《Isten hátrafelé megy》，其他作品，匈牙利出品，1991年上映。
这是一本实用性很强的著作，主要讲了六个要点。 第一，互惠。互惠原理可以发挥作用，主要是利用人的亏欠感，是因为大多数人都讨厌一味索取，从不回报的人。比如请人吃饭办事，商场试吃活动，地推送小礼物。甚至适用于强加的恩惠，硬塞给我们的好处，也能触发亏欠感。第二小点就是互惠式让步，比如先提出大要求（非真目的），被拒绝后，再提出小要求（真正目标），也就是拒绝后撤，这样往往会被同意。 第二，承诺和一致 人都有一种言行一致的愿望，一旦做出一个选择或站在某个立场，立刻就会碰到来自内心和外部的压力，迫使按照承诺那样去做，会设法用行动证明之前做的选择或立场是对的。所以当接受琐碎请求时务必要小心，一旦同意，就会影响自我认知去适应这个承诺，与此同时产生了与请求相对应的认知。所以，当别人再提出相似的大请求时，会比刚开始就答应这个大请求的概率大很多。 第三，社会认同 其实社会认同也就是从众心理，在一时不知道判断何为正确的时候，人们往往会根据别人的意见行事，倾向于观察别人做什么。比如，一些电视剧，抖音幕后插入的“罐头笑声”会增加搞笑氛围，一些餐饮店会请人排队，广告商号称“销量最大”会让人觉得产品更好。并且这个理论最好的佐证例子就是发生在12年的“小月月”事件，18个路人无一人出手相救被车辆碾压的两岁女童。书中也有类似案例，美国20多岁女生凯瑟琳下班遭遇凶手长达半个多小时攻击，38位公民围观无一人出手相助或报警。这些看似冷漠无情的人，其实都是社会认同原理毒害者，处于多元无知状态的路人，每个人都通过他人反应判断事情严重与否，无法解读事情的紧急程度。所以，当遭遇危险时，不要对着所有人喊救命，指出具体的人求救会更有效果。 第四，喜好 大多数人更容易答应自己熟悉认识或喜欢的人提出的请求。主要体现在一下四个方面 1 、外表魅力，一般人会自动给长的好看的人添加一些正面特别。长的好看好办事是真理。 2、相似性：我们更喜欢与自己相似的人，无论表现在观点，个性，还是背景。 3、恭维，这也是很多销售会用到的小技巧，哪怕有时候我们心里清楚那是恭维，还是会开心。 4、条件反射和关联，人会自然而然地讨厌带来坏消息的人，喜欢好消息的人。哪怕报信人和好坏消息一点关系也没有。额，古代公公赚小费就是这个原理。还是就是网络上会对出演的正反面角色，从而对演员本身进行追捧和攻击。 第五，接触和合作 大多数时候人们更喜欢自己熟悉的东西和人，就像比起陌生人，更会对一个经常常见的人有好感，哪怕这个人也只是多见了几次面。 第五、权威 一般人更倾向于权威，权威的象征有两个方面，一是头衔，二是衣着。比如说某某专家指出，某某科学家表明，都会感觉更有说服力。广告里出现穿着白大褂医生打扮的人宣传某产品也会让人觉得更加可靠。 第六，稀缺 物以稀为贵，人对于失去的恐惧会比得到更能激发行动力。比如商战里常用的“数量有限”“时间战术”等。
尼玛的，本来就头晕了，还被这一正本的同义反复恶心了两天，真就360页有324页是嗯灌水，内容在当时不错，但是这整本，真是越看越几把恶心，36页创作完别浪费大家时间可以吗，真是重复复复复复
依然很耐看,第一集出来，主题已了然。自古忧虑的文臣搞死衷心的武将。对于一个武将来说，最憋屈的可能就是没有死在沙场上，却死在平和下诡谲的权谋斗争之中吧。精彩皆在人物明里暗里的较量，晓明的表演也自然没毛病，一众中老年男性角色和刘昊然一起扛起剧。感觉比第一部还耐看一点。
现在网文就行中看到这样的一篇虚构世界背景的短篇文章，各个故事情节连贯并且反转合情。对围棋篇评价较低，反转太多而铺垫太少，但作为短篇这是无法避免
