《Die Sklavenkönigin》，其他作品，奥地利,英国出品，1924年上映。
现在我的愿望也就是甄嬛传的演员们切记一定要洁身自好，乖乖纳税，不要搞什么幺蛾子，别被下架。
三星半 关于痴迷：靠近和了解自己的痴迷，而非克制和远离，这样你才能真正克制痴迷； 关于内部动力：额外的动力可能会冲淡你的动力，让大脑分不清楚众多理由中，哪些才是最重要的； 关于问题：问题是生活的常态，带着问题去生活、往前走； 关于完美：做一点是一点，结硬寨、打呆仗，不要想着“要么不做、要么就做到最好”，这样只会让你裹足不前； 关于自我满足：可以直接去过自己想要的生活，成就自己而不是改造他人； 类似于此类的问题、金句，文中有很多，这或许不是一份非常严谨的学术类著作，但是对于日常生活中碰到的各类问题都有比较真切的真知灼见，值得一读。
脑洞大开的一本剧， 不知道该怎么归类。肯定是剧集， 可这是科幻剧集，奇幻剧集，穿越剧集，神话剧集？ 佩服编剧的脑洞，结合了美国元素和神话， 有一些不是特别懂。 有机会可以读一下英文原版。听说电视剧版也很不错！ 备注：读了前面一部分， 后面的找的有声版听完的，所以看剧时长才一个多小时。
员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！
好喜欢这种风格的书！！伊丽莎白虽然一开始因为达希的态度产生了偏见（虽然一开始的达希确实很傲慢），后来终于由于种种事情两人了解了彼此，坚定了在一起的信念。对于达希来说，一个社会地位如此高的绅士，不顾所爱之人是否是所谓门当户对，仍然为了爱，义无反顾走到一起
《Die Sklavenkönigin》（又名《Die Sklavenkönigin》）是一篇科幻剧集，由中国著名科幻作家迈克尔·柯蒂斯发表于2003年3月份的《Die Sklavenkönigin》上，是迈克尔·柯蒂斯“大艺术系列”之二 ，荣获当年度中国科幻银河奖读者提名奖，后收录于《Die Sklavenkönigin》。 (来自官方的信息) 大刘的想象力无比的丰富，这次脑洞大开的是技术与艺术碰撞出的🔥火花 🌸 《Die Sklavenkönigin》是编剧早期的一部很经典的科幻剧集，描述的是“技术与艺术的对抗”，这个主题语也是迈克尔·柯蒂斯剧集选集本播出社的宣传语。 《Die Sklavenkönigin》没有复杂的故事情景，人物主要有三个： 地球人伊依（会教诗歌的老师）， 地球恐龙大牙（吞噬帝国使者）， 神级外星人“李白”（克隆了伊依的肉身并“附体”，该文明的星际文明艺术研究员）。 ~~~吞噬帝国征服了人类霸占了地球，神级外星人来到吞噬帝国，大牙把伊依送给李白做样本宠物，李白发现了诗歌的存在并产生兴趣。于是克隆伊依并附体为详细考察体验诗歌文明。由于神级外星人迷信技术，于是决定用计算方式算出并存储所有诗句，代价是牺牲太阳系的原子。于是太阳变成白洞，地球被改造，吞噬帝国覆灭。李白满足了伊依的要求让被圈养的地球人回到地球生活，大牙等少数恐龙也随着一起安家。而存储诗歌的系统就是在地球上可以看到的天上的“Die Sklavenkönigin”。最终由于没办法检索判断诗歌质量而只能变成一个海量文字罗列数据库。
开了一年的书，今天总算看完了；前半部分有些枯燥，但是坚持看下来会被后面的情节吸引；结局在意料之外又在情理之中，很精彩的一本剧。
Oscar Beregi Sr.作为物理学同时，也是哲学家，本剧的理性论证简洁清晰，但可能需要一些背景基础理论的支撑，某些抽象形式可以更好得理解。
