱智的女的除了自以为是的直男写的书里再哪里有？
我们不光要往前冲，也要记得回顾来时的路。停一停，不是懒惰，而是为了更好的明天。
首先能看到这套书真的很幸福，三本看完后自己的宇宙观和社会人文观以及知识储备会得到一个很大的提升。 剧评说两点。 1. 最终能够活成什么样的人，取决于格局。 一个人的格局足够大，就成了罗辑，成了维德。一个人的格局小到近乎没有，就成了程心。 程心第一次没有格局的体现，就是执剑后失去了威慑，最终导致太阳系的毁灭。 第二次没有格局的体现，就是阻止了维德，放弃了光速飞船的研究，最终导致人类的毁灭。 第三次没有格局的体现，就是在小宇宙里留下了五公斤重的生态球，使得大宇宙的收回的质量比爆发喷射出的质量少了，无法坍缩成奇点重新开始大爆炸，最终导致了宇宙的毁灭。 不得不说，这个女人虽然没什么格局，但是作为倒很大，没有多少人能够轻而易举的毁灭这么多东西。而她在带来毁灭的时候，却还是一脸无辜眼睛眨巴眨巴的伤心，认为她只是怀有一颗善良的心。 在那眼睛深处我看到的，仿佛是：“怎么可以吃兔兔，兔兔那么可爱…” 2. 在看第二本的时候，觉得黑暗森林法则很厉害，但是第三本看到后半部分的时候，就突然想到了一个新的法则。 宇宙就是一个深海，某些文明就是一条灯笼鱼，像幽灵般潜行于海底，它把真实的自己隐藏在黑暗的深处，暴露出最柔弱最吸引敌人注意的一面，引诱上钩，一口吞下。 我把它叫做：灯笼鱼法则，或者，深海鮟鱇法则。灯笼鱼法则是建立在黑暗森林法则之上的，黑暗森林法则的存在使得灯笼鱼法则得以存在。 首先说一下这种鱼，学名深海鮟鱇，中文俗名灯笼鱼，英文名Deep Sea Angler，译为深海钓鱼者。它有一个长长的特化脊骨，以及其尖端的一个发光器官，和许多深海鱼类一样，深海鮟鱇就是用这个东西来吸引小鱼，它象使用钓鱼杆一样前后摆动这个诱饵，并且不断闪烁，一旦猎物被这个诱饵吸引得足够近，灯笼鱼就会用它强有力的大颌一口吞下。 黑暗森林法则是用于宇宙间绝大多数的文明，包括高熵的低等文明和低熵的高等文明，它们都是黑暗森林法则中的一员，不是打击者，就是被打击者。 灯笼鱼法则则是适用于零熵的绝对高等文明，它们具有对抗黑暗森林打击并且进行反打击的能力，它们不会只是等待坐标，而是放出诱饵，之后静静地蛰伏着，等待着黑暗森林打击，利用黑暗森林打击确定打击者的目标，毁灭打击者。 好啦，就写这些，最后再次感谢此剧。 “嗷呜”的叫一声，以示敬意。 (｡•̀ᴗ-)✧
编剧笔触下潺潺流出的脉脉温情足以打动每一个敏感又孤独的生灵。 王旭的翻译功不可没，一个没有感受过爱与温柔、没有经历过伤痛与孤独的灵魂，无法把编剧原著中的种种解读得如此细致、体贴入微。
一直喜欢看李安的专访，在镜头前不管主持人问什么问题？他总是面对微笑，不急不躁、温文尔雅地回答主持人的提问。在跌入低谷时，他可以默默无闻做个家庭煮夫不怨天尤人。而他的妻子却始终把他当成潜力股，在他最无助时，给他莫大的关怀与鼓励。让他在闲散的时间可以用心去研究和打磨自己的电影，最终他用自己的实力实现了自己的电影梦。成名后他没有嫌弃自己的妻子更没有得意忘形，他对妻子只有亏欠和感激，他更是谦逊地说除了会拍电影，我真的不会做别的其他东西。在这本半自传半电影解析的书里，让我看到了一个低调务实的李安如何一步步实现自己的电影梦。也再一次验证了一句，机会总是留给有准备的人。当天时地利人和都聚集齐了，那我们离成功还会选吗？
通俗易懂，给了我一些启发。一些生活习惯的养成在实施中希望也能养成简单快乐美好的生活习惯
