《Por sus propios ojos》，其他作品，阿根廷出品，2006年上映。
有点2还可以吧
喜欢书名的含义，每一个个体在广袤的宇宙里都小如尘埃，可即使是小小的尘埃，也有有趣的灵魂，为遇到特别的那片小宇宙，兜兜转转只围绕彼此！喜欢编剧的文字不浮夸，很细腻，爱 ，也许过于唯美，可是他是存在的！
好剧当如此，读罢不仅让人感慨万千。 历史者，百代之光阴，万千之过客，青史留名者几人乎？为人者，数载之蹉跎，零星之风雨，天生我材尽其用者几人乎？居正此人，以一己之力为天下苍生计，革弊政，裁冗官，定税法，明刑罚，肩抗社稷重任，竟为大明延续几十年国祚，成绩斐然。青史留名，人尽其材，不枉此生!
好长，看了这是第三遍，之前的后半部都忘了每次看都是新的开始
看完想到了《Por sus propios ojos》。感情线的推进比较爽文。但在政治思考上，作为2022年的凡人，本以为系统算法确实是最佳治理，但剧集提供了【虎鲸在衣食无忧的小笼子里也会发疯自杀】的观点，倒也合理。为了不发疯，最后一篇提供了脑联网的解决方案。 自私的基因和回形针机器的相似之处留给我一个阴影小点。
说话有逻辑真的很重要。 通过结构看待事物，往往能化繁为简。 而我们平时在口头表达和文字表达上，不重视逻辑结构，导致缺乏要点、杂乱无章，往往在你唾沫横飞的同时，听众一头雾水。 小阳是做市场调查的，在一次市场调研报告会上，整整讲解了近一个多小时，虽然信息量很丰富而且口头表达能力也还不错，台下却异常安静——很好地解决了别人的失眠问题。 我们还会遇到很多类似这样的情况， 比如某同事想请你办件事，在电话里讲了半个小时，你听得迷糊症都犯了， 再如你听领导安排工作，直到会议结束你对接下来的工作仍一脸懵逼， 这都是在传递和接受信息的时，缺乏结构化思维的结果。 结构化思维是指：建立一个思维分析框架，将复杂的问题现象结构化，简洁其表象，然后用逻辑思维分析，找出问题根源或者事物本质。 很多时候，同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维分析框架，即是否形成这个行业的知识体系。每个专业领域都会有一套体系，我们在行业的学习与实战也是帮助我们构建知识体系。 当我们面临一个问题时，如果从结构化的视角去审视和思考，也会看得更全面和清晰。 李叫兽（营销新媒体大号）就是结构化思维的典型，我喜欢看他的营销分析，是因为他的每篇文章都分析得很透很深，即使篇幅很长，但是逻辑结构特别明了，整个推论过程水到渠成。 所以，读起来并不费力，就像看着一幅清晰的地图，每个点都很清楚。 其实要通过结构去认知和表达，并不是很难，重点是要进行刻意训练。 这部剧里的三个方法论，只要在生活和工作中不断去训练，就能帮助你建立结构化思维。 ❶总分总。 结构思考强调的是先总后分，结论先行，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先重要后次要。 你是不是总会听到这样的抱怨：某总真的没有耐心，每次汇报工作或者做总结的时候都会被他打断，好像我讲的一点都不重要。 领导才郁闷呢：这些人讲半天都不知道究竟要讲什么？！ 如果采取“结论先行”就不一样了。 第一步：结论先行，表明观点； 第二步，依次阐述支持你观点的要点（理由）A/B/C…… 第三步，再一次总结观点。 结论先行有个特别大的好处是，听众在最开始就能get到重点和结论，接下来他会很容易按照你的思路进行思考。 举个简单的例子。 我们都应该学习行为心理学——结论； 因为1点2点3点——要点； 所以，加深对行为心理学的理解能帮助我们做出更理智、更正确的决策。——总结 值得注意的是，最先传达的结论必须是具有中心思想的观点，不是诸如“方法”、“建议”、“分析”等类似的空洞概念而已。 ❷ 自上而下疑问回答式结构。 疑问回答是一种想象对话技术，分为2个步骤： 第一步设想问题，从对方角度出发。 如果主题是“申请加薪20%”，可以设想一下当我们跟领导提出这个申请的时候，领导心中会有哪些疑问呢？比如，为什么涨？通过什么方式涨？什么时候开始？如果不涨会有什么结果？等等。 有一个帮助你全面梳理问题的工具——5W2H原则。 What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？ Who：谁来做？谁来负责？谁来承担？谁来完成？ When:什么时候开始？什么时候结束？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？在哪儿入手做？ How: 如何做？怎么去做？从哪入手做？ How much：做多少？完成量是多少？费用是多少？ 虽然不一定每个问题都会涉及到，但是通过工具可以让我们考虑问题更全面，不会产生遗漏。 再举个栗子， 比如你要分享一个话题“猪应该当作宠物来养”，你可以这样说：猪可以当作宠物来养。因为猪很漂亮，还可以培育出很多品种。 当听到你说猪可以当宠物来养时，听众内
