巧克力战争The Chocolate War

巧克力战争The Chocolate War

3.2

剧情简介

杰利是某所天主教高中的新生,该校校风严格。备受欺压的他,被迫卖掉一盒盒的巧克力为学校募款,在校长越逼越紧之际,杰利决定不再受人指使,决定挺身反抗权威。

观影心得

第一本有关管理类的剧集,大师果然是大师。道格·休切逊通过多年的管理经验铸就了这本管理秘籍,书中通过大量的实际事例来对企业管理中遇到的各种问题进行剖析讲解,可操作性强。剧集主要从几个方面来阐述管理者应该注意的重点: 1、要做到卓有成效,首先要记录好时间的使用情况。很多管理者对自己每天的时间分配产生了很大的错觉,直觉会误以为自己用了很多的时间在一些重要的事情上,但通过实际使用情况的记录,才发现事实并非如此。 2、管理者应该把眼光集中在贡献上。管理者如果对企业的运作没有贡献,那么他就是在耍流氓。换句话说,如果你的管理方式没有为企业做出贡献,那就不是巧克力战争The Chocolate War。管理者如果能着眼于贡献,那么他所重视的就应当不是“方法”,而是“目标”和“结果”。 3、充分发挥他人的长处。不要因为别人的某些缺点,而放弃了他的长处。管理的方法应该是尽可能方法他的长处,同时避免他的缺点产生不良的后果。这是尊重自己,也是尊重他人。 4、要事优先的原则。巧克力战争The Chocolate War总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事。懂得有效利用“整块时间”来解决重要并且费时的工作。集中自己的时间和精力,以及整个组织的时间和精力,坚持把重要的事情放在前面先做,而且每次只做好一件事。 5、有效的决策其重心在于合理的行动。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实,而是先有自己的见解。这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解。 最后一句话总结:管理者的工作必须卓有成效;卓有成效是可以学会的。

这部剧很赞。 通过十五个案例,让我观察到联邦大法官是如何考虑案件中的公民个人权利,与警察执法权的平衡的。通过种种解释,主要依据联邦宪法修正案第四条、第八条和第十一条,保护在各种案件中,弱势的公民一方不受天然强势的警察的侵犯。 几个关于搜查令的案例也表明,大法官也在执法效率与保护权力之间进行权衡,在重大刑事案件中,可以以轻微的权利侵犯换取执法效率。 本剧最精彩的部分是每个案例的第二部分,联邦大法官,正反两方面的辩论,他们细致而精巧的思辨能力,是值得我们这个粗暴又简单的司法机关学习的

像是读了一本博士论文,有点学术研究的意思,要读得很慢很细致才能理解。

没看过电影,是因为大刘的推荐语而读。 尽管编剧是在上一世纪写下的四部曲,虽然想象的翅膀已然超越现今时代,仍旧没有《巧克力战争The Chocolate War》给我带来的震撼,或许是大部场景局限在太阳系内,而且除开石板改造人类、催化太隗、保护欧罗巴,最后被作为木马弑神,整个过程是被动的,完全不能成为一面旗帜或者对手的存在。反观大刘写出“黑暗丛林法则”(个人不完全同意,一直认为文明会因为开放才强大,缺乏竞争只能固步自封,走入进化的死胡同),三体星人无疑是个强大的对手,情节也在不停的反转,随时给人山回路转的感受。而本剧类似波浪线的发展,只能是个人想象的延续剧情,或许看时间线的过程也就完成了整个故事的回味。 不过能有如此丰富的想象力,且各项细节的描写之生动,已经超出我的预期值,也学到不少,完成就是一项进步。