《The Thing About Bannon's Lookout》，短片,恐怖作品，美国出品，2006年上映。
无论是谁，只要身处职场这个迷局中，都会像一只永不停歇的陀螺，被巨大的惯性裹挟着无法自拔。可是当我们跳脱出来，回看过往，我们真的了解自己的内心深处真正需要的是什么吗？就像编剧彩蛋中所说：平凡如你我，如果一时找不到行动的出口，至少可以尝试向内探索：去运动、去看剧、去观察、去思考。共勉。
几年前看了一些Craig Boyd的课堂视频深受感染，如今已故，看到这部剧不免感慨，也是第一次了解了西南联大的缘由，领略了大师的风采、幽默与浪漫。
花了近一个月时间看完这部剧，一开始是被微读推送的简介吸引的，一直很喜欢这种当代剧集，大概是因为通俗易读吧。 一如《The Thing About Bannon's Lookout》里的人物塑造，这部剧集里的每个人物也都是立体而丰满的，充满争议，但却很真实。 我佩服宋对知识、技术始终如一的专注探索，却对他投身官场后的改变，以及对程冷漠态度感到唏嘘;我恨杨巡骨子里的市井气，甚至随意地折了柳一根指头,却又理解他的性格根源来自于这一路走来跌跌撞撞的不易;我气雷东宝的鲁莽无知，但又心疼他被他最宝贝的小雷家集体背叛;我羡慕梁的恣意而为;柳应该算是这部剧集里具有象征意义的一个人吧，求索路漫漫，但一步步的还是能看到曙光;整部书里给我极大触动的，应该算钱一个，一直在和命运，和自己搏斗，最终败在了08年的金融危机下，忍不住为这样一个矛盾的人难过。 读完本剧有以下几点感悟，随手记录一下： 1、人的本性是自私的，通常只看到自己的利益，容易记仇，却不容易记恩，所以对人性别有太大期待，如果有回报，那很幸运。 2、不管待人接物，人品很重要，你的人品可能比实际的利益更值钱。可以公平竞争，但不要使用不正当手段做伤害别人利益的事。 3、不管深处什么环境，都不要停止努力，念念不忘，必有回响。 4、爱情里一定要是势均力敌的，不一定是经济能力上的对等，不管怎样，不要完全依附于别人。 5、如果可以，保留自己的个性，其实很酷，也其实没什么大不了。(梁、梁外公、任遐迩，以及最近新结交的一位同事教会我的） 6、多看剧、多看剧、多看剧，尤其对于我这种没有背景、没有天资、各方面都平庸的人，芝士就是力量!!!哪怕能靠知识给自己的生活带来一点点改变也好。 2019年的第一本剧，立下的flag，加油实现。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本剧关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是观看后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前观看会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我观看这部剧之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
深度思维是具有巨大价值的思维方式，思维的技术与格局是每一个普通人都应该认真研究和学习的能力。
全程都在追根本停不下来，可以说是超好看了
双商问题真的是困扰了我很久，这部剧以故事结合的方式告诉我该怎么做一个情商高的人，当然也不能一蹴而就，慢慢坚持，学习，不止步
可能因为翻译问题，加上这是一个思维剧集，读起来非常累，打破了很多常规惯性思维习惯，结论是过程痛苦，但苦尽甘来。 这部剧看上去是批判性思考入门剧集，但已基本涵盖所有主要知识点，只是少了一些更快捷理解的逻辑公式。 本剧核心点：拿到一个论述（statement），先拆出结论和支持结论的几条理由，然后看两者之间的关系能否支撑和站得住脚，包括逻辑上、价值观上、信息来源上等几个维度，最终决定是否相信这一论述。 本剧最干货部分（可能对我而言）是把各种谬误摆出来，熟悉各种谬误后，绝大多数新闻资讯的文字套路都能一目了然。 然后在可替代原因、数据欺骗性、信息省略等维度，进一步加强了批判思考论述论证到底效力如何。 唯一的遗憾是，用“描述性论题”翻译descriptive issues和“规定性论题”翻译perspective issues总使我混淆到底哪个是客观描述，哪个是主观认为。但我一看到英文，瞬间就能懂了，perspective是非常主观的词汇，descriptive是很严谨的客观描述的词汇。 建议这部剧读完后反复复习，如果重看一遍成本高，建议直接翻阅本剧剧集列表。 对我个人的影响：对资讯新闻类、剧集类内容持有更批判的思考，对日常生活和工作持有更多的“暂停一下，我想想”而不是“好的就这样”。
