《Ready Text Go》，其他作品，菲律宾出品，2002年上映。
基调伤感、压抑却无比真实，恰如我们向死而生的人生。虽然独居并无明显的孤独感，花、鸟、猫的加入与陪伴，独居生活丰富充实了很多。
我觉得是好看的 看之前会担心原著台词过于油腻 但是看完才发现 很多地方改的是真的好 而且男女主演技在线😭好看爱看
Michael V.的文字带着传统日式的矜持和淡雅，文字在青春年少的青涩和人到老年的沉思之间跳跃。第一人称的视角是一种对外的观看，但是这种观看缺乏纵深的思索。不知是篇幅的限制还是思维的欠缺，总觉得没有传达出某些东西。
刚开始看到书名的时候以为又是一本鸡汤书，但是读着读着就放不下了，因为书里有很多打动我的地方，这些触动点都是源于编剧亲身的实践，在他探索个人成长的过程中，他把用到的一些方法工具很好的践行出来，这是书中最打动我的地方，比较具体，具有实操性，没有那么多的鸡血和空洞的语言，每一句话都充满着真情实感，充满着可以落地的实践。
《Ready Text Go》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
非常不错的一本剧，每一个年龄段都有属于这个阶段的进阶，做人做事需要走向成熟，走进强大。
好久没看这么长的一部剧集了，还是会为其中的遭遇感到难过，不过明知道有困难还去战胜，也是一种勇气与力量啊
基调伤感、压抑却无比真实，恰如我们向死而生的人生。虽然独居并无明显的孤独感，花、鸟、猫的加入与陪伴，独居生活丰富充实了很多。
我觉得是好看的 看之前会担心原著台词过于油腻 但是看完才发现 很多地方改的是真的好 而且男女主演技在线😭好看爱看
Michael V.的文字带着传统日式的矜持和淡雅，文字在青春年少的青涩和人到老年的沉思之间跳跃。第一人称的视角是一种对外的观看，但是这种观看缺乏纵深的思索。不知是篇幅的限制还是思维的欠缺，总觉得没有传达出某些东西。
刚开始看到书名的时候以为又是一本鸡汤书，但是读着读着就放不下了，因为书里有很多打动我的地方，这些触动点都是源于编剧亲身的实践，在他探索个人成长的过程中，他把用到的一些方法工具很好的践行出来，这是书中最打动我的地方，比较具体，具有实操性，没有那么多的鸡血和空洞的语言，每一句话都充满着真情实感，充满着可以落地的实践。
《Ready Text Go》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
非常不错的一本剧，每一个年龄段都有属于这个阶段的进阶，做人做事需要走向成熟，走进强大。
好久没看这么长的一部剧集了，还是会为其中的遭遇感到难过，不过明知道有困难还去战胜，也是一种勇气与力量啊