Ana Carabajal是个什么鬼？ 是跟曾国藩有仇还是咋滴，自以为很幽默，整天瞎扯淡调侃别人，言语之中充满讥讽，全书一半时间在丑化人物，把人写成了一个小丑。写人物传记就别自己Y Y,实事求是的说话，行不？ 写文章讲究诚意，为人处世也是如此，实事求是，客观描述，别抖机灵，最不能忍的是，曾国藩对慈禧陈述身体状况，说什么尿频尿急尿痛，明显就是在瞎掰，连人家的藓疾也百般嘲弄，啧啧。。。。这人身攻击的行为最没品了 建议不如看曾仕强的。
很轻松，很好读，也很棒的一本剧。在辞职前夕利用在公司摸鱼的时间读完了。 过去很多时候我都在做最稳妥的选择，现在想来按照那样一条路走下去真的会错过很多很棒很棒的风景。把时间用在自己最喜欢、最符合自己存在意义的事情，相信自己的直觉，有时候需要你向深渊纵身一跃，然后发现那并不是深渊。
看完第一本英文剧集，魔法就在身边，只要你不抗拒去拥抱它，它就会出现。
是看着众多好评进来的。结果……看到90%怀疑自己的审美和"众多"相悖了！！这到底是一个什么故事？这到底是什么爱情？？ 女主因为父亲风流成性导致母亲伤心一辈子，最后母亲被小三害死，女主在现场。据此女主养成了肆意任性却不动情的性格和决心。所以男女主相亲时，女主故意恶心男主，两人不欢而散。后来，两人拜在同一个师门下，继续相互看不爽，然后各种互怼相互折腾。这不是关键，毕竟有很多爱就是不打不相识。 关键是，男主冰山人设，一遇到女主就动不动暴脾气，然后，就是恨不得掐死女主，是真的掐，死命掐！！女主呢，自然是回击，打不过就放狠话，或者逃跑，但是，女主偏偏又忍不住想要获取男主的陪伴，所以又动不动去赖着男主，让男主产生一种女主喜欢他的感觉后又像普通朋友那样利用男主美色去完成作业任务，且转身和其他男子表现得言语暧昧。所以，男主自然会觉得女主在撩他，撩完就抛弃。所以男主就更加憎恨女主，憎恨！没错，就是这么深刻的感觉！直到最后两人经过诸多磨难，女主终于感性战胜理智，才和男主示弱表露真情。总之，这条线看上去思路正常，但前面大部分男主女主的反应,行为都不符合我的三观，看得我很糟心。 还有一条线，女主和男二。两人都表现得放肆大胆，各种故意的言语暧昧，这就算了，毕竟人设在那儿。关键是男二也不是动不动就折磨女主，各种卖关子又不说清楚，还动不动就要强吻女主。女主也不是吃素的，各种大打出手，打的男二伤痕累累。男二又反过来伤害女主，让她伤痕累累，还在心里想着让她再痛苦一些吧！这都是什么什么啊？！！ 另外，说好的仙侠风格。编剧也是够大胆真实，充分向我们展现了仙人世界的混乱疯狂，比之凡人世界的各种狗血感情剧情和人性的弱点，简直有过之无不及！🈶脚踩两只船的神仙，🈶一门心思收集各种奇怪宝贝的帝君，🈶为了所谓神界安宁大义凛然大战一场，甚至不够同仁死活的战将…。所以除了人物角色的特技，这就是一个普通人的故事。 说这么多，就是因为前面90%看的太吐血了。奈何我又是不看则已，一看一定要看到结局且不漏看的强迫症患者，所以很是痛苦！不过，最后10%看着倒是正常多了。男女主不再纠结，男二少出来了，一切都是正常恋爱该有的模样了。再回想前面剧情，也就稍稍接受一些了。
有点2还可以吧
喜欢书名的含义，每一个个体在广袤的宇宙里都小如尘埃，可即使是小小的尘埃，也有有趣的灵魂，为遇到特别的那片小宇宙，兜兜转转只围绕彼此！喜欢编剧的文字不浮夸，很细腻，爱 ，也许过于唯美，可是他是存在的！
好剧当如此，读罢不仅让人感慨万千。 历史者，百代之光阴，万千之过客，青史留名者几人乎？为人者，数载之蹉跎，零星之风雨，天生我材尽其用者几人乎？居正此人，以一己之力为天下苍生计，革弊政，裁冗官，定税法，明刑罚，肩抗社稷重任，竟为大明延续几十年国祚，成绩斐然。青史留名，人尽其材，不枉此生!
