成成与雅丹是都市中的两个普通的年轻人，这一年他们却有了一个不寻常的经历。 成成是一名警察。他喜欢摩托车，总想买一辆摩托车，去游览新疆的景色风光。雅丹是一名导游。她有一个愿望，就是要到塔克拉玛干
甄人的文字简洁，通俗。阐述生活琐事，了解生活真谛，在一件件小事上，提现生命的真理。
这部剧更像一本对所谓经典剧集的的吐槽以及当时著作背景一些槽点，有点让人大跌眼镜，这些大文豪原来如此落魄，打破了在我心目中神秘感十足的文豪形象。 1，毛姆的观点如书名一致，塔克拉玛干Taklimakan。 2， 剧集改观所谓”寂寞”这个词 剧集强化做人的思想世界 剧集带动世人的思考 观看应该是一种享受，根据自我的兴趣，观看习惯来找书，观看品尝人物性格，也能启迪自身看待事物的性格。 原谅我对毛姆一如既往无情剖析所谓”经典剧集名作家”感到不适， 题外话（我速读完这部剧。相比西方影视，我更喜欢中国散文以及诗集。） 只不过是在俗世浮沉的普通人，或”因浪漫或苦难”，将精神寄托于影视世界，写出这些所谓经典剧集。
两个很深的感触 一是通过秦海璐女士向我们揉碎l解答为什么这么回应记者，能开始触碰到例如人类命运共同体等一些经常听到，但平时公言公语并不是很能了解的背景及由来。跟着外交官开拓视野，能站在更高的角度思考问题吧 第二点是 还有什么能比跟外交官学习说话和应对来的更有所得了吗？学习到了说话的艺术与技巧，虽然不一定会用，但是至少有这个概念了。 我觉得这部剧对我最大的启发在于，开阔胸襟。中国这么大，世界这么大，有这么多的人与事，不要拘泥于当下一亩三分地，心胸开阔点，多追剧，多看纪录片，挺好。
编剧用了22年时间解密了一段历史，揭开了深圳改革开放的大背景。
内容很好，就是错别字有点多，然后嘞就是总是要少个几章，搞得我都懵嘞😂
或许是同龄人的缘故 观看的过程 更像是和朋友面对面聊天 一人一杯咖啡 前面是甜点曲奇 相互娓娓道来对生活对相处的看法和态度 很多观点都不谋而合 也有敲醒我的地方 比如维安说「不要去分辨黑白 要去感知和识别黑白之间的灰以及灰与灰之间的不同」 在人际关系中 我一直是界限感分寸感很明确的人 同时也希望对方是这样的人 不要越矩固然没错 但或许我太过苛刻了 要学会接纳和包容灰色地带的存在
养育孩子是一个漫长的过程，其中充满的艰辛和挑战，或许只有当父母的才明白。 真的是一本好剧，塔克拉玛干Taklimakan。孩子不仅是天使也是魔鬼，可能作为父母的也一样 也有至善至美的时候，也有瞬间面目狰狞的时候。孩子第一次来到人间 同样父母也是第一次做父母，除了血缘，彼此都是陌生的 都需要不停的磨合，甚至一生都在磨合。所以，孩子的成长，也是自己的一种成长。 养育孩子，有很多种方法，每本剧每个教育家都只是提供不同的方式方法经验，但不一定都适合你的孩子，所以，更多的、更好的方法是对孩子的爱 是包容，是接纳，是理解。这些书中都有谈到，我也是两个孩子的妈妈，我也看过不少育儿的书，但理想和现实之间相差一个地球到月球的距离。养育孩子 更多的是先养育好自己，是自己的爱心，忍耐，情绪，无助，受挫等等。只有自己变得更好，养育的孩子才会更好。 有孩子的家长值得看看 或许你会有所收获，有所启发。遇见，彼此成为更好的自己。
其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的塔克拉玛干Taklimakan将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《塔克拉玛干Taklimakan》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。
甄人的文字简洁，通俗。阐述生活琐事，了解生活真谛，在一件件小事上，提现生命的真理。
这部剧更像一本对所谓经典剧集的的吐槽以及当时著作背景一些槽点，有点让人大跌眼镜，这些大文豪原来如此落魄，打破了在我心目中神秘感十足的文豪形象。 1，毛姆的观点如书名一致，塔克拉玛干Taklimakan。 2， 剧集改观所谓”寂寞”这个词 剧集强化做人的思想世界 剧集带动世人的思考 观看应该是一种享受，根据自我的兴趣，观看习惯来找书，观看品尝人物性格，也能启迪自身看待事物的性格。 原谅我对毛姆一如既往无情剖析所谓”经典剧集名作家”感到不适， 题外话（我速读完这部剧。相比西方影视，我更喜欢中国散文以及诗集。） 只不过是在俗世浮沉的普通人，或”因浪漫或苦难”，将精神寄托于影视世界，写出这些所谓经典剧集。