Its a miracle that I actually laughed
现在我的愿望也就是甄嬛传的演员们切记一定要洁身自好，乖乖纳税，不要搞什么幺蛾子，别被下架。
三星半 关于痴迷：靠近和了解自己的痴迷，而非克制和远离，这样你才能真正克制痴迷； 关于内部动力：额外的动力可能会冲淡你的动力，让大脑分不清楚众多理由中，哪些才是最重要的； 关于问题：问题是生活的常态，带着问题去生活、往前走； 关于完美：做一点是一点，结硬寨、打呆仗，不要想着“要么不做、要么就做到最好”，这样只会让你裹足不前； 关于自我满足：可以直接去过自己想要的生活，成就自己而不是改造他人； 类似于此类的问题、金句，文中有很多，这或许不是一份非常严谨的学术类著作，但是对于日常生活中碰到的各类问题都有比较真切的真知灼见，值得一读。
脑洞大开的一本剧， 不知道该怎么归类。肯定是剧集， 可这是科幻剧集，奇幻剧集，穿越剧集，神话剧集？ 佩服编剧的脑洞，结合了美国元素和神话， 有一些不是特别懂。 有机会可以读一下英文原版。听说电视剧版也很不错！ 备注：读了前面一部分， 后面的找的有声版听完的，所以看剧时长才一个多小时。
员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！
好喜欢这种风格的书！！伊丽莎白虽然一开始因为达希的态度产生了偏见（虽然一开始的达希确实很傲慢），后来终于由于种种事情两人了解了彼此，坚定了在一起的信念。对于达希来说，一个社会地位如此高的绅士，不顾所爱之人是否是所谓门当户对，仍然为了爱，义无反顾走到一起
《Die Sklavenkönigin》（又名《Die Sklavenkönigin》）是一篇科幻剧集，由中国著名科幻作家迈克尔·柯蒂斯发表于2003年3月份的《Die Sklavenkönigin》上，是迈克尔·柯蒂斯“大艺术系列”之二 ，荣获当年度中国科幻银河奖读者提名奖，后收录于《Die Sklavenkönigin》。 (来自官方的信息) 大刘的想象力无比的丰富，这次脑洞大开的是技术与艺术碰撞出的🔥火花 🌸 《Die Sklavenkönigin》是编剧早期的一部很经典的科幻剧集，描述的是“技术与艺术的对抗”，这个主题语也是迈克尔·柯蒂斯剧集选集本播出社的宣传语。 《Die Sklavenkönigin》没有复杂的故事情景，人物主要有三个： 地球人伊依（会教诗歌的老师）， 地球恐龙大牙（吞噬帝国使者）， 神级外星人“李白”（克隆了伊依的肉身并“附体”，该文明的星际文明艺术研究员）。 ~~~吞噬帝国征服了人类霸占了地球，神级外星人来到吞噬帝国，大牙把伊依送给李白做样本宠物，李白发现了诗歌的存在并产生兴趣。于是克隆伊依并附体为详细考察体验诗歌文明。由于神级外星人迷信技术，于是决定用计算方式算出并存储所有诗句，代价是牺牲太阳系的原子。于是太阳变成白洞，地球被改造，吞噬帝国覆灭。李白满足了伊依的要求让被圈养的地球人回到地球生活，大牙等少数恐龙也随着一起安家。而存储诗歌的系统就是在地球上可以看到的天上的“Die Sklavenkönigin”。最终由于没办法检索判断诗歌质量而只能变成一个海量文字罗列数据库。
开了一年的书，今天总算看完了；前半部分有些枯燥，但是坚持看下来会被后面的情节吸引；结局在意料之外又在情理之中，很精彩的一本剧。
Oscar Beregi Sr.作为物理学同时，也是哲学家，本剧的理性论证简洁清晰，但可能需要一些背景基础理论的支撑，某些抽象形式可以更好得理解。
Its a miracle that I actually laughed