《Love Me》，其他作品，美国出品，1918年上映。
看剧这件事，总会有一些意外收获 比如在此剧中头一次听说量子纠缠 继而搜索了相关资料 看的迷迷糊糊 却又下意识的想到葬经中的一句 铜山西崩 灵钟东应 回到自身，似乎道理都懂实则一无所懂，内心的浮躁来自于急功近利，人前虚荣。一直尝试让自己安静下来，确实挺难，大概是资质愚钝，难走顿悟之路，反而适合神秀的时时勤拂拭。所以，对于书中关于顿渐之教的看法颇为认同。
还有三叔是不是和女人有仇，沈琼和苏难都为了保护黎簇挂了。
我读过水浒原著，虽说印象多少有些朦胧，但编剧提过的不少情节都有画面，却从未这样深刻地看过其中的人性交织。
个人吸纳和核心概括（隔了很久才写，很多忘了😣） 1.流程化、精细化、杠杆化、生态化 2.拆解目标结果指标和设计实现路径（将事情变得可控）、构建和运营生态、驱动关键因素 3.数据分析、文案写作、社群运营 4.节奏感、非常规运营手段、链接产品和用户，懂得如何影响用户 5.运营规律（产品形态和产品生命周期、长远视角、口碑）
不管好坏，你生存的社会就是这个样子，你要是有心好好生活下去，就得在这个社会现实里建设你自己的良好生活。
此剧系统性地介绍了财务报表的各个项目，定义，内涵，以及各项目之间的关系，对于我这一类非财务人员而言，可谓是简单易懂。不过，我还是希望此剧编剧可以用更为浅显的语言来讲财务报表。 对于大多数非财务人员，每当看到财务报表时，这大量的数据，着实让人感觉脑袋发麻，不知从何下手。 很多公司在选用总经理时，都会要求候选人懂得财务，而那些从制造部门成长起来的高层，可能根本就没考虑过要看懂财务报表，导致错失良机。 经营，投资，融资，均为企业财务之日常行为，并由此产生管理费用，销售费用，财务费用，利润与净利润，现金流，应付账款与应收账款，存货等。 偶然机会考虑了一下稻盛和夫的阿米巴经营，却发现他们的阿米巴经营单体财务报表很简单明了，让读者一看就明白，可为何专业的财务报表却如此复杂，令人望而生畏，究其原因，专业财务报表要应对各种情况，而阿米巴经营个体所面临的财务相对简单，导致其项目也简单，所以不需要学过财务的人员就能做好。 最后再想想一个问题～在未来，财务人员是否会被机器人取代，只需要机器人在企业消费时，自动识别费用类别。如果能这样，企业就能减少一次财务费用。
看剧这件事，总会有一些意外收获 比如在此剧中头一次听说量子纠缠 继而搜索了相关资料 看的迷迷糊糊 却又下意识的想到葬经中的一句 铜山西崩 灵钟东应 回到自身，似乎道理都懂实则一无所懂，内心的浮躁来自于急功近利，人前虚荣。一直尝试让自己安静下来，确实挺难，大概是资质愚钝，难走顿悟之路，反而适合神秀的时时勤拂拭。所以，对于书中关于顿渐之教的看法颇为认同。
还有三叔是不是和女人有仇，沈琼和苏难都为了保护黎簇挂了。
我读过水浒原著，虽说印象多少有些朦胧，但编剧提过的不少情节都有画面，却从未这样深刻地看过其中的人性交织。
个人吸纳和核心概括（隔了很久才写，很多忘了😣） 1.流程化、精细化、杠杆化、生态化 2.拆解目标结果指标和设计实现路径（将事情变得可控）、构建和运营生态、驱动关键因素 3.数据分析、文案写作、社群运营 4.节奏感、非常规运营手段、链接产品和用户，懂得如何影响用户 5.运营规律（产品形态和产品生命周期、长远视角、口碑）
不管好坏，你生存的社会就是这个样子，你要是有心好好生活下去，就得在这个社会现实里建设你自己的良好生活。
此剧系统性地介绍了财务报表的各个项目，定义，内涵，以及各项目之间的关系，对于我这一类非财务人员而言，可谓是简单易懂。不过，我还是希望此剧编剧可以用更为浅显的语言来讲财务报表。 对于大多数非财务人员，每当看到财务报表时，这大量的数据，着实让人感觉脑袋发麻，不知从何下手。 很多公司在选用总经理时，都会要求候选人懂得财务，而那些从制造部门成长起来的高层，可能根本就没考虑过要看懂财务报表，导致错失良机。 经营，投资，融资，均为企业财务之日常行为，并由此产生管理费用，销售费用，财务费用，利润与净利润，现金流，应付账款与应收账款，存货等。 偶然机会考虑了一下稻盛和夫的阿米巴经营，却发现他们的阿米巴经营单体财务报表很简单明了，让读者一看就明白，可为何专业的财务报表却如此复杂，令人望而生畏，究其原因，专业财务报表要应对各种情况，而阿米巴经营个体所面临的财务相对简单，导致其项目也简单，所以不需要学过财务的人员就能做好。 最后再想想一个问题～在未来，财务人员是否会被机器人取代，只需要机器人在企业消费时，自动识别费用类别。如果能这样，企业就能减少一次财务费用。