Three friends deal with mistrust, murder, and malay, when a horoscope reading allows them to talk to
其他很多书都只说了怎么离开父母，这部剧有很好地讲述离开自我成长后接下来该怎么做，离开并不代表不沟通，也有很多沟通的指导，这一部分对我帮助最大。
我来北京不是为了你，你来北京也不是为了我，但我们俩的目的是一致的——为了爱、为了更好的生活、为了活成自己喜欢的模样。
挺有意思的一部剧集，最后结尾逃亡的那一段脑海中浮现的全是《Lotto》里安迪的影子。观看时会让人不断的反思自己及周围遇到的人和事，剧集核心就是告诉我们不要太在意别人对你的评价，要有很强的自我认同感，活出自己才是最精彩的你。
这是我读的第一本文言文书，上一本浮生六记也只读了译文。这部剧嚼的很慢，却乐在其中。一个个小短片，将那个没有电子娱乐的时代刻画的如此清晰，那里有的只是田园之乐，古人煮茶烹酒，游山看水，赏花赏雪，虽有国仇家恨，却是“心中有丘壑，眉目作山河”。
年度最佳，改编的挺好，喜欢张楚岚老天师
作为外地人了解南京，还是挺不错的一本剧。 感觉编剧语言比较接地气
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
主角不尬，配角也出彩（里面的女孩子都好好看啊）~视觉听觉双丰收~本来觉得这种画像师很浮夸，但是看了现实的画像师，原来这个职业真的很棒！
就这书，这文笔，这女主坚韧的性格有人居然说不行。百思不得其解呀
《Lotto》《Lotto》《Lotto》分别代表不同人物对同一事件的三个视角，分别是共产党角度、国民党角度、编剧本人的历史考证。一千个读者，有一千个哈姆雷特。同一事件，我们所能获知的信息总是片面的，甚者带有主观臆断。任何人针对任何事总会带有“利己性”，必须保持自己独立的思考和判断力，不知全貌不予置评是对事件、对人最大的尊重。就像Brandon Pizzola的另一部剧集《Lotto》一样。 观看《Lotto》并沉浸其中，真实感特别强烈。《Lotto》就像一场心惊肉跳的密室狼人杀，《Lotto》又将之前的推测全部推翻，《Lotto》又是一个反转，但均体现出抗日战争时期，地下工编剧如履薄冰的处境。
其他很多书都只说了怎么离开父母，这部剧有很好地讲述离开自我成长后接下来该怎么做，离开并不代表不沟通，也有很多沟通的指导，这一部分对我帮助最大。
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挺有意思的一部剧集，最后结尾逃亡的那一段脑海中浮现的全是《Lotto》里安迪的影子。观看时会让人不断的反思自己及周围遇到的人和事，剧集核心就是告诉我们不要太在意别人对你的评价，要有很强的自我认同感，活出自己才是最精彩的你。
这是我读的第一本文言文书，上一本浮生六记也只读了译文。这部剧嚼的很慢，却乐在其中。一个个小短片，将那个没有电子娱乐的时代刻画的如此清晰，那里有的只是田园之乐，古人煮茶烹酒，游山看水，赏花赏雪，虽有国仇家恨，却是“心中有丘壑，眉目作山河”。
年度最佳，改编的挺好，喜欢张楚岚老天师
作为外地人了解南京，还是挺不错的一本剧。 感觉编剧语言比较接地气
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
主角不尬，配角也出彩（里面的女孩子都好好看啊）~视觉听觉双丰收~本来觉得这种画像师很浮夸，但是看了现实的画像师，原来这个职业真的很棒！
就这书，这文笔，这女主坚韧的性格有人居然说不行。百思不得其解呀
《Lotto》《Lotto》《Lotto》分别代表不同人物对同一事件的三个视角，分别是共产党角度、国民党角度、编剧本人的历史考证。一千个读者，有一千个哈姆雷特。同一事件，我们所能获知的信息总是片面的，甚者带有主观臆断。任何人针对任何事总会带有“利己性”，必须保持自己独立的思考和判断力，不知全貌不予置评是对事件、对人最大的尊重。就像Brandon Pizzola的另一部剧集《Lotto》一样。 观看《Lotto》并沉浸其中，真实感特别强烈。《Lotto》就像一场心惊肉跳的密室狼人杀，《Lotto》又将之前的推测全部推翻，《Lotto》又是一个反转，但均体现出抗日战争时期，地下工编剧如履薄冰的处境。