《Doctor's Teenage Dilemma》，其他作品，美国出品，1974年上映。
很适合在工作中迷茫的年轻人，很多人不知道为啥要干要怎么干，这是一个兴趣至上的年代，人人都想有趣，人人都想干自己喜欢的事情。曾经我也是这其中的一员，觉得自己不喜欢现在的行业，或许去到自己喜欢的行业就能发光发热吧。但是很遗憾，我连自己真正喜欢做什么都不知道。特别羡慕那种有梦想有追求的人，觉得自己什么都没有。年轻的时候只知道喜欢，恋爱也是，工作也是。跟长得好看的人谈恋爱一定很好吧，做让人羡慕的工作也一定很不错吧！分辨不清什么是自己真正想要的，以至于待在这行，望着那行，手头工作不认真完成，又恨自己无处施展才华。说白了就是眼高手低，不知天高地厚。幸运的是，去年发现了自己行业的美好，又读到这部剧，希望不会太晚。养兵千日，用兵一时，全靠平时训练，全靠实践出真知，接下来就是验证理论的时候了。
第一回读懂得十之五六，这次明白十之八九，很意外，这部剧竟然能被播出。或许它不阳光，但它却深刻，对这个世界有着单纯的热爱，同时也不留情面地揭露光辉下的阴影。
比预想的要好，本身原著就好，影视化忠实于原著这条路子是非常正确的，而且看得出来制作团队花了血本，场景、道具、特效做得都很好，故事流畅且引人入胜，节奏不错，一口气看了六集欲罢不能。演员方面，靳东演得有情有义又不乏幽默感，是我想象中的胡八一，短短几集已经把人物形象立起来了，期待后续。
这部剧讲透了王阳明心学与儒家朱陆学问的关系，很有意思。 这应该算是儒佛道的一种实用主义集合学说了…
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Doctor's Teenage Dilemma》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
终于艰难地读完了，很多地方没读懂😅 哲学，特别是形上学，它的用处不是增加实际的知识，而是提高精神的境界。 以后继续慢慢学习吧
台式生活流。依然是围绕着家庭和落魄的普通人展开的治愈故事，烟火气和生活质感自然是少不了的。跟“俗女”有相近之处，有延续相近的表达和思考。如何塑造一个个人物，如何呈现家人们各自的生活难题，又如何化解应对，还有主角的到来带来了哪些改变？会继续看下去。
很适合在工作中迷茫的年轻人，很多人不知道为啥要干要怎么干，这是一个兴趣至上的年代，人人都想有趣，人人都想干自己喜欢的事情。曾经我也是这其中的一员，觉得自己不喜欢现在的行业，或许去到自己喜欢的行业就能发光发热吧。但是很遗憾，我连自己真正喜欢做什么都不知道。特别羡慕那种有梦想有追求的人，觉得自己什么都没有。年轻的时候只知道喜欢，恋爱也是，工作也是。跟长得好看的人谈恋爱一定很好吧，做让人羡慕的工作也一定很不错吧！分辨不清什么是自己真正想要的，以至于待在这行，望着那行，手头工作不认真完成，又恨自己无处施展才华。说白了就是眼高手低，不知天高地厚。幸运的是，去年发现了自己行业的美好，又读到这部剧，希望不会太晚。养兵千日，用兵一时，全靠平时训练，全靠实践出真知，接下来就是验证理论的时候了。
第一回读懂得十之五六，这次明白十之八九，很意外，这部剧竟然能被播出。或许它不阳光，但它却深刻，对这个世界有着单纯的热爱，同时也不留情面地揭露光辉下的阴影。
比预想的要好，本身原著就好，影视化忠实于原著这条路子是非常正确的，而且看得出来制作团队花了血本，场景、道具、特效做得都很好，故事流畅且引人入胜，节奏不错，一口气看了六集欲罢不能。演员方面，靳东演得有情有义又不乏幽默感，是我想象中的胡八一，短短几集已经把人物形象立起来了，期待后续。
这部剧讲透了王阳明心学与儒家朱陆学问的关系，很有意思。 这应该算是儒佛道的一种实用主义集合学说了…
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Doctor's Teenage Dilemma》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
终于艰难地读完了，很多地方没读懂😅 哲学，特别是形上学，它的用处不是增加实际的知识，而是提高精神的境界。 以后继续慢慢学习吧
台式生活流。依然是围绕着家庭和落魄的普通人展开的治愈故事，烟火气和生活质感自然是少不了的。跟“俗女”有相近之处，有延续相近的表达和思考。如何塑造一个个人物，如何呈现家人们各自的生活难题，又如何化解应对，还有主角的到来带来了哪些改变？会继续看下去。