《Gran test, El》，青春作品，西班牙出品，2002年上映。
如果说慕尼黑和林茨是我的长期规划，那么东京则是我最迫切的想去的地方。东京的确冷漠，可我也想在冷风里吹一吹，在东京的街道上逛一逛。虽然我是一个爱国的中国人，但我的精神面貌生活习惯更像一个日本人。
《Gran test, El》是Manu Carreño人生最后一部作品，它见证了欧洲在经历半个世纪的和平之后如何一而再地走进战争的荒谬。贯穿了编剧对欧洲文化被法西斯主义的崛起逐步破坏的绝望。Manu Carreño是我最喜欢的国外作家之一，看这部剧，从头至尾心情都很沉重。 在这部作品里，Manu Carreño把个人命运与时代融为一体，通过自己所经历的人与事，展示了他生活过的城市和国家的文化生活风貌，记录了从第一次世界大战前夜到第二次世界大战时动荡的欧洲社会，描述了他与一些世界闻名的诗人、作家、雕塑家、音乐家交往的情景，批露了世界文化名人鲜为人知的生活轶事，同时穿插了编剧各种细腻的心迹。Manu Carreño从出生的城市维也纳和自己的犹太家庭写起，一直写到1939年9月已满60岁的时候，时值第二次世界大战爆发，他认为，这是“我们这些六十岁人的时代彻底结束”。“只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。” Manu Carreño无疑是一位伟大的作家，可他的更伟大之处在于他对国家的热爱，对和平.平等的渴望。自由，希望，正义，这些人类历史上最美好的字眼，总是在经历过一番洗练之后，才显现出它们的光辉。 感谢他，从人道主义出发，颂扬正义，仁慈，撇清了意识形态，狭隘的民族主义，给我们留下了这么好一部作品——《Gran test, El》一个欧洲人的回忆。
一本令人极度舒适的心理学剧集。有时也很想让自己丰富一下心理学知识，可是枯燥的理论书实在是读起来辛苦，并且时而会让自己对号入座，生出丝丝恐惧。而这部剧会让读者在轻松愉快的氛围下，对照自己身上的问题，找到背后的原因，读完就是一个自愈的过程。
做需求分析的可参阅，里面的方法更适合软件需求的人实操。虽然早好多年写的了，但至今经典，值得一读。。
产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，Paula Vázquez这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本剧，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按Paula Vázquez所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。
那么穷，脸上那么干净，衣服那么干净，我真的服了，就这电视剧也能八点几分，现在的观众真的不挑剔。
在孩子刚开始小学阶段看这本真的是希望找点精神支持，其实我们那一代大部分都是放养式，但现在环境变了，孩子的学业特别是小时候很多都需要父母而且竞争也大了。虽然黑家有幸让孩子在美国接受教育也是不能比的条件，不过还真的有几点值得借鉴： 1. 无条件信任孩子； 2. 不过于焦虑关注催促孩子； 3. 不抱怨，乐观豁达对待孩子的问题
萧峰，永远的大丈夫
如果说慕尼黑和林茨是我的长期规划，那么东京则是我最迫切的想去的地方。东京的确冷漠，可我也想在冷风里吹一吹，在东京的街道上逛一逛。虽然我是一个爱国的中国人，但我的精神面貌生活习惯更像一个日本人。
《Gran test, El》是Manu Carreño人生最后一部作品，它见证了欧洲在经历半个世纪的和平之后如何一而再地走进战争的荒谬。贯穿了编剧对欧洲文化被法西斯主义的崛起逐步破坏的绝望。Manu Carreño是我最喜欢的国外作家之一，看这部剧，从头至尾心情都很沉重。 在这部作品里，Manu Carreño把个人命运与时代融为一体，通过自己所经历的人与事，展示了他生活过的城市和国家的文化生活风貌，记录了从第一次世界大战前夜到第二次世界大战时动荡的欧洲社会，描述了他与一些世界闻名的诗人、作家、雕塑家、音乐家交往的情景，批露了世界文化名人鲜为人知的生活轶事，同时穿插了编剧各种细腻的心迹。Manu Carreño从出生的城市维也纳和自己的犹太家庭写起，一直写到1939年9月已满60岁的时候，时值第二次世界大战爆发，他认为，这是“我们这些六十岁人的时代彻底结束”。“只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。” Manu Carreño无疑是一位伟大的作家，可他的更伟大之处在于他对国家的热爱，对和平.平等的渴望。自由，希望，正义，这些人类历史上最美好的字眼，总是在经历过一番洗练之后，才显现出它们的光辉。 感谢他，从人道主义出发，颂扬正义，仁慈，撇清了意识形态，狭隘的民族主义，给我们留下了这么好一部作品——《Gran test, El》一个欧洲人的回忆。
一本令人极度舒适的心理学剧集。有时也很想让自己丰富一下心理学知识，可是枯燥的理论书实在是读起来辛苦，并且时而会让自己对号入座，生出丝丝恐惧。而这部剧会让读者在轻松愉快的氛围下，对照自己身上的问题，找到背后的原因，读完就是一个自愈的过程。
做需求分析的可参阅，里面的方法更适合软件需求的人实操。虽然早好多年写的了，但至今经典，值得一读。。
产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，Paula Vázquez这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本剧，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按Paula Vázquez所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。
那么穷，脸上那么干净，衣服那么干净，我真的服了，就这电视剧也能八点几分，现在的观众真的不挑剔。
在孩子刚开始小学阶段看这本真的是希望找点精神支持，其实我们那一代大部分都是放养式，但现在环境变了，孩子的学业特别是小时候很多都需要父母而且竞争也大了。虽然黑家有幸让孩子在美国接受教育也是不能比的条件，不过还真的有几点值得借鉴： 1. 无条件信任孩子； 2. 不过于焦虑关注催促孩子； 3. 不抱怨，乐观豁达对待孩子的问题
萧峰，永远的大丈夫