《Boca de Ouro》，其他作品，巴西出品，1963年上映。
无限流，很有新意的剧集，好看，但是个人觉得文笔有待提高，感觉有时候故事跳转的有点看不懂。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
终于翻阅完这本Boca de Ouro，尽管了解很多原来所不知的历史，但是仍然感觉充满浓浓的山寨味，夹杂很多编剧自己不太严谨的观点。
刘有一女，名刘华北，年六岁，45年6月在延安托儿所被特务，应是见过的人给残忍杀害，因当时调查的手段有限，在刘去世之前，时至今日也没有查出杀人者，为刘死时最大的遗憾。 亮剑当中李云龙的部分原型，事迹就是王近山，而当时的386旅旅长是陈，129师的师长正是刘，副指挥是彭，总指挥是朱，调到华野当师长后，副指挥是粟，当时的总指挥应该是陈。
从银元作用的演化变迁，可以一窥民国时代各个阶层国人的生活方式和水平。相比于后世文人墨客的浪漫幻想，民国对大多数人真算不上是什么好时代。
纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。淡泊以明志，宁静以致远。人生如逆旅，我亦即行人。
无限流，很有新意的剧集，好看，但是个人觉得文笔有待提高，感觉有时候故事跳转的有点看不懂。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
终于翻阅完这本Boca de Ouro，尽管了解很多原来所不知的历史，但是仍然感觉充满浓浓的山寨味，夹杂很多编剧自己不太严谨的观点。
刘有一女，名刘华北，年六岁，45年6月在延安托儿所被特务，应是见过的人给残忍杀害，因当时调查的手段有限，在刘去世之前，时至今日也没有查出杀人者，为刘死时最大的遗憾。 亮剑当中李云龙的部分原型，事迹就是王近山，而当时的386旅旅长是陈，129师的师长正是刘，副指挥是彭，总指挥是朱，调到华野当师长后，副指挥是粟，当时的总指挥应该是陈。
从银元作用的演化变迁，可以一窥民国时代各个阶层国人的生活方式和水平。相比于后世文人墨客的浪漫幻想，民国对大多数人真算不上是什么好时代。
纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。淡泊以明志，宁静以致远。人生如逆旅，我亦即行人。