老师推荐图书，看完以后，让我印象深刻的为同理心，无论作为社会哪一个角色，父母，老师，医生，职员，领导者等我们都要拥有同理心。量子计算，人工智能是大势所趋，未来的愿景。
书中讲的大多是方法论，如果有一些关于Google是怎么从车库里一步步发展成为一家十万员工的公司的故事就更有参考价值。总结一下Google的方法论： 产品为王：产品才是一切，之前听过一句话叫营销的作用就是让销售变得多余，看完这部剧讲产品的集数，我想这句话还有该加上后半句：优秀的产品就是让营销变得自然 一流人才：一流的人才会吸引一流人才，二流的人才不仅吸引二流 甚至会把三流四流人才也吸引过来。只有跟一流的人才为伍，才会创造出不凡的事业。 关于管理的调性：书中讲到Google与Apple在管理方面的不同让我有所感触。这与创始人的性格有很大关系，乔布斯众所周知是控制欲极强的人，Apple也可以算是相对集权的公司。这一点也在Android和iOS系统一个开源一个封闭中体现的淋漓尽致。之前的一些固有观念都是鼓励开放与放权，甚至我已经潜移默化的把开放当作包打一切的政治正确。任何封闭的东西是不可能成功的，但是我忽略了苹果公司的存在。平台的开放固然能吸引一批开发者，但封闭的平台更能保证质量。这是一条更难的路，就如书中所说，想要打造苹果公司前提是你要是乔布斯。
这部剧和最近做的Kinrgy 运动有异曲同工之妙，都是专注于呼吸，通过意识和能量来静观思想，塑造身体，引导我们积极生活的。了解一下大脑的结构和功能，通过呼吸练习来提高健康，学习如何管理情绪，爱自己多助人，传播快乐的种子，感受幸福的生活
总体来说不错，一些基础知识描述的比较到位，有些地方翻译的比较拗口，说是基础知识，有点夸张，看完对于线程，并发的概念还是比较模糊，可能限于篇幅，可以作为参考书，多读
这是一本实用性很强的著作，主要讲了六个要点。 第一，互惠。互惠原理可以发挥作用，主要是利用人的亏欠感，是因为大多数人都讨厌一味索取，从不回报的人。比如请人吃饭办事，商场试吃活动，地推送小礼物。甚至适用于强加的恩惠，硬塞给我们的好处，也能触发亏欠感。第二小点就是互惠式让步，比如先提出大要求（非真目的），被拒绝后，再提出小要求（真正目标），也就是拒绝后撤，这样往往会被同意。 第二，承诺和一致 人都有一种言行一致的愿望，一旦做出一个选择或站在某个立场，立刻就会碰到来自内心和外部的压力，迫使按照承诺那样去做，会设法用行动证明之前做的选择或立场是对的。所以当接受琐碎请求时务必要小心，一旦同意，就会影响自我认知去适应这个承诺，与此同时产生了与请求相对应的认知。所以，当别人再提出相似的大请求时，会比刚开始就答应这个大请求的概率大很多。 第三，社会认同 其实社会认同也就是从众心理，在一时不知道判断何为正确的时候，人们往往会根据别人的意见行事，倾向于观察别人做什么。比如，一些电视剧，抖音幕后插入的“罐头笑声”会增加搞笑氛围，一些餐饮店会请人排队，广告商号称“销量最大”会让人觉得产品更好。并且这个理论最好的佐证例子就是发生在12年的“小月月”事件，18个路人无一人出手相救被车辆碾压的两岁女童。书中也有类似案例，美国20多岁女生凯瑟琳下班遭遇凶手长达半个多小时攻击，38位公民围观无一人出手相助或报警。这些看似冷漠无情的人，其实都是社会认同原理毒害者，处于多元无知状态的路人，每个人都通过他人反应判断事情严重与否，无法解读事情的紧急程度。所以，当遭遇危险时，不要对着所有人喊救命，指出具体的人求救会更有效果。 第四，喜好 大多数人更容易答应自己熟悉认识或喜欢的人提出的请求。