PURPLE HEART tells of a clean-up effort after a covert mission gone wrong. It is the story of Colone
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。 《Purple Heart》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《Purple Heart》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《Purple Heart》在逻辑上层层递进，读者可以按照集数顺序观看，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
怎么说的、编剧就告诉我们网络营销怎么怎么好、然而编剧也没做过、这些知识还是编剧听别人说的和自己理解的、你只要知道有这种增加财富的方式就好、其他自己决定。这种创业方式说不定就是我们这个时代的主流。
确实是有一些直接的可操作性，但是具体督促进步的内容效用感觉不明显。
正好学到香帅被大金融学课的相关内容，就把收藏好久的这部剧看了。本剧编剧梅尔·哈里斯老师更注重这三张表的本质是什么，而香帅更注重如何用，如何不被忽悠。 下面进入内容正题： 一个企业无外乎做三件事：经营活动、筹资、融资。经营活动对应利润表，投资和融资对应资产负债表。 我们来看看资产负债表和利润表分别是什么： 资产负债表：资产列告诉了我们企业的钱都被拿来买了什么了，负债和所有者权益则告诉我们钱是哪里来的。（是借款还是投资人） 资产负债多少都没有绝对好坏，因为行业及经济周期不同，占比都会不一致。比如制造业的固定资产占比就很高，在经济好（借钱便宜的时候）负债率通常更高。 利润表：看名字就知道，可以看出来公司的利润。好企业的特点：收入和支出主要来自于主营业务。 利润表好操纵，因为用首付实现制，比如把固定资产摊销的年限更改等。因此在看报表的时候要看整体 那这两个表有什么区别和联系呢？ 区别：资产负债表是一个静止时间点的状态，而利润表记录了一段时间内企业企业发生的情况。比如每次的月结就是这一个月的利润情况。 那两者是如何联系起来的呢？ 1.当库存卖给了消费者，库存其实包含了一切生产成本（工人工资、水电等生产成本），这个库存就成了利润表上的营业成本。 2.当利润多了，最后就成为了未分配利润，则为资产负债表所有者权益的部分。 三大表的不同 资产负债表和利润表是权责发生制，在两张表上出现的内容都一定是对企业的未来有影响的。 现金流量表是收付实现制，因此是对当下有影响的。 所以前两张表更能看出企业未来的发展如何，但是当企业有风险时，应该首先关注现金流量表，因为现金就是血液啊，要先能活下来。 三张表的联系，现金流量表和利润表的变动=资产负债非货币部分的变动。这个点有点绕，还没有太理解。 看表的时候三个表要一起看，逻辑是否自洽。另外和行业内比较，看是否有异常现象。 什么样的公司才是赚钱的？ 收益要高于行业平均水平。这个点时从来没有思考过的，以前觉得只要利润时正的就时挣钱了啊。但从所有者权益的机会成本来说，他的钱可以投给苹果也可以投给小米，只有投的钱比他投给另一家更挣钱，那才算挣钱了。 如何用三大表分析企业： 1.看各项指标在报表中的比重 2.同行业比较
把正史写的有趣，集数生动，标题精彩吧。喜欢里面的对人物和事件的分析角度，让盛世的衰弱即是是一个渐变色，又是一个进行时，阳光下的阴霾，原因说得挺在理。
非常幽默口语化的叙述，读起来很轻松。第二部分挑选大牛股是核心内容，也是现在了解甚少，需要学习的重点部分，后续在实际操作时肯定还需要反复翻阅，印象较为深刻的几点内容如下:(1)企业类型分为六类;(2)分析企业时首先将其归类，然后具体分析基本面涉及的指标内容；估值是否合理？利润增长是否可持续？盈利扩张方式是否可复制?护城河是什么？关注热度如何？警惕热门企业，关注负债，发挥业余投资者的优势，从身边发现好企业。
