《Permian Strata》，短片作品，美国出品，1969年上映。
从老白的成长履历出发，沿着国家的改变与发展这条线继续，整本剧给人直观的感受是来自编剧胸腔中的声音，而其所具备的真实，无意是让人接受的一因，感谢老白，带我透析过往，让我永怀热情，一往无前。
蓝色粉色的无意识偏见我现在好像也有。很有意思，看海报和名字差点放弃，但是比想象中好看。
开始没觉得有啥特别这两也不觉得有啥CP感。剧出来还是不错的，拍得比较细腻又不拖沓，还有点搞笑，两人的演技也自然，有点般配。
可能是因为真的喜欢老傅和铭基，也可能是因为开头的描写、书里的奇怪知识真的很有意思，就一直读了。看到平川在办公室给她唱歌那段也是真的泪目。苏昂和平川真的就是编剧本人真正经历过美好的爱情故事。「当然现实更美好！新剧发布会那会就又感受到了！」她的博客更好看，现在都搬到公众号了（i.e.最好金龟换酒）。剧集还是有一些些可以改进的地方的。比如说吧。“骗保”这个故事，我期待的是可以通过观看人物的互动和情景，和编剧一同去发掘真相，而不是主人公自己一个人把整件事说出来，不知道是不是因为我事先看了发布会对这个支线故事有了太高的预期。还有ALEX最后为何被描写成苏梅岛霸总裁的样子，忽然就感觉整个品味有点被拉低了。anyway,祝福老傅铭基终于有了可爱的小毛衣。希望每个读过这部剧的人，都能有许许多多耐心去面对等待！有许许多多勇气去面对挑战！
对于公司来讲，O是统一思想，KR是在统一思想的前提下最大程度发挥每个人个人能动性的具体执行计划。O把大家拧成一股绳，而KR让大家自己想办法为达成公司统一目标贡献最大力量。就像人体一样，大脑给出一个指令后，神经网络交织作业、齐心协力，虽每个神经突触每次链接的对象和实现信息传递的方式都不完全一样，但都在争取以最合理的方式为完成同一个目标发挥自己最大的能量。在我的理解里，这也是OKR与KPI最大的不同。KPI对应的执行计划更多是单线条的执行计划，而OKR则是网状的执行计划，更便于部门间甚至每个个体间协同作战，更适用于信息传递速度快、需要团战的现代企业。 对于个人来讲，由于每个人都是在统一目标的基础上自发创建自己的目标，确保了1）不偏离核心目标，2）有了更多参与感，3）可以直接拉上相关人员制定需要协作完成的目标，4）自己的目标都是跳一跳才够得到的桃子。如若为了达成目标拼尽全力，每次复盘得到的正向进展也会给个人带来成就感，从而形成正向循环，使个人不断成长进步。个人的成果及进步作用于企业，也使企业向目标更近了一步。如果复盘得到的是负向进展，也可以及时调整目标和关键结果，螺旋式向前推进，大方向也仍然是越来越好的。 组织部推荐的这部书列了很多实用的方法、工具及案例来帮助一个企业或个人建立自己的OKR。但正如编剧所说，OKR的建立和成功实施并不容易。但我相信，在苏总、徐总、组织部的推动下及所有人的共同努力下，大诸葛会实施成功的，更会在这套体系的帮助下越走越好！
赞同编剧很多观点 ，在读的时候也会审视自己 ，发现的确有些时候犯过很多错却从未想过，比如辩论赛那里，“不要忘记自己沟通的初衷”。以及对我而言很符合的“走量不走心的社交是无效的。”朋友少却相互真心对待那就够了，所谓无效社交，就该早停早散，而不是无效的苦苦等待，与其说我认识很厉害的那个谁，不如让自己变成那个谁认识你，谁想认识你的人。
从老白的成长履历出发，沿着国家的改变与发展这条线继续，整本剧给人直观的感受是来自编剧胸腔中的声音，而其所具备的真实，无意是让人接受的一因，感谢老白，带我透析过往，让我永怀热情，一往无前。
蓝色粉色的无意识偏见我现在好像也有。很有意思，看海报和名字差点放弃，但是比想象中好看。
开始没觉得有啥特别这两也不觉得有啥CP感。剧出来还是不错的，拍得比较细腻又不拖沓，还有点搞笑，两人的演技也自然，有点般配。
可能是因为真的喜欢老傅和铭基，也可能是因为开头的描写、书里的奇怪知识真的很有意思，就一直读了。看到平川在办公室给她唱歌那段也是真的泪目。苏昂和平川真的就是编剧本人真正经历过美好的爱情故事。「当然现实更美好！新剧发布会那会就又感受到了！」她的博客更好看，现在都搬到公众号了（i.e.最好金龟换酒）。剧集还是有一些些可以改进的地方的。比如说吧。“骗保”这个故事，我期待的是可以通过观看人物的互动和情景，和编剧一同去发掘真相，而不是主人公自己一个人把整件事说出来，不知道是不是因为我事先看了发布会对这个支线故事有了太高的预期。还有ALEX最后为何被描写成苏梅岛霸总裁的样子，忽然就感觉整个品味有点被拉低了。anyway,祝福老傅铭基终于有了可爱的小毛衣。希望每个读过这部剧的人，都能有许许多多耐心去面对等待！有许许多多勇气去面对挑战！
对于公司来讲，O是统一思想，KR是在统一思想的前提下最大程度发挥每个人个人能动性的具体执行计划。O把大家拧成一股绳，而KR让大家自己想办法为达成公司统一目标贡献最大力量。就像人体一样，大脑给出一个指令后，神经网络交织作业、齐心协力，虽每个神经突触每次链接的对象和实现信息传递的方式都不完全一样，但都在争取以最合理的方式为完成同一个目标发挥自己最大的能量。在我的理解里，这也是OKR与KPI最大的不同。KPI对应的执行计划更多是单线条的执行计划，而OKR则是网状的执行计划，更便于部门间甚至每个个体间协同作战，更适用于信息传递速度快、需要团战的现代企业。 对于个人来讲，由于每个人都是在统一目标的基础上自发创建自己的目标，确保了1）不偏离核心目标，2）有了更多参与感，3）可以直接拉上相关人员制定需要协作完成的目标，4）自己的目标都是跳一跳才够得到的桃子。如若为了达成目标拼尽全力，每次复盘得到的正向进展也会给个人带来成就感，从而形成正向循环，使个人不断成长进步。个人的成果及进步作用于企业，也使企业向目标更近了一步。如果复盘得到的是负向进展，也可以及时调整目标和关键结果，螺旋式向前推进，大方向也仍然是越来越好的。 组织部推荐的这部书列了很多实用的方法、工具及案例来帮助一个企业或个人建立自己的OKR。但正如编剧所说，OKR的建立和成功实施并不容易。但我相信，在苏总、徐总、组织部的推动下及所有人的共同努力下，大诸葛会实施成功的，更会在这套体系的帮助下越走越好！
赞同编剧很多观点 ，在读的时候也会审视自己 ，发现的确有些时候犯过很多错却从未想过，比如辩论赛那里，“不要忘记自己沟通的初衷”。以及对我而言很符合的“走量不走心的社交是无效的。”朋友少却相互真心对待那就够了，所谓无效社交，就该早停早散，而不是无效的苦苦等待，与其说我认识很厉害的那个谁，不如让自己变成那个谁认识你，谁想认识你的人。