好长，看了这是第三遍，之前的后半部都忘了每次看都是新的开始
看完想到了《Por sus propios ojos》。感情线的推进比较爽文。但在政治思考上，作为2022年的凡人，本以为系统算法确实是最佳治理，但剧集提供了【虎鲸在衣食无忧的小笼子里也会发疯自杀】的观点，倒也合理。为了不发疯，最后一篇提供了脑联网的解决方案。 自私的基因和回形针机器的相似之处留给我一个阴影小点。
说话有逻辑真的很重要。 通过结构看待事物，往往能化繁为简。 而我们平时在口头表达和文字表达上，不重视逻辑结构，导致缺乏要点、杂乱无章，往往在你唾沫横飞的同时，听众一头雾水。 小阳是做市场调查的，在一次市场调研报告会上，整整讲解了近一个多小时，虽然信息量很丰富而且口头表达能力也还不错，台下却异常安静——很好地解决了别人的失眠问题。 我们还会遇到很多类似这样的情况， 比如某同事想请你办件事，在电话里讲了半个小时，你听得迷糊症都犯了， 再如你听领导安排工作，直到会议结束你对接下来的工作仍一脸懵逼， 这都是在传递和接受信息的时，缺乏结构化思维的结果。 结构化思维是指：建立一个思维分析框架，将复杂的问题现象结构化，简洁其表象，然后用逻辑思维分析，找出问题根源或者事物本质。 很多时候，同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维分析框架，即是否形成这个行业的知识体系。每个专业领域都会有一套体系，我们在行业的学习与实战也是帮助我们构建知识体系。 当我们面临一个问题时，如果从结构化的视角去审视和思考，也会看得更全面和清晰。 李叫兽（营销新媒体大号）就是结构化思维的典型，我喜欢看他的营销分析，是因为他的每篇文章都分析得很透很深，即使篇幅很长，但是逻辑结构特别明了，整个推论过程水到渠成。 所以，读起来并不费力，就像看着一幅清晰的地图，每个点都很清楚。 其实要通过结构去认知和表达，并不是很难，重点是要进行刻意训练。 这部剧里的三个方法论，只要在生活和工作中不断去训练，就能帮助你建立结构化思维。 ❶总分总。 结构思考强调的是先总后分，结论先行，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先重要后次要。 你是不是总会听到这样的抱怨：某总真的没有耐心，每次汇报工作或者做总结的时候都会被他打断，好像我讲的一点都不重要。 领导才郁闷呢：这些人讲半天都不知道究竟要讲什么？！ 如果采取“结论先行”就不一样了。 第一步：结论先行，表明观点； 第二步，依次阐述支持你观点的要点（理由）A/B/C…… 第三步，再一次总结观点。 结论先行有个特别大的好处是，听众在最开始就能get到重点和结论，接下来他会很容易按照你的思路进行思考。 举个简单的例子。 我们都应该学习行为心理学——结论； 因为1点2点3点——要点； 所以，加深对行为心理学的理解能帮助我们做出更理智、更正确的决策。——总结 值得注意的是，最先传达的结论必须是具有中心思想的观点，不是诸如“方法”、“建议”、“分析”等类似的空洞概念而已。 ❷ 自上而下疑问回答式结构。 疑问回答是一种想象对话技术，分为2个步骤： 第一步设想问题，从对方角度出发。 如果主题是“申请加薪20%”，可以设想一下当我们跟领导提出这个申请的时候，领导心中会有哪些疑问呢？比如，为什么涨？通过什么方式涨？什么时候开始？如果不涨会有什么结果？等等。 有一个帮助你全面梳理问题的工具——5W2H原则。 What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？ Who：谁来做？谁来负责？谁来承担？谁来完成？ When:什么时候开始？什么时候结束？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？在哪儿入手做？ How: 如何做？怎么去做？从哪入手做？ How much：做多少？完成量是多少？费用是多少？ 虽然不一定每个问题都会涉及到，但是通过工具可以让我们考虑问题更全面，不会产生遗漏。 再举个栗子， 比如你要分享一个话题“猪应该当作宠物来养”，你可以这样说：猪可以当作宠物来养。因为猪很漂亮，还可以培育出很多品种。 当听到你说猪可以当宠物来养时，听众内
Ana Carabajal是个什么鬼？ 是跟曾国藩有仇还是咋滴，自以为很幽默，整天瞎扯淡调侃别人，言语之中充满讥讽，全书一半时间在丑化人物，把人写成了一个小丑。写人物传记就别自己Y Y,实事求是的说话，行不？ 写文章讲究诚意，为人处世也是如此，实事求是，客观描述，别抖机灵，最不能忍的是，曾国藩对慈禧陈述身体状况，说什么尿频尿急尿痛，明显就是在瞎掰，连人家的藓疾也百般嘲弄，啧啧。。。。这人身攻击的行为最没品了 建议不如看曾仕强的。
很轻松，很好读，也很棒的一本剧。在辞职前夕利用在公司摸鱼的时间读完了。 过去很多时候我都在做最稳妥的选择，现在想来按照那样一条路走下去真的会错过很多很棒很棒的风景。把时间用在自己最喜欢、最符合自己存在意义的事情，相信自己的直觉，有时候需要你向深渊纵身一跃，然后发现那并不是深渊。
看完第一本英文剧集，魔法就在身边，只要你不抗拒去拥抱它，它就会出现。
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