《Kuruvi》，动作作品，印度出品，2008年上映。
编剧文笔确实不错，除了一些笔误，大多数句子都是流连贯，不过作为剧集，这样的写法看着有点累，我跳着看都觉得故事没什么断节。然后说故事，编剧构思故事的能力实在不怎么样，套路太多，女主的智商和能力忽高忽低，原则也是时隐时现，有种隐藏白莲花的嫌疑，故事套路也离不开，先把女主名声搞得臭臭的，再安排多灾多难，却人品家世容貌能力都超出常人的男主贴上来，俩人经历隔阂磨难走到一起，就可以男女搭配干活不累，左右朝堂，收买人心，仿佛盛世天下都是他们运筹帷幄的结果…哎，没什么意思
以前看剧集都是一目十行走马观花，直到遇见剑来。第一次觉得一本好剧是需要一字一句仔细观看的，这是一本励志的极正三观的书，有些段落甚至可以放在教科书里，父母孩子都值得一看
这部剧放在书舍影院书架里有一段时间了，5月1日当天抽时间看完，共3小时14分钟，做了179条划线笔记。 这部剧实际是Suman老师的个人拆书笔记，通过观看本剧，能大致了解Suman老师本人是如何观看一本剧的。 这部剧分为上（知知行合一、建立思考模型、反观世界观）、中（学以致用）、下（延伸观看）三个篇章。 Suman老师在这部剧里一共拆了《Kuruvi》、《Kuruvi》，《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》等20余本剧。 Suman老师每一篇创作都有一个管用的套路：首先用一段导言引出要拆解的书，然后是“知识介绍”，介绍了该剧的主要知识或者理论；接下来是扩展思考，这部分是对于书中相关内容的个人思考，最重要的是每一个思考都结合了Suman老师个人工作、生活的真实案例，利用书中的观点进行联系。剖析；最后一个内容是拆书建议，Suman老师会提出几个跟书中有关的问题引发思考，或者创作一段对于观看该剧的感言。 总结来看，每篇文章的结构就是：导言——知识介绍——扩展思考——拆书建议。 Suman老师看剧无疑是涉猎广泛，不过本剧中他的观看偏好是：1.创新思维类2.方法论类3.人物传记类4.个人发展类。 Suman老师与我们普通人看剧最大的不同有两点：1.改造书中的理论，不是全盘接收2.用自己的实践来检验或者验证理论，或者用理论来指导自己的实践。 普通人可能就是为读而读，为了积累观看量，高手看剧是为用而读，反复在现实中验证书中的东西，知用合一。 在这部剧中，对于我个人而言收获最大的内容罗列如下： 1.关于建立人脉：要和有能量的人建立长期良好的关系，根本的方法就是建立自己的价值。换句话说，你有“利用价值”，别人才会为你付出对等的东西。要想得到别人10分的帮助，你就要想办法给别人100分的东西去交换。 2.关于时间管理：建立事件清单，分清轻重缓急，这只是第一步。从逐日到逐月到逐年到三年、五年、十年乃至于一生，不断地明确个人的目标。 你对于未来的设想越是细致，你就越有可能过上你想要的生活。 思考：时间管理其实是对于对事件的管理，在网深度思考，其实是对于个人行为的管理。 可以说，你有什么样的行为，你就收获什么样的人生。 每天看剧，日积月累，不仅仅是知识量的增加，还有认知能力的根本转变。 每天饭后站立20分钟，不仅仅时有助于消化，还会顺便拥有平坦的小腹。 这两件事情，看起来没什么关联，但是其实本质一样：你的行为在时间的催化下，发生了质变。 3.关于如何评估优势。劣势：使用SWOT法则，不仅适用于项目，也适用于个人工作，生活中的大小事件。 关于人生中的优势、劣势、机会、威胁，重点是发挥优势，抓住机会，而不是放在不足劣势上。 4.关于如何留住灵感：马上存进记事本——纳入自己的知识库——整理统合——分享出去。 5.关于看剧方法：第一步，通读全文；第二步，标注金句；第三步，分类归纳；第四步，点评感悟。如果我们读一本剧，读一篇文章都能按照这四步，就能把书和是文章读通，读透了。 6.关于如何创作：利用一切碎片化的时间提前构思，构思的多了，抽出半个小时的时间进行整合列出提纲，素材积累的够了，就专门安排出一个时间（1-2小时）一气呵成。 7.关于碎片化时间的利用：给每个碎片化时间寻找多元用途。认真思考自己
心血来潮看了一下评论 真特娘的热闹 追剧吗 管你写什么呢 看得开心就行
非常好的一本剧，对于入行B端不久的产品经理来说很有帮助，本剧结合实际案例，系统性、整体化的介绍了B端产品和B端产品的工作，帮助我对B端产品的工作有了更深刻的理解，关于B端产品经理的工作职责、所要学习的东西和未来的成长方向，都有了新的认识。从目前来看，我距离成长为一名优秀的产品经理还有很长的路要走，就只能多追剧多学习多努力吧！
