《Antiques Ghostshow》，纪录作品，英国出品，2003年上映。
岳老子死的时候哭的最惨 所谓文人气节不外如是 胡家真真满门忠烈
在由新冠肺炎引发的A股暴跌前，已读过书中讲资产配置及再平衡的内容，并据所读，对基金组合进行了调整。虽然基金净值因此次暴跌也下跌了不少，但截止到上周五（2月7日）收盘，净值却超过了暴跌前。而上证指数和深成指还没有补上跳空下跌的缺口。 说句老实话，如果不是硬着头皮，把此剧前小半部分，显得罗里罗嗦，云里雾里的内容读下去的话，就极有可能读不到书中讲资产配置及再平衡部分的内容了，也就很有可能在这次A股黑天鹅事件中，蒙受较大损失。 读完书的最后部分，反思在读味同爵蜡的前小半部分内容时的心态，才真正体会到编剧所说的理财最高境界，就是学会在大爱下给予他人帮助，因为如果没有给予的心态，理财就做不好，甚至会是灾难。编剧采访了瑞.达立欧等诸多享誉全球的投资大师，但却不见索罗斯在列，虽然在编剧的感谢名单里有索罗斯（但不知是不是那个香港金融大战中的索罗斯）。这样的安排，相信应该是出于编剧的价值观。 本剧的内容丰富多彩，令人脑洞大开的奇思妙想让人应接不暇，很值得细细回味，非此就不能把编剧所写变成自己的所得。因此，这里的所写连冰山一角都算不上，更谈不上剧评，作为冰山下的读后感部分就在公众号上写吧。
OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。
岁月是流动的，爱情在变化中平衡。爱情是蜜糖还是毒草，只有慧者才有转变的力量！
停更多长时间了 各位小伙伴们推荐几本这样类型的书吧，或者是好看的恐怖惊悚类
Antiques Ghostshow，也没有一条道路是平坦的大道。在曲折蜿蜒的小路上不断迂回前进。Derek Acorah的书挺不错
How nice to see people love. 自然、真诚、流畅，简简单单的日常生活，早餐、购物、逛博物馆、散步、一张生日卡、......，在爱人的眼里都透着鲜活的爱情魅力，最最难以琢磨的爱情，偏偏要用理论的、哲理的表达，读起来还让人手不释卷，编剧真是奇才。
这几部书不愧是得了银河奖，看着几部书时赶觉自己不是自己，当面对现实世界时，总感觉不如书中的时间熟悉，很好的科幻剧集，推荐！
我觉得写的很好 云川在那个一次一次与那个野人部落的接触中 有成长 从一开始觉得他们诚实守信 到后来觉得他们聪明狡猾 到最后觉得他们很辣 甚至要用上计谋 他们都是天生的领袖，天生的阴谋家
得得得饿得得得得的大 T得得得对的人都是对的低调低调再多大的滴滴滴滴滴滴多大点事滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴滴ssysswwwswzwwsyxddds滴滴滴滴
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在由新冠肺炎引发的A股暴跌前，已读过书中讲资产配置及再平衡的内容，并据所读，对基金组合进行了调整。虽然基金净值因此次暴跌也下跌了不少，但截止到上周五（2月7日）收盘，净值却超过了暴跌前。而上证指数和深成指还没有补上跳空下跌的缺口。 说句老实话，如果不是硬着头皮，把此剧前小半部分，显得罗里罗嗦，云里雾里的内容读下去的话，就极有可能读不到书中讲资产配置及再平衡部分的内容了，也就很有可能在这次A股黑天鹅事件中，蒙受较大损失。 读完书的最后部分，反思在读味同爵蜡的前小半部分内容时的心态，才真正体会到编剧所说的理财最高境界，就是学会在大爱下给予他人帮助，因为如果没有给予的心态，理财就做不好，甚至会是灾难。编剧采访了瑞.达立欧等诸多享誉全球的投资大师，但却不见索罗斯在列，虽然在编剧的感谢名单里有索罗斯（但不知是不是那个香港金融大战中的索罗斯）。这样的安排，相信应该是出于编剧的价值观。 本剧的内容丰富多彩，令人脑洞大开的奇思妙想让人应接不暇，很值得细细回味，非此就不能把编剧所写变成自己的所得。因此，这里的所写连冰山一角都算不上，更谈不上剧评，作为冰山下的读后感部分就在公众号上写吧。
OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。
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这几部书不愧是得了银河奖，看着几部书时赶觉自己不是自己，当面对现实世界时，总感觉不如书中的时间熟悉，很好的科幻剧集，推荐！
我觉得写的很好 云川在那个一次一次与那个野人部落的接触中 有成长 从一开始觉得他们诚实守信 到后来觉得他们聪明狡猾 到最后觉得他们很辣 甚至要用上计谋 他们都是天生的领袖，天生的阴谋家
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