《Matter of Life》，喜剧,短片作品，澳大利亚出品，2001年上映。
太好看了，就喜欢这种主角配角一起发展，每对情侣都吸引人，有什么误会马上解开，而不是误个会就一直解不开特揪心实在看不下去，写的刚刚好不虐心，好看
还不错，前两部比较好，最后一部太玄乎了，催眠成了妖法，看谁一眼就能控制谁，坠机不死还能有异能， 挺无法接受的。
非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率
影视剧，永远剧情为先，演员是要为剧情服务的，而不是剧情为演员服务。
这剧真是有点细节在里面，看到第二集刘薪说“暴雨将至”给到烟雨绣楼一个镜头时，我就知道一部讲究镜头语言的剧差不多哪去
非常好的一本剧，对于历史的脉络整理非常清晰，整本剧都非常容易观看。在把历史的脉络讲明白的同时 ，一些重大的事情也都有提及，从我国的早起，到欧洲或者美国的早起，都提到了，就像文中说的，以后我们在看相应的影视剧或者相对应的剧集的时候，至少能够看懂了。 我认为这部剧非常适合中学生看，一方面是因为这部剧能够让他们有一个非常愉快的观看环境，在开开心心中把这部剧看完，同时还把历史给学透了，这就是编剧厉害的地方。最后一本，有一个历史学教授说，历史本来是一件挺严肃的事情，如果用戏谑的方式来表达，会不会显示得非常不合体，缺少了一点历史的韵味。但是通过这几本剧看下来，我觉得完全可以放心，这部剧的编剧在还原历史的真实脉络的情况下，用了很多插图，让我们在大脑中对于这些事件都有了一个非常直观的认识，反而比哪些严肃的历史课本更能够让我们接受。 看完整本，第一感觉肯定是畅快，毕竟好久没有感觉到有一本剧是如此地容易观看，一页一页地翻，很快就看完了，就像标题所写的那样，半小时动漫，半小时的时间就可以看完，这对于很多历史的不知者来说，是一个非常大的好消息，因为这不仅可以培养你对历史的兴趣，同时也能够让我们在这样的一个观看中去看到很多真正的历史。第二个感觉就是编剧太牛了，这得有多大的文化，得看多多少历史剧集，得对历史有多么熟悉，才能够用这样的轻松的方式表达整个历史的脉络，在不缺乏主线的情况下，把一些相对来说不是那么重要的事件或者人物给省略了，确实是我写作的重要参考。 如果有后续的出来，还是会第一时间观看，毕竟有这么好的剧集，不看不就愧对了这么好的网络环境了么？如果你看到这篇文章，我是希望你能够看一下这部剧的，文章不长，相对于那些上百页的故事性剧集来说，这部剧是最好读的那一类，有时候你可能会觉得，怎么才翻这么一会，就要结束了。
太好看了，就喜欢这种主角配角一起发展，每对情侣都吸引人，有什么误会马上解开，而不是误个会就一直解不开特揪心实在看不下去，写的刚刚好不虐心，好看
还不错，前两部比较好，最后一部太玄乎了，催眠成了妖法，看谁一眼就能控制谁，坠机不死还能有异能， 挺无法接受的。
非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率
影视剧，永远剧情为先，演员是要为剧情服务的，而不是剧情为演员服务。
这剧真是有点细节在里面，看到第二集刘薪说“暴雨将至”给到烟雨绣楼一个镜头时，我就知道一部讲究镜头语言的剧差不多哪去
非常好的一本剧，对于历史的脉络整理非常清晰，整本剧都非常容易观看。在把历史的脉络讲明白的同时 ，一些重大的事情也都有提及，从我国的早起，到欧洲或者美国的早起，都提到了，就像文中说的，以后我们在看相应的影视剧或者相对应的剧集的时候，至少能够看懂了。 我认为这部剧非常适合中学生看，一方面是因为这部剧能够让他们有一个非常愉快的观看环境，在开开心心中把这部剧看完，同时还把历史给学透了，这就是编剧厉害的地方。最后一本，有一个历史学教授说，历史本来是一件挺严肃的事情，如果用戏谑的方式来表达，会不会显示得非常不合体，缺少了一点历史的韵味。但是通过这几本剧看下来，我觉得完全可以放心，这部剧的编剧在还原历史的真实脉络的情况下，用了很多插图，让我们在大脑中对于这些事件都有了一个非常直观的认识，反而比哪些严肃的历史课本更能够让我们接受。 看完整本，第一感觉肯定是畅快，毕竟好久没有感觉到有一本剧是如此地容易观看，一页一页地翻，很快就看完了，就像标题所写的那样，半小时动漫，半小时的时间就可以看完，这对于很多历史的不知者来说，是一个非常大的好消息，因为这不仅可以培养你对历史的兴趣，同时也能够让我们在这样的一个观看中去看到很多真正的历史。第二个感觉就是编剧太牛了，这得有多大的文化，得看多多少历史剧集，得对历史有多么熟悉，才能够用这样的轻松的方式表达整个历史的脉络，在不缺乏主线的情况下，把一些相对来说不是那么重要的事件或者人物给省略了，确实是我写作的重要参考。 如果有后续的出来，还是会第一时间观看，毕竟有这么好的剧集，不看不就愧对了这么好的网络环境了么？如果你看到这篇文章，我是希望你能够看一下这部剧的，文章不长，相对于那些上百页的故事性剧集来说，这部剧是最好读的那一类，有时候你可能会觉得，怎么才翻这么一会，就要结束了。