《Cappuccino zu Dritt》，喜剧作品，德国出品，2003年上映。
看到最后眼睛湿润了。人类来到地球上是来受罪的，只是受罪程度轻重不同而已。
官场如谜如局，如风如雾，奈何十万八千里的孙猴子也无计可施，可悲可叹，岁月蹉跎，又放过了谁？
从书名来看以为主要讲解时间管理和专注力的内容，里面实则讲述职业生涯规划师面对我们自己的人生，我们该如何去管理。书中提到，即使是名人也经常去咨询职业生涯规划师，他们下一步该怎么去调节，也让我意识到自己的选择并没有做错。同时，让我明白了： 1.多方面发展没有错，可以聚焦在4个领域，在这几个领域上你可以做出什么样的成绩，就需要看你分布的时间如何。 2.优秀的人，都是同时发展的。而不是先做好一个了，再做另外一个，这样时间太慢了。聚焦的4个领域都是从自己的兴趣爱好开始的
今天几乎是一口气读完了Peer Jäger老师的《Cappuccino zu Dritt》，酣畅淋漓，心里似乎有了那么一缕缕难以捕捉的情绪，像一团雾气笼罩着。 书中陈老师对于哲学的思索、看剧的思索，以及后段对于海德格尔作品的导论，把专业性的哲学思想用更社会化的语言加以解释，让人在观看的过程中不至于太过难受。 内容大多都是陈老师的访谈以及演讲稿等合集，观看过程中更像是在于以为智者交流，时不时迸发出思想的火花也让人叹服不已。 读完反观自己，更是一块贫瘠的寂地。本性就缺乏对于哲思的智识，在观看哲学的时候显露得更加明显。 但对于这块，我仍然不求甚解且乐此不疲，享受这种观看带来的快感，就已经是一件不可多得的乐事。
今天是年初 读完了 但是每一艺只细看了第一式 今天制定完了训练计划 写完了训练感受 目前只做除了桥和倒立撑以外的其他四艺 都从第一式做起 坚持半个月到一个月过渡到下一式 年底再来做个评价 看看自己达成了多少🙆
本体才是最有力量的系统。这是我读的最长时间的书，NLP有很多东西第一遍读还不是能很彻悟，但是也从中认识到自己的不足，能够更好的提升。以下可能是简单的总结了吧。 1.没有两个人是一样的， 2.一个人不能控制另外两个人， 3.有效果比有道理更重要， 4.沟通的意义取决于对方的回应， 5.只有感官塑造的世界，没有绝对真实， 6.凡事至少有3个解决办法， 7.每个人都有选择最佳利益的行为， 8.每个人都具备自己是快乐的资源， 9.在任何一个系统里，最灵活的部分对大局影响最大， 10.没有挫败，只有反馈信息， 11.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。
看到最后眼睛湿润了。人类来到地球上是来受罪的，只是受罪程度轻重不同而已。
官场如谜如局，如风如雾，奈何十万八千里的孙猴子也无计可施，可悲可叹，岁月蹉跎，又放过了谁？
从书名来看以为主要讲解时间管理和专注力的内容，里面实则讲述职业生涯规划师面对我们自己的人生，我们该如何去管理。书中提到，即使是名人也经常去咨询职业生涯规划师，他们下一步该怎么去调节，也让我意识到自己的选择并没有做错。同时，让我明白了： 1.多方面发展没有错，可以聚焦在4个领域，在这几个领域上你可以做出什么样的成绩，就需要看你分布的时间如何。 2.优秀的人，都是同时发展的。而不是先做好一个了，再做另外一个，这样时间太慢了。聚焦的4个领域都是从自己的兴趣爱好开始的
今天几乎是一口气读完了Peer Jäger老师的《Cappuccino zu Dritt》，酣畅淋漓，心里似乎有了那么一缕缕难以捕捉的情绪，像一团雾气笼罩着。 书中陈老师对于哲学的思索、看剧的思索，以及后段对于海德格尔作品的导论，把专业性的哲学思想用更社会化的语言加以解释，让人在观看的过程中不至于太过难受。 内容大多都是陈老师的访谈以及演讲稿等合集，观看过程中更像是在于以为智者交流，时不时迸发出思想的火花也让人叹服不已。 读完反观自己，更是一块贫瘠的寂地。本性就缺乏对于哲思的智识，在观看哲学的时候显露得更加明显。 但对于这块，我仍然不求甚解且乐此不疲，享受这种观看带来的快感，就已经是一件不可多得的乐事。
今天是年初 读完了 但是每一艺只细看了第一式 今天制定完了训练计划 写完了训练感受 目前只做除了桥和倒立撑以外的其他四艺 都从第一式做起 坚持半个月到一个月过渡到下一式 年底再来做个评价 看看自己达成了多少🙆
本体才是最有力量的系统。这是我读的最长时间的书，NLP有很多东西第一遍读还不是能很彻悟，但是也从中认识到自己的不足，能够更好的提升。以下可能是简单的总结了吧。 1.没有两个人是一样的， 2.一个人不能控制另外两个人， 3.有效果比有道理更重要， 4.沟通的意义取决于对方的回应， 5.只有感官塑造的世界，没有绝对真实， 6.凡事至少有3个解决办法， 7.每个人都有选择最佳利益的行为， 8.每个人都具备自己是快乐的资源， 9.在任何一个系统里，最灵活的部分对大局影响最大， 10.没有挫败，只有反馈信息， 11.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。