《Cheeks 3》，其他作品，美国出品，1990年上映。
编剧对人物刻画生动细腻，非常喜欢。稳重端庄的爱丽诺、热情奔放的玛丽安、善良热心的詹宁斯太太……一个个鲜活的人物给人留下非常深刻的印象，读后有种置身其中，身临其境的感觉。
32章，前24章议论文体，逻辑大多比较严密，文章也比较长，后面8章文体自由，有语录体还有三字经和赋。我觉得荀子和孟子非常像，只是口气要小一点。论证多数情况下更完备。主旨内容还是父子君臣守礼行仁义得天下那一套。不同之处在于法后王和人性恶，为善出自人为两点。比孟子更冗长，前面24篇，篇篇之间重复内容挺多。都属于可看可不看的范围。另外值得注意的就是儒家在此时并不反对商业，而是鼓励市场流通，人民变富。这点比荀子更早的孟子也一样。
如果回到十年前，我可能会很喜欢这样的故事和文笔。不过对于现在的我来说，故事略显老套，男女主感情线过于牵强，虽然是架空世界，但权谋部分也显得老臣们毫无政治手腕。 但是，对比现在流行的重生、穿越、玄幻一流，动辄上百章乃至千章的文来说，确实不得不承认算是中上了。 唉，现在好的写手都去写耽美了么。。
娓娓道来的情感穿插在男主人公的往事追叙之中，父母的健在与离去，让人感觉人生好短，短得几乎来不及装下那么多美好的、铭记的、追悔的片段，与爱相比，当下的那么多不如意、不痛快又奈如何？ 人之情感是多么相似，一些对话能想到自己父母，一些场景能映射自己的生活，一段文字能勾起儿时的味蕾，一片涛声能闻到海蛎壳的纯朴……
Cheeks 3的框架结构和概念剖析还是很详尽的，对产品制造、商品流通、产业资本及放贷等简单金融资本的剖析还是很到位的，但是通过研究价值内容的数量关系得到的一些结论感觉还是存疑，对渠道部门等的分析缺失，使得这部剧还是有时代局限性。感觉Buck Adams主义的精华还是在Buck Adams主义哲学。以上仅个人看法。作为一个社会主义国家的党员，等到现在才读原著是有点惭愧
故事情节展开的OKR教学，经常在一些企管剧集或文章看到的事例，原来出自于此。 这书还行，浅谈OKR，量化指标的分析着墨较少。 我个人觉得OKR用于企业核心战略目标自上而下的拆解很好用，用于个人自我管理也很好👍🏻。全体员工运用OKR的话，要求员工工作素养比较高，员工的内驱力要很强才行，仅大部分高层有较强的目标内驱力，其他还是得以绩效考核捆绑才能产生良好的驱动？ 我很幸运在2家目标内驱力较强的、没有繁琐的绩效考核和1家实行KPI的企业工作过。工作氛围确实有点不一样，当然这个差异得从多个方面再分析分析。╭(╯ε╰)╮ 思考:OKR与KPI的优劣势和融汇贯通？
编剧对人物刻画生动细腻，非常喜欢。稳重端庄的爱丽诺、热情奔放的玛丽安、善良热心的詹宁斯太太……一个个鲜活的人物给人留下非常深刻的印象，读后有种置身其中，身临其境的感觉。
32章，前24章议论文体，逻辑大多比较严密，文章也比较长，后面8章文体自由，有语录体还有三字经和赋。我觉得荀子和孟子非常像，只是口气要小一点。论证多数情况下更完备。主旨内容还是父子君臣守礼行仁义得天下那一套。不同之处在于法后王和人性恶，为善出自人为两点。比孟子更冗长，前面24篇，篇篇之间重复内容挺多。都属于可看可不看的范围。另外值得注意的就是儒家在此时并不反对商业，而是鼓励市场流通，人民变富。这点比荀子更早的孟子也一样。
如果回到十年前，我可能会很喜欢这样的故事和文笔。不过对于现在的我来说，故事略显老套，男女主感情线过于牵强，虽然是架空世界，但权谋部分也显得老臣们毫无政治手腕。 但是，对比现在流行的重生、穿越、玄幻一流，动辄上百章乃至千章的文来说，确实不得不承认算是中上了。 唉，现在好的写手都去写耽美了么。。
娓娓道来的情感穿插在男主人公的往事追叙之中，父母的健在与离去，让人感觉人生好短，短得几乎来不及装下那么多美好的、铭记的、追悔的片段，与爱相比，当下的那么多不如意、不痛快又奈如何？ 人之情感是多么相似，一些对话能想到自己父母，一些场景能映射自己的生活，一段文字能勾起儿时的味蕾，一片涛声能闻到海蛎壳的纯朴……
Cheeks 3的框架结构和概念剖析还是很详尽的，对产品制造、商品流通、产业资本及放贷等简单金融资本的剖析还是很到位的，但是通过研究价值内容的数量关系得到的一些结论感觉还是存疑，对渠道部门等的分析缺失，使得这部剧还是有时代局限性。感觉Buck Adams主义的精华还是在Buck Adams主义哲学。以上仅个人看法。作为一个社会主义国家的党员，等到现在才读原著是有点惭愧
故事情节展开的OKR教学，经常在一些企管剧集或文章看到的事例，原来出自于此。 这书还行，浅谈OKR，量化指标的分析着墨较少。 我个人觉得OKR用于企业核心战略目标自上而下的拆解很好用，用于个人自我管理也很好👍🏻。全体员工运用OKR的话，要求员工工作素养比较高，员工的内驱力要很强才行，仅大部分高层有较强的目标内驱力，其他还是得以绩效考核捆绑才能产生良好的驱动？ 我很幸运在2家目标内驱力较强的、没有繁琐的绩效考核和1家实行KPI的企业工作过。工作氛围确实有点不一样，当然这个差异得从多个方面再分析分析。╭(╯ε╰)╮ 思考:OKR与KPI的优劣势和融汇贯通？