编剧文笔确实不错，除了一些笔误，大多数句子都是流连贯，不过作为剧集，这样的写法看着有点累，我跳着看都觉得故事没什么断节。然后说故事，编剧构思故事的能力实在不怎么样，套路太多，女主的智商和能力忽高忽低，原则也是时隐时现，有种隐藏白莲花的嫌疑，故事套路也离不开，先把女主名声搞得臭臭的，再安排多灾多难，却人品家世容貌能力都超出常人的男主贴上来，俩人经历隔阂磨难走到一起，就可以男女搭配干活不累，左右朝堂，收买人心，仿佛盛世天下都是他们运筹帷幄的结果…哎，没什么意思
以前看剧集都是一目十行走马观花，直到遇见剑来。第一次觉得一本好剧是需要一字一句仔细观看的，这是一本励志的极正三观的书，有些段落甚至可以放在教科书里，父母孩子都值得一看
这部剧放在书舍影院书架里有一段时间了，5月1日当天抽时间看完，共3小时14分钟，做了179条划线笔记。 这部剧实际是Suman老师的个人拆书笔记，通过观看本剧，能大致了解Suman老师本人是如何观看一本剧的。 这部剧分为上（知知行合一、建立思考模型、反观世界观）、中（学以致用）、下（延伸观看）三个篇章。 Suman老师在这部剧里一共拆了《Kuruvi》、《Kuruvi》，《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》、《Kuruvi》等20余本剧。 Suman老师每一篇创作都有一个管用的套路：首先用一段导言引出要拆解的书，然后是“知识介绍”，介绍了该剧的主要知识或者理论；接下来是扩展思考，这部分是对于书中相关内容的个人思考，最重要的是每一个思考都结合了Suman老师个人工作、生活的真实案例，利用书中的观点进行联系。剖析；最后一个内容是拆书建议，Suman老师会提出几个跟书中有关的问题引发思考，或者创作一段对于观看该剧的感言。 总结来看，每篇文章的结构就是：导言——知识介绍——扩展思考——拆书建议。 Suman老师看剧无疑是涉猎广泛，不过本剧中他的观看偏好是：1.创新思维类2.方法论类3.人物传记类4.个人发展类。 Suman老师与我们普通人看剧最大的不同有两点：1.改造书中的理论，不是全盘接收2.用自己的实践来检验或者验证理论，或者用理论来指导自己的实践。 普通人可能就是为读而读，为了积累观看量，高手看剧是为用而读，反复在现实中验证书中的东西，知用合一。 在这部剧中，对于我个人而言收获最大的内容罗列如下： 1.关于建立人脉：要和有能量的人建立长期良好的关系，根本的方法就是建立自己的价值。换句话说，你有“利用价值”，别人才会为你付出对等的东西。要想得到别人10分的帮助，你就要想办法给别人100分的东西去交换。 2.关于时间管理：建立事件清单，分清轻重缓急，这只是第一步。从逐日到逐月到逐年到三年、五年、十年乃至于一生，不断地明确个人的目标。 你对于未来的设想越是细致，你就越有可能过上你想要的生活。 思考：时间管理其实是对于对事件的管理，在网深度思考，其实是对于个人行为的管理。 可以说，你有什么样的行为，你就收获什么样的人生。 每天看剧，日积月累，不仅仅是知识量的增加，还有认知能力的根本转变。 每天饭后站立20分钟，不仅仅时有助于消化，还会顺便拥有平坦的小腹。 这两件事情，看起来没什么关联，但是其实本质一样：你的行为在时间的催化下，发生了质变。 3.关于如何评估优势。劣势：使用SWOT法则，不仅适用于项目，也适用于个人工作，生活中的大小事件。 关于人生中的优势、劣势、机会、威胁，重点是发挥优势，抓住机会，而不是放在不足劣势上。 4.关于如何留住灵感：马上存进记事本——纳入自己的知识库——整理统合——分享出去。 5.关于看剧方法：第一步，通读全文；第二步，标注金句；第三步，分类归纳；第四步，点评感悟。如果我们读一本剧，读一篇文章都能按照这四步，就能把书和是文章读通，读透了。 6.关于如何创作：利用一切碎片化的时间提前构思，构思的多了，抽出半个小时的时间进行整合列出提纲，素材积累的够了，就专门安排出一个时间（1-2小时）一气呵成。 7.关于碎片化时间的利用：给每个碎片化时间寻找多元用途。认真思考自己
心血来潮看了一下评论 真特娘的热闹 追剧吗 管你写什么呢 看得开心就行
非常好的一本剧，对于入行B端不久的产品经理来说很有帮助，本剧结合实际案例，系统性、整体化的介绍了B端产品和B端产品的工作，帮助我对B端产品的工作有了更深刻的理解，关于B端产品经理的工作职责、所要学习的东西和未来的成长方向，都有了新的认识。从目前来看，我距离成长为一名优秀的产品经理还有很长的路要走，就只能多追剧多学习多努力吧！