曾经一度以为华为就是卖手机的企业（原谅我的孤陋寡闻），不能怪我，实在是华为太低调了。 对于我个人而言，知道华为好像是在2013年超越爱立信成为世界第一的时候，那时已经开始有媒体对华为进行大规模报道，毕竟中国能够在某一行业成为世界第一对于中国来说意义重大。之后还去简单了解了一下华为，当时就被华为的研发投入震惊了，至少10%的营收投入研发，有多少企业能有这种魄力！这是一家真正拥有强大核心科技的企业。 在今年（2019年），孟晚舟女士被加拿大政府限制出境，美国多方面遏制华为，华为一次次的被动“上热搜”，得到了全国人民的声援。也真正让我感到好奇，这是多牛的企业？让美国撕破脸皮，不再宣扬“自由”经济，亲自下场动用一国的力量对付一家公司，而且华为还顶住了！海思何庭波的一封信让整个中国沸腾了，启动备用芯，完全不怂，另外还有独家操作系统鸿蒙，一家企业备足了弹药，还都是核弹级别的神器，华为的神来之笔让人叹服！ 华为所做的一切激发了我的好奇心，这么牛的企业是如何发展到这种程度的？而这部剧解开了我的迷惑，华为人一步步咬紧牙关血拼出来的！ 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这可能是我看完这部剧记忆最深刻的一句话，这也是华为的核心价值观！而后两句其实还是为了实习第一句的目标，华为的眼中不是对手，不是领导，而是“客户”，准确的说是客户的需求，华为所做的一切其实都是为了满足客户的切实需求。华为提出的TK工程，真正做到了一条龙服务，从没想到乙方能提供服务到那种程度，我想没有任何一家甲方会拒绝和这样的乙方合作吧。另外，当看到华为的员工在战乱，灾难等等艰难的环境下也要坚守在工作岗位，那段描述真的感动到我了，一家企业做到这个份上，还能要求什么？ 这部剧对于华为的剖析相当有深度，每一章都解读了华为的一个成功之基。以客户为中心、以奋斗者为本、开放的胸怀、学会妥协、认同灰度、保持自我批判、渐变式变革，虽然不知道或许华为还有未解读的特点，但是这七点对于其他部分来说，能切实做到任何一点都不容易。 客户的利益就是最高的追求，但是现实中太多人更加关注的是领导和对手，领导掌握着升迁和奖金，搞掉对手客户就只能选择你了，因此大部分人都把注意力放在了这两者身上，而忽略了真正需要关注的目标：客户。 奋斗者，即有活力的员工。21世纪最重要的是什么？是人才。华为拥有着超过100多个国家的10多万的员工，而且在全球各地有10多个科研中心，华为已经做到了打破人才的金字塔结构，而是一种网状结构，只要你有技术，还愿意加入华为，没问题，大把的资源投资你，这样的优厚条件试问有几个科研人员能拒绝？另外，华为还有一套成熟的文化价值观，大多数员工都对华为有一种归属感，就拿2007年7000人集体大辞职来说，没有一人说要去仲裁，要去上诉，要去维权！所有人都认同了这一做法！什么原因？他们都把华为当成自己的孩子，在2006年通信巨头直接合并，国际竞争更加严峻的情况下，为了华为能有更蓬勃的发展，宁愿自己受一点委屈。这样的员工，有一个算一个，都是华为最宝贵的财富！ 开放是华为的必经之路，封闭的组织和系统如同一潭死水，最后都会崩溃腐烂。而对于华为来说，在国家选择以“市场换技术”时，各大巨头的进入让华为无法在国内和巨头们竞争，只能转头向外，血拼出一条发展的路，这对于华为是一段漫长的苦难征程，但是血和汗也塑造了华为，打不死的注定让其更强大。 妥协和灰度其实有共通之处，不是非要做到极端，非黑即白的世界是不存在的，承认失误，承认欲望，人非圣贤孰能无过，给企业和个人都能有一个改进和弥补的机会。 批判和改革是共存的，在批判中发现人和企业的问题，
读Gail Sterling的文字，一切美好起来，会让你觉得做人真真是一件美好的体验。嘴角不自觉上扬，眉宇不自觉舒展，心量不自宽广。
如果说我们能从西蒙娜·德·波伏瓦的生活中学到什么的话，那就是：没有人孤独地成为她自己。
