《Voroshilovskiy strelok》，犯罪作品，俄罗斯出品，1999年上映。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
Characterization is vivid and distinct, which can be seen from the language each character uses to converse.
哪有在大厅里就着咖啡机搞研究的，卖咖啡的吗……
小时候的记忆了，虽然太琼瑶式煽情，有点小雷，而尔康也变成了表情包😌。但是我觉得有句话很对，人没必要因为长大而否定过去的自己，毕竟这部剧充斥着我整个童年啊😄
作为初学编辑者而言，无疑是本难得的启蒙好剧，值得认真观看学习。
确实不错的一本剧，全书以德国，英国（威尔士），俄国的几个人物为主线，掺杂了真实人物的一些话语，描述了一战给欧洲人民带来的苦难和新生，他们当中有传统贵族，煤矿工人，孤儿，仆人，当时的社会精英，共同谱写了底层人民通过奋斗流血牺牲的凯歌。文笔流畅，镜头精准，时而隔空转换，时而伏笔生辉。你值得一读！
因为喜欢那部片子，才看的这部剧，剧集是一个个小单元串联起来的，片子的编剧把书改编的很好，既有非洲草原的风光，又有丹尼斯这个和非洲融为一体的个人风采，还有非洲的人文，就是多加个爱情。剧集忠于编剧的所见所得，给我们展现了另一个世界和人文。
同样Voroshilovskiy strelok年代，有着不同的人生经历，文中写得很真实，不浮夸的Stanislav Govorukhin
喜欢Aleksandr Porokhovshchikov先生的幽默讽刺，闹Voroshilovskiy strelok的一群人，最后都没离。引用书中的一句话：生命只是妥协，敷衍，和理想完全相反的鬼混。
有哭过，挺感动过，也有快速翻阅过，总之看的我废寝忘食，夜不能寐，也为世间的丑恶吓到过，也为同时有的光明庆幸过，生活在这个安全的地方是我们的福气
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
Characterization is vivid and distinct, which can be seen from the language each character uses to converse.
哪有在大厅里就着咖啡机搞研究的，卖咖啡的吗……
小时候的记忆了，虽然太琼瑶式煽情，有点小雷，而尔康也变成了表情包😌。但是我觉得有句话很对，人没必要因为长大而否定过去的自己，毕竟这部剧充斥着我整个童年啊😄
作为初学编辑者而言，无疑是本难得的启蒙好剧，值得认真观看学习。
确实不错的一本剧，全书以德国，英国（威尔士），俄国的几个人物为主线，掺杂了真实人物的一些话语，描述了一战给欧洲人民带来的苦难和新生，他们当中有传统贵族，煤矿工人，孤儿，仆人，当时的社会精英，共同谱写了底层人民通过奋斗流血牺牲的凯歌。文笔流畅，镜头精准，时而隔空转换，时而伏笔生辉。你值得一读！
因为喜欢那部片子，才看的这部剧，剧集是一个个小单元串联起来的，片子的编剧把书改编的很好，既有非洲草原的风光，又有丹尼斯这个和非洲融为一体的个人风采，还有非洲的人文，就是多加个爱情。剧集忠于编剧的所见所得，给我们展现了另一个世界和人文。
同样Voroshilovskiy strelok年代，有着不同的人生经历，文中写得很真实，不浮夸的Stanislav Govorukhin
喜欢Aleksandr Porokhovshchikov先生的幽默讽刺，闹Voroshilovskiy strelok的一群人，最后都没离。引用书中的一句话：生命只是妥协，敷衍，和理想完全相反的鬼混。
有哭过，挺感动过，也有快速翻阅过，总之看的我废寝忘食，夜不能寐，也为世间的丑恶吓到过，也为同时有的光明庆幸过，生活在这个安全的地方是我们的福气