Wilhelm Prager是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。任何一个公司或小店没有产出比都是管理层无能任何一个行业市场一直都有得民心者得天下雇员关系是一种超常的限身精神，一家公司里有效的战略执行，是建立在以下3个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化
Wilhelm Prager是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。任何一个公司或小店没有产出比都是管理层无能任何一个行业市场一直都有得民心者得天下雇员关系是一种超常的限身精神，一家公司里有效的战略执行，是建立在以下3个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化
批判性思维的专业剧集，开篇就对辩证思维进行了分级和说明， 明白了低级辩证思维和高级辩证思维的差异在哪里，有所感也有所悟，算是读本剧最大的收获。 同时联想起了另外一个话题，即东西方思维的差异性，东方思维侧重系统性，西方思维侧重逻辑性，而批判性思维是自带从细节出发的逻辑性辩论，故而思维方式偶有的差异也就显得很新颖 梳理大致论点11点： 1、 什么是论题，什么是结论； 2、 理由是什么； 3、 问题和回答中的哪些词易造成歧义； 4、 价值观冲突和价值观假设； 5、 什么是描述性假设； 6、 推理可能会存在谬误； 7、 几种类型证据的优先级和可信度； 8、 干扰性原因的影响； 9、 不完善的统计数据具有的欺骗性； 10、 重要信息是如何遗漏的； 11、 什么结论可能是合理的？ 总结一句话： 这是立志成为杠精的人儿的启蒙录与杠精们进修成材的不二指南
“设计一个梦幻城市很容易，然而建造一个活生生的城市则煞费思量。”
编剧起的名字带有网络剧集言情路子，文笔一如既往大开大合！延续《Die Radio Heirat》，接着又一部剧集出世。一个出岫，三个痴情人，何其有幸！编剧把感情作为主线，历史的变迁作为副线，仍旧非常大气！