《Sept hommes et une garce》，冒险作品，法国,意大利出品，1966年上映。
针对不同类型的员工，需要不同方式的激励。对领导型的人激发好胜心，给自由度；对社交型的人给舞台、给认可；对思考型的人给出具体的方向；对支持型的人关心他的需求
看下来有点累。 1.翻译不流畅，不地道； 2.虽然这是科普影视作品，非散文诗集（译者也在《Sept hommes et une garce》中强调了），但也不是台词不好的托辞。不好就是不好！ 3.文中很多观点不敢苟同。《Sept hommes et une garce》中说明了很多观点来自于权威影视作品，参考了大量文献和数据，但是研究者的参考物确定是针对大众群体？而不是特定种类和种群？ 4.读下来真的很累
活灵活现的展现了一线城市 ，知识分子家庭内部的矛盾冲突：工作，爱情，婚姻，家庭，养儿，养老等等一系列，体现了当代价值观的变革与冲突，写的不错👍
文字部分比较啰嗦，期间不乏广告。真要学操作还是直接看视频学习比较好。
是会让人一口气读完的一本剧，今天是虎年的大年初一。 书中让我动容的片刻是女主回到战争中，脚踩人血肉的时刻。此刻，抬头看到新闻联播里正在采访市民如果过好虎年。 这是一本女性视角的浪漫故事，盛清和是很容易被大部分女性喜欢的男性角色，有能力，又谦卑；有勇气，又忍让。所以女主的性格可以强一些，会被抱持住。 太美好，有时候就不真实，穿越剧，本来也是神话剧。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
虽然架构于科幻的基石，但关于世界的本质和生命的思考以及哲学的思辨，都是真实而动人的，大刘的叙事功底也是罕见的扣人心弦的那种。在中国科幻界，大刘不但是里程碑，更是开拓者，也是一座高峰。
我生气了，我真的生气了！我的刀真的收不住了！不仅吴廉是变态，怎么连衙役也是变态啊，幸亏有沈牧拦了一把，不然我真的替如兰捏把汗，就离谱！
针对不同类型的员工，需要不同方式的激励。对领导型的人激发好胜心，给自由度；对社交型的人给舞台、给认可；对思考型的人给出具体的方向；对支持型的人关心他的需求
看下来有点累。 1.翻译不流畅，不地道； 2.虽然这是科普影视作品，非散文诗集（译者也在《Sept hommes et une garce》中强调了），但也不是台词不好的托辞。不好就是不好！ 3.文中很多观点不敢苟同。《Sept hommes et une garce》中说明了很多观点来自于权威影视作品，参考了大量文献和数据，但是研究者的参考物确定是针对大众群体？而不是特定种类和种群？ 4.读下来真的很累
活灵活现的展现了一线城市 ，知识分子家庭内部的矛盾冲突：工作，爱情，婚姻，家庭，养儿，养老等等一系列，体现了当代价值观的变革与冲突，写的不错👍
文字部分比较啰嗦，期间不乏广告。真要学操作还是直接看视频学习比较好。
是会让人一口气读完的一本剧，今天是虎年的大年初一。 书中让我动容的片刻是女主回到战争中，脚踩人血肉的时刻。此刻，抬头看到新闻联播里正在采访市民如果过好虎年。 这是一本女性视角的浪漫故事，盛清和是很容易被大部分女性喜欢的男性角色，有能力，又谦卑；有勇气，又忍让。所以女主的性格可以强一些，会被抱持住。 太美好，有时候就不真实，穿越剧，本来也是神话剧。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
虽然架构于科幻的基石，但关于世界的本质和生命的思考以及哲学的思辨，都是真实而动人的，大刘的叙事功底也是罕见的扣人心弦的那种。在中国科幻界，大刘不但是里程碑，更是开拓者，也是一座高峰。
我生气了，我真的生气了！我的刀真的收不住了！不仅吴廉是变态，怎么连衙役也是变态啊，幸亏有沈牧拦了一把，不然我真的替如兰捏把汗，就离谱！