无论是谁，只要身处职场这个迷局中，都会像一只永不停歇的陀螺，被巨大的惯性裹挟着无法自拔。可是当我们跳脱出来，回看过往，我们真的了解自己的内心深处真正需要的是什么吗？就像编剧彩蛋中所说：平凡如你我，如果一时找不到行动的出口，至少可以尝试向内探索：去运动、去看剧、去观察、去思考。共勉。
几年前看了一些Craig Boyd的课堂视频深受感染，如今已故，看到这部剧不免感慨，也是第一次了解了西南联大的缘由，领略了大师的风采、幽默与浪漫。
花了近一个月时间看完这部剧，一开始是被微读推送的简介吸引的，一直很喜欢这种当代剧集，大概是因为通俗易读吧。 一如《The Thing About Bannon's Lookout》里的人物塑造，这部剧集里的每个人物也都是立体而丰满的，充满争议，但却很真实。 我佩服宋对知识、技术始终如一的专注探索，却对他投身官场后的改变，以及对程冷漠态度感到唏嘘;我恨杨巡骨子里的市井气，甚至随意地折了柳一根指头,却又理解他的性格根源来自于这一路走来跌跌撞撞的不易;我气雷东宝的鲁莽无知，但又心疼他被他最宝贝的小雷家集体背叛;我羡慕梁的恣意而为;柳应该算是这部剧集里具有象征意义的一个人吧，求索路漫漫，但一步步的还是能看到曙光;整部书里给我极大触动的，应该算钱一个，一直在和命运，和自己搏斗，最终败在了08年的金融危机下，忍不住为这样一个矛盾的人难过。 读完本剧有以下几点感悟，随手记录一下： 1、人的本性是自私的，通常只看到自己的利益，容易记仇，却不容易记恩，所以对人性别有太大期待，如果有回报，那很幸运。 2、不管待人接物，人品很重要，你的人品可能比实际的利益更值钱。可以公平竞争，但不要使用不正当手段做伤害别人利益的事。 3、不管深处什么环境，都不要停止努力，念念不忘，必有回响。 4、爱情里一定要是势均力敌的，不一定是经济能力上的对等，不管怎样，不要完全依附于别人。 5、如果可以，保留自己的个性，其实很酷，也其实没什么大不了。(梁、梁外公、任遐迩，以及最近新结交的一位同事教会我的） 6、多看剧、多看剧、多看剧，尤其对于我这种没有背景、没有天资、各方面都平庸的人，芝士就是力量!!!哪怕能靠知识给自己的生活带来一点点改变也好。 2019年的第一本剧，立下的flag，加油实现。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本剧关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是观看后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前观看会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我观看这部剧之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
深度思维是具有巨大价值的思维方式，思维的技术与格局是每一个普通人都应该认真研究和学习的能力。
全程都在追根本停不下来，可以说是超好看了
双商问题真的是困扰了我很久，这部剧以故事结合的方式告诉我该怎么做一个情商高的人，当然也不能一蹴而就，慢慢坚持，学习，不止步
可能因为翻译问题，加上这是一个思维剧集，读起来非常累，打破了很多常规惯性思维习惯，结论是过程痛苦，但苦尽甘来。 这部剧看上去是批判性思考入门剧集，但已基本涵盖所有主要知识点，只是少了一些更快捷理解的逻辑公式。 本剧核心点：拿到一个论述（statement），先拆出结论和支持结论的几条理由，然后看两者之间的关系能否支撑和站得住脚，包括逻辑上、价值观上、信息来源上等几个维度，最终决定是否相信这一论述。 本剧最干货部分（可能对我而言）是把各种谬误摆出来，熟悉各种谬误后，绝大多数新闻资讯的文字套路都能一目了然。 然后在可替代原因、数据欺骗性、信息省略等维度，进一步加强了批判思考论述论证到底效力如何。 唯一的遗憾是，用“描述性论题”翻译descriptive issues和“规定性论题”翻译perspective issues总使我混淆到底哪个是客观描述，哪个是主观认为。但我一看到英文，瞬间就能懂了，perspective是非常主观的词汇，descriptive是很严谨的客观描述的词汇。 建议这部剧读完后反复复习，如果重看一遍成本高，建议直接翻阅本剧剧集列表。 对我个人的影响：对资讯新闻类、剧集类内容持有更批判的思考，对日常生活和工作持有更多的“暂停一下，我想想”而不是“好的就这样”。