女主尚可，男主演技太差了，怎么选角的
又是那种所有的女孩子都喜欢主角，某女宿舍其他人都听不懂人话解释了一百遍不是男朋友还一口一个你男朋友。不了解女孩子可以不用硬写，这么弱智的女的除了自以为是的直男写的书里再哪里有？
我们不光要往前冲，也要记得回顾来时的路。停一停，不是懒惰，而是为了更好的明天。
首先能看到这套书真的很幸福，三本看完后自己的宇宙观和社会人文观以及知识储备会得到一个很大的提升。 剧评说两点。 1. 最终能够活成什么样的人，取决于格局。 一个人的格局足够大，就成了罗辑，成了维德。一个人的格局小到近乎没有，就成了程心。 程心第一次没有格局的体现，就是执剑后失去了威慑，最终导致太阳系的毁灭。 第二次没有格局的体现，就是阻止了维德，放弃了光速飞船的研究，最终导致人类的毁灭。 第三次没有格局的体现，就是在小宇宙里留下了五公斤重的生态球，使得大宇宙的收回的质量比爆发喷射出的质量少了，无法坍缩成奇点重新开始大爆炸，最终导致了宇宙的毁灭。 不得不说，这个女人虽然没什么格局，但是作为倒很大，没有多少人能够轻而易举的毁灭这么多东西。而她在带来毁灭的时候，却还是一脸无辜眼睛眨巴眨巴的伤心，认为她只是怀有一颗善良的心。 在那眼睛深处我看到的，仿佛是：“怎么可以吃兔兔，兔兔那么可爱…” 2. 在看第二本的时候，觉得黑暗森林法则很厉害，但是第三本看到后半部分的时候，就突然想到了一个新的法则。 宇宙就是一个深海，某些文明就是一条灯笼鱼，像幽灵般潜行于海底，它把真实的自己隐藏在黑暗的深处，暴露出最柔弱最吸引敌人注意的一面，引诱上钩，一口吞下。 我把它叫做：灯笼鱼法则，或者，深海鮟鱇法则。灯笼鱼法则是建立在黑暗森林法则之上的，黑暗森林法则的存在使得灯笼鱼法则得以存在。 首先说一下这种鱼，学名深海鮟鱇，中文俗名灯笼鱼，英文名Deep Sea Angler，译为深海钓鱼者。它有一个长长的特化脊骨，以及其尖端的一个发光器官，和许多深海鱼类一样，深海鮟鱇就是用这个东西来吸引小鱼，它象使用钓鱼杆一样前后摆动这个诱饵，并且不断闪烁，一旦猎物被这个诱饵吸引得足够近，灯笼鱼就会用它强有力的大颌一口吞下。 黑暗森林法则是用于宇宙间绝大多数的文明，包括高熵的低等文明和低熵的高等文明，它们都是黑暗森林法则中的一员，不是打击者，就是被打击者。 灯笼鱼法则则是适用于零熵的绝对高等文明，它们具有对抗黑暗森林打击并且进行反打击的能力，它们不会只是等待坐标，而是放出诱饵，之后静静地蛰伏着，等待着黑暗森林打击，利用黑暗森林打击确定打击者的目标，毁灭打击者。 好啦，就写这些，最后再次感谢此剧。 “嗷呜”的叫一声，以示敬意。 (｡•̀ᴗ-)✧
编剧笔触下潺潺流出的脉脉温情足以打动每一个敏感又孤独的生灵。 王旭的翻译功不可没，一个没有感受过爱与温柔、没有经历过伤痛与孤独的灵魂，无法把编剧原著中的种种解读得如此细致、体贴入微。
一直喜欢看李安的专访，在镜头前不管主持人问什么问题？他总是面对微笑，不急不躁、温文尔雅地回答主持人的提问。在跌入低谷时，他可以默默无闻做个家庭煮夫不怨天尤人。而他的妻子却始终把他当成潜力股，在他最无助时，给他莫大的关怀与鼓励。让他在闲散的时间可以用心去研究和打磨自己的电影，最终他用自己的实力实现了自己的电影梦。成名后他没有嫌弃自己的妻子更没有得意忘形，他对妻子只有亏欠和感激，他更是谦逊地说除了会拍电影，我真的不会做别的其他东西。在这本半自传半电影解析的书里，让我看到了一个低调务实的李安如何一步步实现自己的电影梦。也再一次验证了一句，机会总是留给有准备的人。当天时地利人和都聚集齐了，那我们离成功还会选吗？
通俗易懂，给了我一些启发。一些生活习惯的养成在实施中希望也能养成简单快乐美好的生活习惯