是咱们心理老师推荐的书，先给晓文老师点个赞。 吸引力法则众所周知，你是谁就会吸引谁，人和人之间就是这么神奇，你不需要刻意去寻找配偶，因为总有一个人在等着你。本来我还为自己的婚恋发愁，但这种事担心也没有用，还是顺其自然吧。 女性在择偶标准上总会比男性苛刻，女性更注重情感而男性更注重体验，两性都应该站在对方的立场上思考。自己好像就是一个择偶条条框框很多的人，等待我的缘分…… 我的人生信条一直是人是为爱而活，当在世上已经没有了期待，那便等同于失去灵魂，空有肉体。父母在长大后也会离开自己，朋友们以后也会有自己的生活，而这时伴侣也是唯一陪你走过一生的人，所以一定要好好选择那个他。 在一篇考研英语文章中看到，朋友和自己有1%的基因相同，果然是相似的人一起欢笑。那恋人应该也是如此，只有你们成为朋友，才能成为恋人，然后成为亲人。 一段恋爱的开始总是甜甜的，是每个人都想拥有的，但是到后面，那股劲就会慢慢被削弱，刚认识时那个闪闪发光的他，缺点都被一览无遗，什么是爱，大概就是想跟他发生亲密接触吧。 在恋爱里，要有自己的独立生活，不要完全依附另一半，因为不可靠… 付出更少的一方占主导地位，也是更不爱得一方占主导地位。恋爱最好的状态就是你一半我一半，不要那么斤斤计较，喜欢一个人就想为他做想做的事，就像无条件对父母好，是因为爱。 琐琐碎碎的写了一些自己的想法，祝大家都能早日找到心仪的另一半。
Demetrius Navarro以她敏锐的目光，宽厚的心怀和理性的文字，为我们写下迷人的故事 。
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。 《Purple Heart》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《Purple Heart》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《Purple Heart》在逻辑上层层递进，读者可以按照集数顺序观看，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
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确实是有一些直接的可操作性，但是具体督促进步的内容效用感觉不明显。
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把正史写的有趣，集数生动，标题精彩吧。喜欢里面的对人物和事件的分析角度，让盛世的衰弱即是是一个渐变色，又是一个进行时，阳光下的阴霾，原因说得挺在理。
非常幽默口语化的叙述，读起来很轻松。第二部分挑选大牛股是核心内容，也是现在了解甚少，需要学习的重点部分，后续在实际操作时肯定还需要反复翻阅，印象较为深刻的几点内容如下:(1)企业类型分为六类;(2)分析企业时首先将其归类，然后具体分析基本面涉及的指标内容；估值是否合理？利润增长是否可持续？盈利扩张方式是否可复制?护城河是什么？关注热度如何？警惕热门企业，关注负债，发挥业余投资者的优势，从身边发现好企业。
是咱们心理老师推荐的书，先给晓文老师点个赞。 吸引力法则众所周知，你是谁就会吸引谁，人和人之间就是这么神奇，你不需要刻意去寻找配偶，因为总有一个人在等着你。本来我还为自己的婚恋发愁，但这种事担心也没有用，还是顺其自然吧。 女性在择偶标准上总会比男性苛刻，女性更注重情感而男性更注重体验，两性都应该站在对方的立场上思考。自己好像就是一个择偶条条框框很多的人，等待我的缘分…… 我的人生信条一直是人是为爱而活，当在世上已经没有了期待，那便等同于失去灵魂，空有肉体。父母在长大后也会离开自己，朋友们以后也会有自己的生活，而这时伴侣也是唯一陪你走过一生的人，所以一定要好好选择那个他。 在一篇考研英语文章中看到，朋友和自己有1%的基因相同，果然是相似的人一起欢笑。那恋人应该也是如此，只有你们成为朋友，才能成为恋人，然后成为亲人。 一段恋爱的开始总是甜甜的，是每个人都想拥有的，但是到后面，那股劲就会慢慢被削弱，刚认识时那个闪闪发光的他，缺点都被一览无遗，什么是爱，大概就是想跟他发生亲密接触吧。 在恋爱里，要有自己的独立生活，不要完全依附另一半，因为不可靠… 付出更少的一方占主导地位，也是更不爱得一方占主导地位。恋爱最好的状态就是你一半我一半，不要那么斤斤计较，喜欢一个人就想为他做想做的事，就像无条件对父母好，是因为爱。 琐琐碎碎的写了一些自己的想法，祝大家都能早日找到心仪的另一半。
Demetrius Navarro以她敏锐的目光，宽厚的心怀和理性的文字，为我们写下迷人的故事 。