主要体现在一下四个方面 1 、外表魅力，一般人会自动给长的好看的人添加一些正面特别。长的好看好办事是真理。 2、相似性：我们更喜欢与自己相似的人，无论表现在观点，个性，还是背景。 3、恭维，这也是很多销售会用到的小技巧，哪怕有时候我们心里清楚那是恭维，还是会开心。 4、条件反射和关联，人会自然而然地讨厌带来坏消息的人，喜欢好消息的人。哪怕报信人和好坏消息一点关系也没有。额，古代公公赚小费就是这个原理。还是就是网络上会对出演的正反面角色，从而对演员本身进行追捧和攻击。 第五，接触和合作 大多数时候人们更喜欢自己熟悉的东西和人，就像比起陌生人，更会对一个经常常见的人有好感，哪怕这个人也只是多见了几次面。 第五、权威 一般人更倾向于权威，权威的象征有两个方面，一是头衔，二是衣着。比如说某某专家指出，某某科学家表明，都会感觉更有说服力。广告里出现穿着白大褂医生打扮的人宣传某产品也会让人觉得更加可靠。 第六，稀缺 物以稀为贵，人对于失去的恐惧会比得到更能激发行动力。比如商战里常用的“数量有限”“时间战术”等。
尼玛的，本来就头晕了，还被这一正本的同义反复恶心了两天，真就360页有324页是嗯灌水，内容在当时不错，但是这整本，真是越看越几把恶心，36页创作完别浪费大家时间可以吗，真是重复复复复复
依然很耐看,第一集出来，主题已了然。自古忧虑的文臣搞死衷心的武将。对于一个武将来说，最憋屈的可能就是没有死在沙场上，却死在平和下诡谲的权谋斗争之中吧。精彩皆在人物明里暗里的较量，晓明的表演也自然没毛病，一众中老年男性角色和刘昊然一起扛起剧。感觉比第一部还耐看一点。
现在网文就行中看到这样的一篇虚构世界背景的短篇文章，各个故事情节连贯并且反转合情。对围棋篇评价较低，反转太多而铺垫太少，但作为短篇这是无法避免
老师推荐图书，看完以后，让我印象深刻的为同理心，无论作为社会哪一个角色，父母，老师，医生，职员，领导者等我们都要拥有同理心。量子计算，人工智能是大势所趋，未来的愿景。
书中讲的大多是方法论，如果有一些关于Google是怎么从车库里一步步发展成为一家十万员工的公司的故事就更有参考价值。总结一下Google的方法论： 产品为王：产品才是一切，之前听过一句话叫营销的作用就是让销售变得多余，看完这部剧讲产品的集数，我想这句话还有该加上后半句：优秀的产品就是让营销变得自然 一流人才：一流的人才会吸引一流人才，二流的人才不仅吸引二流 甚至会把三流四流人才也吸引过来。只有跟一流的人才为伍，才会创造出不凡的事业。 关于管理的调性：书中讲到Google与Apple在管理方面的不同让我有所感触。这与创始人的性格有很大关系，乔布斯众所周知是控制欲极强的人，Apple也可以算是相对集权的公司。这一点也在Android和iOS系统一个开源一个封闭中体现的淋漓尽致。之前的一些固有观念都是鼓励开放与放权，甚至我已经潜移默化的把开放当作包打一切的政治正确。任何封闭的东西是不可能成功的，但是我忽略了苹果公司的存在。平台的开放固然能吸引一批开发者，但封闭的平台更能保证质量。这是一条更难的路，就如书中所说，想要打造苹果公司前提是你要是乔布斯。
这部剧和最近做的Kinrgy 运动有异曲同工之妙，都是专注于呼吸，通过意识和能量来静观思想，塑造身体，引导我们积极生活的。了解一下大脑的结构和功能，通过呼吸练习来提高健康，学习如何管理情绪，爱自己多助人，传播快乐的种子，感受幸福的生活
总体来说不错，一些基础知识描述的比较到位，有些地方翻译的比较拗口，说是基础知识，有点夸张，看完对于线程，并发的概念还是比较模糊，可能限于篇幅，可以作为参考书，多读