曾经一度以为华为就是卖手机的企业（原谅我的孤陋寡闻），不能怪我，实在是华为太低调了。 对于我个人而言，知道华为好像是在2013年超越爱立信成为世界第一的时候，那时已经开始有媒体对华为进行大规模报道，毕竟中国能够在某一行业成为世界第一对于中国来说意义重大。之后还去简单了解了一下华为，当时就被华为的研发投入震惊了，至少10%的营收投入研发，有多少企业能有这种魄力！这是一家真正拥有强大核心科技的企业。 在今年（2019年），孟晚舟女士被加拿大政府限制出境，美国多方面遏制华为，华为一次次的被动“上热搜”，得到了全国人民的声援。也真正让我感到好奇，这是多牛的企业？让美国撕破脸皮，不再宣扬“自由”经济，亲自下场动用一国的力量对付一家公司，而且华为还顶住了！海思何庭波的一封信让整个中国沸腾了，启动备用芯，完全不怂，另外还有独家操作系统鸿蒙，一家企业备足了弹药，还都是核弹级别的神器，华为的神来之笔让人叹服！ 华为所做的一切激发了我的好奇心，这么牛的企业是如何发展到这种程度的？而这部剧解开了我的迷惑，华为人一步步咬紧牙关血拼出来的！ 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这可能是我看完这部剧记忆最深刻的一句话，这也是华为的核心价值观！而后两句其实还是为了实习第一句的目标，华为的眼中不是对手，不是领导，而是“客户”，准确的说是客户的需求，华为所做的一切其实都是为了满足客户的切实需求。华为提出的TK工程，真正做到了一条龙服务，从没想到乙方能提供服务到那种程度，我想没有任何一家甲方会拒绝和这样的乙方合作吧。另外，当看到华为的员工在战乱，灾难等等艰难的环境下也要坚守在工作岗位，那段描述真的感动到我了，一家企业做到这个份上，还能要求什么？ 这部剧对于华为的剖析相当有深度，每一章都解读了华为的一个成功之基。以客户为中心、以奋斗者为本、开放的胸怀、学会妥协、认同灰度、保持自我批判、渐变式变革，虽然不知道或许华为还有未解读的特点，但是这七点对于其他部分来说，能切实做到任何一点都不容易。 客户的利益就是最高的追求，但是现实中太多人更加关注的是领导和对手，领导掌握着升迁和奖金，搞掉对手客户就只能选择你了，因此大部分人都把注意力放在了这两者身上，而忽略了真正需要关注的目标：客户。 奋斗者，即有活力的员工。21世纪最重要的是什么？是人才。华为拥有着超过100多个国家的10多万的员工，而且在全球各地有10多个科研中心，华为已经做到了打破人才的金字塔结构，而是一种网状结构，只要你有技术，还愿意加入华为，没问题，大把的资源投资你，这样的优厚条件试问有几个科研人员能拒绝？另外，华为还有一套成熟的文化价值观，大多数员工都对华为有一种归属感，就拿2007年7000人集体大辞职来说，没有一人说要去仲裁，要去上诉，要去维权！所有人都认同了这一做法！什么原因？他们都把华为当成自己的孩子，在2006年通信巨头直接合并，国际竞争更加严峻的情况下，为了华为能有更蓬勃的发展，宁愿自己受一点委屈。这样的员工，有一个算一个，都是华为最宝贵的财富！ 开放是华为的必经之路，封闭的组织和系统如同一潭死水，最后都会崩溃腐烂。而对于华为来说，在国家选择以“市场换技术”时，各大巨头的进入让华为无法在国内和巨头们竞争，只能转头向外，血拼出一条发展的路，这对于华为是一段漫长的苦难征程，但是血和汗也塑造了华为，打不死的注定让其更强大。 妥协和灰度其实有共通之处，不是非要做到极端，非黑即白的世界是不存在的，承认失误，承认欲望，人非圣贤孰能无过，给企业和个人都能有一个改进和弥补的机会。 批判和改革是共存的，在批判中发现人和企业的问题，