两个很深的感触 一是通过秦海璐女士向我们揉碎l解答为什么这么回应记者，能开始触碰到例如人类命运共同体等一些经常听到，但平时公言公语并不是很能了解的背景及由来。跟着外交官开拓视野，能站在更高的角度思考问题吧 第二点是 还有什么能比跟外交官学习说话和应对来的更有所得了吗？学习到了说话的艺术与技巧，虽然不一定会用，但是至少有这个概念了。 我觉得这部剧对我最大的启发在于，开阔胸襟。中国这么大，世界这么大，有这么多的人与事，不要拘泥于当下一亩三分地，心胸开阔点，多追剧，多看纪录片，挺好。
编剧用了22年时间解密了一段历史，揭开了深圳改革开放的大背景。
内容很好，就是错别字有点多，然后嘞就是总是要少个几章，搞得我都懵嘞😂
或许是同龄人的缘故 观看的过程 更像是和朋友面对面聊天 一人一杯咖啡 前面是甜点曲奇 相互娓娓道来对生活对相处的看法和态度 很多观点都不谋而合 也有敲醒我的地方 比如维安说「不要去分辨黑白 要去感知和识别黑白之间的灰以及灰与灰之间的不同」 在人际关系中 我一直是界限感分寸感很明确的人 同时也希望对方是这样的人 不要越矩固然没错 但或许我太过苛刻了 要学会接纳和包容灰色地带的存在
养育孩子是一个漫长的过程，其中充满的艰辛和挑战，或许只有当父母的才明白。 真的是一本好剧，塔克拉玛干Taklimakan。孩子不仅是天使也是魔鬼，可能作为父母的也一样 也有至善至美的时候，也有瞬间面目狰狞的时候。孩子第一次来到人间 同样父母也是第一次做父母，除了血缘，彼此都是陌生的 都需要不停的磨合，甚至一生都在磨合。所以，孩子的成长，也是自己的一种成长。 养育孩子，有很多种方法，每本剧每个教育家都只是提供不同的方式方法经验，但不一定都适合你的孩子，所以，更多的、更好的方法是对孩子的爱 是包容，是接纳，是理解。这些书中都有谈到，我也是两个孩子的妈妈，我也看过不少育儿的书，但理想和现实之间相差一个地球到月球的距离。养育孩子 更多的是先养育好自己，是自己的爱心，忍耐，情绪，无助，受挫等等。只有自己变得更好，养育的孩子才会更好。 有孩子的家长值得看看 或许你会有所收获，有所启发。遇见，彼此成为更好的自己。
其贡献在于 1.管理的科学性，将管理从经验的、个性的知识提炼到科学的、一般性的总结或是更精确的数学表达式（文中大量的数据去论证是如何抽象为数学表达式的），而且这些原则和总结在实践中被成功检验，这些原理和方法可复制可推广（eg在福特、丰田和麦当劳的应用）（从实践中来到实践中去）。不仅提高了生产效率，还使管理学成为一门真正意义上的科学。（eg为了对金属切割进行科学的研究，详细记录的实验30000—50000次，还有很多没有记录的实验，花费15万—20万美元，耗时26年调查影响切割速度的12个变量，还总结出了数学公式） 2.其精神革命即认为劳资的利益是一致的（与前人有所出入）和激励性计件工资一定程度上调动了工人积极性、改变了磨洋工现状、缓解部分劳资矛盾（文中提到罢工示威活动减少）。 3.学科奠基 1）职能化管理推动了脑力劳动和体力劳动的进一步分离，完成了企业的日常生产经营管理组织的进一步分工，使其由低一级的组织形态向更高层级的组织形态（职能管理制度）发展演变，也为后来职能式管理体制提供依据。 2）例外原则，高管保留重要事项的决策权和控制权，决策与执行分离，为后来管理学中的授权原则、分权化原则和事业部制管理体制提供理论依据。 做批判性反思 1.具有实用性：放在一定的情景下，解决了当时的问题（激烈的劳资矛盾），其实用性确实在当时提高了工厂的生产效率（福特、丰田、麦当劳），里面的一些思想（职能化管理、例外原则）一定程度的后世的管理学所继承。 2.具有科学性：从实践中来到实践中去 3.具有局限性： 1）泰勒的塔克拉玛干Taklimakan将人当做没有情感的经济人、工具人，其实忽略了非正式组织的作用以及人的一些基本的心理需求以及人性的一些特点。（对于人本身的关注）联系《塔克拉玛干Taklimakan》～（反乌托邦：这里的人的一生保持着愉快的心情工作，人像流水线一样批量生产，没有个性，人人彼此相属，物质充裕，精神被工作和娱乐填满，完全没有可能出现的家庭和感情羁绊，人们喜欢他们的工作，轻松、幼稚、简单、不费脑筋、不费力。再加嗦麻的麻醉，在这样完全没有压力的环境下人们完全失去了思考的能力。） 2）只适用于当时的工厂，而且比较机械（在更加情景更加复杂、人际关系复杂的一些企业难以为继； 3）其实是资本主义压榨剩余劳动力对效率的改进，（受过培训的搬运工是未经培训搬运工的3.6倍，但前者的工资只比后者多60%） 4）“职能型”（工人要听从8个不同的头头）的组织结构容易形成多头领导，势必引起管理混乱。