改编自美国当代最伟大的写实作家"查理布考斯基"作品，小说曾被好莱坞拍成「夜夜买醉的男人」等轰动佳作。本片即为布考斯基真实人生的写照：酗酒、赌马与妓女是他生活的全部，总是一手拿着酒瓶，一边冷眼旁观人生的
这部剧给我两点启示：一是人有自由意志吗？还是环境和基因决定人的意志，但人并不自知，误以为是完全出自于自我意识?二是人的大脑是迄今为止最高级的器官，也许以量子化进行运行，之前认为天生的自然的不稀奇的，竟然如此宝贵和强大。这部剧编剧学养深厚，书很好。
这部剧我注定要读得特别累。18世纪的英国学者塞缪尔.约翰逊说过："一个人要提高一般修养，看剧应随兴之所至，一时想读什么就读什么；若是有某一门学问要学习，那自然就得经常坚定不移地求得进步。我们有心看剧时，读的东西留下的印象要深得多；无心看剧时，心思一半是花在集中注意力上，只有一半用在读的东西上。"
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《勤杂多面手Factotum》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《勤杂多面手Factotum》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）
这是观看第七本本特·哈默的书。喜欢这个编剧的最大原因是她的文字从来不是有意过分渲染，却总是在不经意间美的惊心动魄，让人想小心翼翼保存这细细碎碎的美好。
其实有点惭愧的说我是最不爱读中国影视的，并不是它写的不好。而是太多中国影视的故事比起外国影视而言更容易让我们这些生在华夏土地的人感同身受，那种共感是无法像一个看客一样去看待这些故事的。而这部剧恰恰如此，有人说编剧的笔触朴实如同白开水一般，可是我觉得他的笔触更像是黄河水长江水，是真真实实冲击人心又浸润了国人生活的文字。这文字里一个个都是活生生这片土地上的人的生命，苍白嘛？真实吧！他是在太擅长用最普通的话语击穿你的内心了，因为你知道他说的是真实。
我就奇怪了，把MAV（Mars ascent vehicle）简写成MV是什么鬼？比如“我发现了叫人兴奋的好形势，以及当头一棒的坏消息：栖息舱没事（耶！），MV不见了（呜！）”，英文原文中最后一句是“and the MAV was gone(boo!)” 然后我用MV做关键词在本剧内容中搜了一下，结果发现结果不少。而以MAV做关键词搜索发现只有第一章有。审核差评！
行为上瘾以积极的体验和奖励反馈为根基，危害性极大，与药物上瘾相比它又更容易隐藏，这正是其危险之处。行为上瘾包括以下特点：可望而不可即的诱人目标；无法抵挡、无法预知的积极反馈；渐进式进步和改善的感觉；随着时间的推移越来越困难的任务；需要解决却又暂未解决的紧张感；强大的社会联系 对待上瘾行为 有两种方法 消除它或驾驭它 消除它：改变或离开上瘾的环境；以负面反馈来戒除行为上瘾；线索 惯例 奖励 —习惯黄金法则 以分心替代惯例。 驾驭它：主要表现在以游戏化来实践那些缺乏趣味结果却又很重要的事情，来正确引导上瘾行为 本剧题材新颖，贴近现实，逻辑严谨，引用大量实验数据和文献资料，结论环环相扣，唯一美中不足是实际应用意义有限，由于各种不可抗力因素，只有部分措施可以得到实践
虽然还是有网络剧集过于啰嗦的毛病，但对于极权、民主等政治形态的探索还是很不错的。
这部剧给我两点启示：一是人有自由意志吗？还是环境和基因决定人的意志，但人并不自知，误以为是完全出自于自我意识?二是人的大脑是迄今为止最高级的器官，也许以量子化进行运行，之前认为天生的自然的不稀奇的，竟然如此宝贵和强大。这部剧编剧学养深厚，书很好。
这部剧我注定要读得特别累。18世纪的英国学者塞缪尔.约翰逊说过："一个人要提高一般修养，看剧应随兴之所至，一时想读什么就读什么；若是有某一门学问要学习，那自然就得经常坚定不移地求得进步。我们有心看剧时，读的东西留下的印象要深得多；无心看剧时，心思一半是花在集中注意力上，只有一半用在读的东西上。"
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《勤杂多面手Factotum》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《勤杂多面手Factotum》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）
这是观看第七本本特·哈默的书。喜欢这个编剧的最大原因是她的文字从来不是有意过分渲染，却总是在不经意间美的惊心动魄，让人想小心翼翼保存这细细碎碎的美好。
其实有点惭愧的说我是最不爱读中国影视的，并不是它写的不好。而是太多中国影视的故事比起外国影视而言更容易让我们这些生在华夏土地的人感同身受，那种共感是无法像一个看客一样去看待这些故事的。而这部剧恰恰如此，有人说编剧的笔触朴实如同白开水一般，可是我觉得他的笔触更像是黄河水长江水，是真真实实冲击人心又浸润了国人生活的文字。这文字里一个个都是活生生这片土地上的人的生命，苍白嘛？真实吧！他是在太擅长用最普通的话语击穿你的内心了，因为你知道他说的是真实。
我就奇怪了，把MAV（Mars ascent vehicle）简写成MV是什么鬼？比如“我发现了叫人兴奋的好形势，以及当头一棒的坏消息：栖息舱没事（耶！），MV不见了（呜！）”，英文原文中最后一句是“and the MAV was gone(boo!)” 然后我用MV做关键词在本剧内容中搜了一下，结果发现结果不少。而以MAV做关键词搜索发现只有第一章有。审核差评！
行为上瘾以积极的体验和奖励反馈为根基，危害性极大，与药物上瘾相比它又更容易隐藏，这正是其危险之处。行为上瘾包括以下特点：可望而不可即的诱人目标；无法抵挡、无法预知的积极反馈；渐进式进步和改善的感觉；随着时间的推移越来越困难的任务；需要解决却又暂未解决的紧张感；强大的社会联系 对待上瘾行为 有两种方法 消除它或驾驭它 消除它：改变或离开上瘾的环境；以负面反馈来戒除行为上瘾；线索 惯例 奖励 —习惯黄金法则 以分心替代惯例。 驾驭它：主要表现在以游戏化来实践那些缺乏趣味结果却又很重要的事情，来正确引导上瘾行为 本剧题材新颖，贴近现实，逻辑严谨，引用大量实验数据和文献资料，结论环环相扣，唯一美中不足是实际应用意义有限，由于各种不可抗力因素，只有部分措施可以得到实践
虽然还是有网络剧集过于啰嗦的毛病，但对于极权、民主等政治形态的探索还是很不错的。