真的好喜欢KY公众号，一直觉得主创们温柔且有力量，在影视库第一次看到KY小姐姐为这部剧写的一段话时情绪激荡不已。
看完之后觉得这一段能用来解答人生的诸多烦恼：“你是你的整个人生，是不断变化、流动的各种想法、感觉、角色的集合。不管你身上发生了什么、想到了什么，都只是某个时刻、某段时间内的状态，都只是你真实的自我中的一小部分。慢慢地你会发现，每个人的身上都有着很多层面、不同程度甚至相互矛盾的真实，越接纳这种复杂的事实，越少会为自我的冲突感到煎熬。”但凡认识到人性的复杂程度，都能很大程度上减少对自我和他人的苛责和为难。
What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us.
好看。 但是有两点，一是很多重复内容，二是关于沈从文的描写有部分或许学术，过于证明沈从文的好。。。不是说沈从文不好，只是这样的力证通篇看下来还没有对别的轻力描写的人物印象深刻。
这完全是糊弄啊每天，就这上一话描述一些，下一话铺垫一些，就完了。。。不想写就结束好了，这样拖着读者合适吗
真的好喜欢KY公众号，一直觉得主创们温柔且有力量，在影视库第一次看到KY小姐姐为这部剧写的一段话时情绪激荡不已。 看完之后觉得这一段能用来解答人生的诸多烦恼：“你是你的整个人生，是不断变化、流动的各种想法、感觉、角色的集合。不管你身上发生了什么、想到了什么，都只是某个时刻、某段时间内的状态，都只是你真实的自我中的一小部分。慢慢地你会发现，每个人的身上都有着很多层面、不同程度甚至相互矛盾的真实，越接纳这种复杂的事实，越少会为自我的冲突感到煎熬。”但凡认识到人性的复杂程度，都能很大程度上减少对自我和他人的苛责和为难。 What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us.
如何上升一个层次成为领袖 如果你想成为一个会“用人”的人，首先要学会对人不对事。当你能做到这一点时，你就能上升到另外一个层次，成为团队中的领袖。根据自然法则，一个领导者必须懂得协调原有层级成员之间的关系。当两个人之间出现了矛盾，我们该如何去协调呢？ 1．看见。当你能看见双方的立场、局限时，你就会站在一个比双方都要高的视角上。 2．当你能看见时，协调就变得简单了。首先，我们要肯定双方的出发点，就算行为不对，其正面动机也是对的。然后，我们可以尽可能地引导双方看见对方的立场和正面动机。最后，在满足双方需求的前提下，寻求一个双方都能满意的方案。 3．当你能协调的人越多，你的层次就会越高。要学会协调关系，我们最好先从身边的人入手。每个家庭都有冲突，每家企业都有存在冲突的部门。如果你能协调家庭中的冲突，你就能让家庭生活更加幸福；如果你能协调两个不同部门的冲突，你就会成为部门经理。 会用人的人就像一盏明灯，能够吸引很多人去追随他；而那些不会用人的人就像黑洞，吸走别人的能量。中国有句老话叫“士为知己者死”，当你真正学会了用人，只要你一声令下，你的团队就会为你拼搏奋斗，何愁赚不到钱呢？
剧本真的好尬，以为国产终于时髦起来了，拿着不错的画风算是比起其他稍显炫酷一点的风格，做着土到爆炸尬到死的剧情，再加上接地气的cv，太违和了。就……觉得好的真的没看过别的？