《Monarch》，其他作品，英国出品，2000年上映。
K在公寓里莫名其妙被捕抓，莫名其妙的被Monarch，他也找过律师、画家等的帮助，提供的信息杂乱复杂，只是各部门的人都信誓旦旦言之有理的样子，让读者信以为真，但抓不到因果只能听之任之的样子。我的理解是这个社会的法院可以在吵杂的人群中，侩子手也可以是某个百姓，审批无处不在，也可能悄无声息，这时候没有规则才是可怕至极。你判了死刑，你无奈地死去了。哈哈James Coombes的写作手法似乎总让人很替主人公着急，又因无前后因果关系无从下手分析。
这部剧解决了写作中，如何拥有源源不断的灵感这个基础问题。在日常的生活中建立自己的资源库并定期整理他们，最终留下最有用的资源，在有需要的时候，通过检索查找自己的资源库并使用起来。 日常的对知识，生活感悟，反思等内容的输入，记录，整理，咀嚼，输出非常重要！至于如何整理这些资料并形成带检索性质的资源库，大家快去观看这部剧学习并实践吧！
《Monarch》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
Jean Marsh老师的各种说都特别口语化，所以在做家事的时候，同时可以听他娓娓讲述中国的影视，似乎手边的家事都充满诗意了。也很喜欢蒋老师把文化的传承通过各种当代电影，话剧，和台湾的民俗歌舞等作比较，无论今天社会的变化如何快速，中华文化一直都没有遗失她的根本。 唯一觉得还不够详尽，大部分选的诗作都太普通，特别独到的见解不多。 现在的评分系统也太简单，最好有6分，这样特别好的可以有机会，而本剧4分而已。
K在公寓里莫名其妙被捕抓，莫名其妙的被Monarch，他也找过律师、画家等的帮助，提供的信息杂乱复杂，只是各部门的人都信誓旦旦言之有理的样子，让读者信以为真，但抓不到因果只能听之任之的样子。我的理解是这个社会的法院可以在吵杂的人群中，侩子手也可以是某个百姓，审批无处不在，也可能悄无声息，这时候没有规则才是可怕至极。你判了死刑，你无奈地死去了。哈哈James Coombes的写作手法似乎总让人很替主人公着急，又因无前后因果关系无从下手分析。
这部剧解决了写作中，如何拥有源源不断的灵感这个基础问题。在日常的生活中建立自己的资源库并定期整理他们，最终留下最有用的资源，在有需要的时候，通过检索查找自己的资源库并使用起来。 日常的对知识，生活感悟，反思等内容的输入，记录，整理，咀嚼，输出非常重要！至于如何整理这些资料并形成带检索性质的资源库，大家快去观看这部剧学习并实践吧！
《Monarch》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
Jean Marsh老师的各种说都特别口语化，所以在做家事的时候，同时可以听他娓娓讲述中国的影视，似乎手边的家事都充满诗意了。也很喜欢蒋老师把文化的传承通过各种当代电影，话剧，和台湾的民俗歌舞等作比较，无论今天社会的变化如何快速，中华文化一直都没有遗失她的根本。 唯一觉得还不够详尽，大部分选的诗作都太普通，特别独到的见解不多。 现在的评分系统也太简单，最好有6分，这样特别好的可以有机会，而本剧4分而已。